“了解真相是成功的關(guān)鍵,而對任何事(包括錯誤和弱點)都保持完全透明,有助于加強理解、不斷改進(jìn)。”橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐(Ray Dalio)如是闡述自己工作原則。
3月24日,中國人保集團召開2020年度業(yè)績發(fā)布會。在此業(yè)績發(fā)布會上,中國人保新班子首次面對大眾。2020年,經(jīng)歷了董事長、總裁,人保財險總裁等多位高層的更迭,中國人保集團董事長羅熹在首秀中,以一番毫無畏懼的坦陳直面媒體和投資人。對于疫情、水災(zāi)、經(jīng)濟下行周期、車險綜改陣痛多方裹挾之下,中國人保在公司治理、戰(zhàn)略落地、風(fēng)險管控等方面問題一一作答。
發(fā)布會上,人保集團的新“舵手”主動闡述了武漢金凰案、玖富案、邱縣假保單等一系列把人保推上風(fēng)口浪尖的風(fēng)險事件。
透明、開誠布公、不諱談暴露的問題,人保直面回應(yīng)各方的關(guān)切?!安灰獞峙铝私庹鎸崱边@一歷經(jīng)橋水基金40余年實踐檢驗的成功“原則”,已經(jīng)映射出“新人?!钡纳碛?。
古希臘哲人蘇格拉底時常勸告人們,“認(rèn)識你自己(know yourself)”。復(fù)旦大學(xué)教師陳果進(jìn)一步演繹為“To know yourself ,to be yourself ,then transcend yourself.(認(rèn)識自己,成為自己,而后超越自己)”
在新的市場環(huán)境下,不甘當(dāng)“老三”的人保財險,立志重回行業(yè)“C位”。羅熹將其歸結(jié)為,卓越保險戰(zhàn)略引領(lǐng)之下,老人保向新人保的轉(zhuǎn)變。
直面問題以認(rèn)知自我,深化落實戰(zhàn)略舉措以成就自我,“共和國的保險長子”超越自我的征程正待實現(xiàn)和見證。
“2020年,我們?nèi)〉昧朔€(wěn)中向好的經(jīng)營業(yè)績?!绷_熹在業(yè)績發(fā)布會上表示。
數(shù)據(jù)顯示,2020年中國人保實現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入5636.08億元,同比增長1.5%;歸屬于母公司股東凈利潤達(dá)200.69億元,同比下降10.4%;總資產(chǎn)1.26萬億元,同比增長10.8%。此外,集團綜合償付能力充足率為305%,核心償付能力充足率為257%,兩項指標(biāo)同比均上升5個百分點。
按規(guī)模保費統(tǒng)計,2020年,人保財險、人保壽險、人保健康分別實現(xiàn)規(guī)模保費4320億元、1013億元、328億元。人保集團利潤總額316億元,同比增長6.3%??傎Y產(chǎn)1.26萬億元,同比增長10.8%。
投資方面,中國人保實現(xiàn)總投資收益率5.8%,同比提升0.4個百分點;投資資產(chǎn)穩(wěn)定增長,保險資金投資規(guī)模10889億元,較年初增長11.3%;第三方資產(chǎn)管理規(guī)模4648億元,較年初增長 46.1%。其中,養(yǎng)老管理資產(chǎn)規(guī)模2491億元,同比增長107%。
金融科技方面,人保金服在保險營銷、承保、續(xù)保、理賠和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)助力主業(yè),實現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元,服務(wù)主業(yè)理賠減損14.4億元,同比提升83.4%。
中國人保2020年分紅繼續(xù)提升,2020年全年股息為每10股現(xiàn)金股利1.56元,年度現(xiàn)金分紅比例為34.4%。
在展示業(yè)績的同時,人保并不回避問題。
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01
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直面暴雷事件
羅熹在業(yè)績會上明確指出,去年的武漢金凰案、玖富案、近期的邱縣假保單案等都反映了人保內(nèi)部治理的問題。
中國人保2020年財報顯示,該年度公司信用保證險再次擴大虧損幅度,承保虧損51.04億元人民幣。
“人保應(yīng)該去搭建、建設(shè)一個現(xiàn)代公司治理的架構(gòu)。”羅熹說,在人保新班子主抓的幾件事中就包括完善治理體系,“這個治理比改革的范圍更大,改革可能涉及到資源配置、人員結(jié)構(gòu)、薪酬激勵等問題,但公司治理更大層面上則涉及到整個集團、子公司的運行方式等問題”。
對于信用風(fēng)險的化解,中國人??偛猛跬⒖票硎?,將著力出清和化解存量風(fēng)險。
