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匯友五周年:“多能”老總請辭,多崗急補(bǔ)位!轉(zhuǎn)型之路如何前行?

  • 2022年08月23日
  • 17:40
  • 來源:
  • 作者: 智慧君

曾經(jīng)在創(chuàng)立期定下“用三到五年時間,成為國內(nèi)住建及工程領(lǐng)域最具競爭力和影響力的保險企業(yè)”的匯友財產(chǎn)相互保險社(簡稱“匯友相互”),在五周年之際迎來了第一次總經(jīng)理的變更。

8月22日,匯友相互發(fā)布公告稱,因個人原因,劉昆辭去匯友相互董事會董事職務(wù)。同時,經(jīng)第二屆董事會第十二次會議(臨時)審議通過,劉昆也不再擔(dān)任總經(jīng)理、合規(guī)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行委員會委員、首席風(fēng)險官等一切職務(wù)。劉昆離職后,將由副總經(jīng)理王瑛擔(dān)任臨時負(fù)責(zé)人、臨時合規(guī)負(fù)責(zé)人,代行總經(jīng)理職權(quán);由總精算師郭少偉擔(dān)任首席風(fēng)險官。

對于管理層人數(shù)本就不多的匯友相互來講,劉昆的突然請辭令人意外,也令匯友相互意外,當(dāng)下匯友相互的管理團(tuán)隊僅剩3人。面對這樣的現(xiàn)實,要想實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型發(fā)展,管理團(tuán)隊彌補(bǔ)空缺必不可少。





1977年10月出生的劉昆,今年45歲,在保險圈內(nèi)的高管中算是年輕的。從過往的從業(yè)經(jīng)歷來看,他曾任職于中國人壽北京分公司、生命人壽(現(xiàn)更名為“富德生命人壽”)、長安責(zé)任險等保險機(jī)構(gòu)。




2017年,自匯友相互成立時劉昆就加入其中。始于2017年9月,劉昆擔(dān)任匯友相互董事,2018年1月?lián)慰偨?jīng)理,至今已4年多時間,算得上是匯友相互的初創(chuàng)元老。而且,在今年1月份,劉昆剛被任命為匯友相互的合規(guī)負(fù)責(zé)人,他還擔(dān)任著匯友相互的首席風(fēng)險官。




可以說,在匯友相互,多個職務(wù)均由劉昆“一肩挑”,可見其在該保險社的重要地位。今年3月,匯友相互第二屆會員代表大會成立,由25位會員代表組成,任期5年,其中就包含劉昆。然而,誰曾想不到半年時間,劉昆就因“個人原因”辭職。在匯友相互更新的第二屆會員代表名單中,目前已抹去了劉昆的名字。




不過,『A智慧?!涣私獾?,劉昆仍然處于在職上班狀態(tài),目前屬于提出離職申請和正在辦理離職手續(xù)階段。對于這次突然辭職,匯友相互送上了祝福,希望劉昆在未來更大的平臺再創(chuàng)輝煌,繼續(xù)發(fā)揚在匯友努力拼搏的精神。




劉昆的這一請辭,對于匯友相互而言,不僅是少了一位總經(jīng)理,更是讓多個職位出現(xiàn)空缺。目前,匯友相互的管理層僅有3位,王瑛、郭少偉,還有財務(wù)負(fù)責(zé)人周開蘊。基于這樣的現(xiàn)狀,匯友相互決定由其他管理層來臨時補(bǔ)位。




需要注意的是,王瑛與劉昆一樣,都來自長安責(zé)任險,且自匯友相互成立時便加入。1972年9月出生的王瑛,今年50歲,從2017年10月開始擔(dān)任匯友相互董事會秘書,2018年1月開始,擔(dān)任副總經(jīng)理。




不同于劉昆,從王瑛過往的工作經(jīng)歷看,既有保險公司從業(yè)經(jīng)歷,也有監(jiān)管工作經(jīng)歷。




再看總精算師郭少偉,也是來自長安責(zé)任險,出生于1985年9月,今年37歲,2021年4月獲批擔(dān)任匯友相互總精算師,曾任職于中國財產(chǎn)再保險有限責(zé)任公司、長安責(zé)任險。







多位高管來自長安責(zé)任險,這樣的現(xiàn)實或許是受匯友相互初始資金的出資方影響。




據(jù)悉,匯友相互獲批籌建時,初始運營資金僅有1億元,而長安責(zé)任險是唯一的出資人。后來,在匯友相互開業(yè)前夕,其初始運營資金增至6億元,并引進(jìn)了濰坊峽山中駿創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)公司(更名前為“濰坊峽山中駿投資管理有限公司”),出資5億元。




匯友相互也成為首批三家中唯一一家由保險公司主要發(fā)起建立的相互保險社。除管理層外,匯友相互的董事長閻波也來自長安責(zé)任險。




需要注意的是,不同于其他相互保險社,匯友相互定位為專業(yè)服務(wù)于住建及工程領(lǐng)域的相互保險企業(yè),其業(yè)務(wù)較專注,主要服務(wù)于建筑業(yè)保險細(xì)分市場。具體而言,主要是在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、合同履約、工程款支付、質(zhì)量保證、農(nóng)民工工資支付等環(huán)節(jié)開展保險業(yè)務(wù)。這與鼓勵創(chuàng)新發(fā)展、精細(xì)化經(jīng)營的政策相吻合。




