欲激勵(lì)好員工,領(lǐng)導(dǎo)者須先自我突破,從實(shí)踐來看,需突破六大障礙。這些障礙產(chǎn)生的內(nèi)在原因是,領(lǐng)導(dǎo)者囿于對(duì)下屬缺乏必要的信心以及對(duì)放權(quán)所帶來的諸多后果的恐懼,在此基礎(chǔ)上,須做好“八項(xiàng)修煉”,方能煉就成一個(gè)優(yōu)秀的激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)。
有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情,讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望,并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來,為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。那么,怎么做個(gè)激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)?做好........... |