或許,正是因為業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較專業(yè)且狹窄,匯友相互的業(yè)務(wù)規(guī)模并不大。




數(shù)據(jù)顯示,2017-2021年,其保險業(yè)務(wù)收入分別為0.05億元、0.35億元、0.95億元、1.57億元、2.01億元,2022年上半年保險業(yè)務(wù)收入為0.73億元,成立五年,保費規(guī)模未突破5億元,這樣的體量足以看出匯友相互業(yè)務(wù)的緩慢行進(jìn)。




值得一提的是,2018年,匯友相互曾進(jìn)行改名,由“匯友建工財產(chǎn)相互保險社”變更為“匯友財產(chǎn)相互保險社”,除去了“建工”兩字。而且在當(dāng)年,匯友相互還將業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了拓展,增加了企財險、家財險、短期健康險和意外傷害保險等普通的財險業(yè)務(wù)。




這樣的舉動,或許也在訴說匯友相互努力尋求改變的決心,努力打破建工領(lǐng)域保險業(yè)務(wù)的局限。






難能可貴的是,如此小規(guī)模的經(jīng)營,匯友相互已連續(xù)兩個完整年度實現(xiàn)盈利,在風(fēng)控及賠付上可見一斑。




從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,2017-2021年,匯友相互凈利潤分別為-0.31億元、-0.22億元、-0.06億元、0.14億元、0.22億元,2022年上半年凈利潤為-0.02億元。在匯友相互看來,工程保險市場是一個有待開發(fā)的大市場。




資料顯示,工程擔(dān)保制度是20世紀(jì)80年代我國建設(shè)工程領(lǐng)域引入的一項風(fēng)險保障制度,通過引入保證金或第三方保證人,旨在解決我國建筑市場長期存在的各類不規(guī)范行為,強(qiáng)化市場守信履約,轉(zhuǎn)移、分散、防范和化解各類工程風(fēng)險,保障工程建設(shè)質(zhì)量與安全。




截至2016年,工程保證保險在美國、加拿大、丹麥、意大利、英國、愛爾蘭以及韓國等國家皆占據(jù)了本國工程擔(dān)保市場的半數(shù)以上。不過,工程保證保險在我國并沒有完全被應(yīng)用。




2019年6月20日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、銀保監(jiān)會等六部門聯(lián)合印發(fā)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于加快推進(jìn)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行工程擔(dān)保制度的指導(dǎo)意見》,指出“工程擔(dān)保是轉(zhuǎn)移、分擔(dān)、防范和化解工程風(fēng)險的重要措施,是市場信用體系的主要支撐,是保障工程質(zhì)量安全的有效手段”。




隨著監(jiān)管的鼓勵,工程保證保險正在加速成為我國工程擔(dān)保市場的重要力量。而這對于匯友相互來講,不失為一種機(jī)會。




但匯友相互也承認(rèn),由于疫情反復(fù),各地防疫政策根據(jù)疫情狀況變化較頻繁,對建筑行業(yè)開工及在建項目施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響,一定程度上也增加了匯友相互業(yè)務(wù)規(guī)模和賠付水平的不確定性。




為此,基于現(xiàn)行風(fēng)控模式,匯友相互還著力加大數(shù)據(jù)和科技手段運用,豐富風(fēng)控措施。例如利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結(jié)合企業(yè)風(fēng)險特點,具體工程類型、施工工藝、現(xiàn)場管理等進(jìn)行綜合性、針對性的風(fēng)險評估,逐步建立起覆蓋建設(shè)工程全流程的風(fēng)險識別與評估、信息交流與監(jiān)控以及缺陷修正等內(nèi)容的風(fēng)險防控機(jī)制,有效遏制建筑企業(yè)的違約行為等。




2020年12月,匯友相互還與工??萍己炗喛倢倯?zhàn)略合作協(xié)議,雙方會在產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)及產(chǎn)學(xué)課題研究方面多維度展開合作。據(jù)悉,除了大力推動建工保證險業(yè)務(wù)之外,匯友相互正在加大對其他財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的開發(fā)力度。




不過,當(dāng)下擺在匯友相互面前的關(guān)鍵問題是管理層的問題。正在發(fā)展中的匯友相互,需要盡快完善管理層,這樣才可以為當(dāng)下的發(fā)展做好保障。




對于此次現(xiàn)有管理層的補(bǔ)位,匯友相互解釋,這是為了保證正常運行而做的臨時調(diào)整。未來,匯友相互根據(jù)監(jiān)管、董事會指引的方向,將制定相關(guān)策略與方針,秉承“一切以會員為中心”的宗旨,用專業(yè)的保險服務(wù)為會員創(chuàng)造價值,推動住建及工程領(lǐng)域保險的多元化發(fā)展。

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