人保整體信用保證險賠付率同比上升46.6個百分點,費用率同比下降23.5個百分點,綜合成本率同比上升23.1個百分點。人保財險表示,將繼續(xù)加強貸后催收追償和過程管控,提高后續(xù)追償收入,2020年信用保證險業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)同比下降76.8%。
具體來看,化解信用風(fēng)險采取了四方面措施,包括:全面加強風(fēng)險排查;對一些重點業(yè)務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行集中處置;全面加強了投資風(fēng)險管理;持續(xù)加強基層合規(guī)管理。
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02
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回應(yīng)綜合成本率高企
中國人保財險業(yè)務(wù)方面,綜合成本率98.9%,實現(xiàn)凈利潤208億元,同比增長0.6%(扣除手續(xù)費稅收政策影響)。車險賠付率同比下降1.8個百分點,車險綜合成本率為96.5%,同比下降0.2個百分點。
綜合成本率高企成為車險綜改之后又一行業(yè)痛點。2020年10月-12月,中國人保商業(yè)車險車均保費下降。
人保判斷,從整個行業(yè)來看,車險單均保費下降的幅度都不小。2021年全年的增速或?qū)⑷耘f錄得負(fù)增長。2022年-2023年,車均保費恢復(fù)理性,重回平穩(wěn)增長態(tài)勢。
確保車險有效益的發(fā)展,保持市場份額的穩(wěn)定,“盈利”是人保財險堅守的底線。
從實現(xiàn)路徑來看,一是加強直銷渠道的建設(shè);二是加強承保和理賠兩端線上化的轉(zhuǎn)移;三是增進(jìn)定價能力的建設(shè),優(yōu)化定價模型,推行價費聯(lián)動;四是始終實施低成本的戰(zhàn)略,充分發(fā)揮車險的規(guī)模效應(yīng)。
針對車險綜改后,消費者對車均保費降價感受不明顯的現(xiàn)象,人保財險稱,行業(yè)呈現(xiàn)的特點是降價、降費、增賠,大部分主體和地區(qū)都對非新車做了地板價出單。人保分析客戶體驗不明顯原因有三:一些車主還沒有到續(xù)保階段;商業(yè)車險中的高額三責(zé)險增加了保額;客戶增強了車上人員附加險的投保意愿。綜合來看,客戶降費感受不夠直接,但保額和保障的程度均在提高。
瑞銀表示,中國會計準(zhǔn)則下中國人保財險業(yè)務(wù)綜合成本率與去年持平,主要得益于車險綜合改革對公司的影響優(yōu)于預(yù)期。瑞信則認(rèn)為,車險綜合改革的壓力依然存在,但目前中國人保的估值和股息率是有吸引力的。
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03
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“全球第一”的遠(yuǎn)景目標(biāo)
在羅熹執(zhí)掌人保集團2個月的時點上,中國人保集團謀劃制定了卓越保險戰(zhàn)略,核心內(nèi)容包括一個戰(zhàn)略愿景和七項戰(zhàn)略舉措。
“通過扎實推進(jìn)卓越保險戰(zhàn)略,我們的目標(biāo)是,到2025年全集團力爭營業(yè)收入位列全球保險企業(yè)前列,財險主要指標(biāo)要成為全球第一。到2035年,我們希望營業(yè)收入能進(jìn)入前3位,財險所有指標(biāo)要在全球進(jìn)入第一。”羅熹再度明晰了遠(yuǎn)景目標(biāo)。
“中國人保卓越保險戰(zhàn)略是架構(gòu)在新保險基礎(chǔ)之上的?!痹谒磥?,老保險的模式是“承保+理賠”,新保險則是在承保和理賠之間增加了兩個職能:減損和賦能。減損涉及到一系列的社會服務(wù),賦能則涉及對投保人的支持和能力提升。減損和賦能是新課題,這意味著保險業(yè)深化服務(wù)的廣闊前景。
縱觀全球保險先驅(qū),羅熹表示,保險業(yè)未來不會亞于銀行業(yè)服務(wù)的廣度和深度。
2020年9月以后,人保通過兩個方式實現(xiàn)著戰(zhàn)略落地:一是通過年度預(yù)算落實戰(zhàn)略的目標(biāo),將年度預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有機對接。戰(zhàn)略目標(biāo)在今年年初已經(jīng)下達(dá)。二是實施戰(zhàn)略項目。中國人保設(shè)計了42個戰(zhàn)略項目,用來解決保險供給側(cè)的能力和效率問題。其中的5個業(yè)已啟動。
“現(xiàn)在有大量的需求,社會對保險的認(rèn)識和需要都在增長。”羅熹表示,“與歐美的市場相比,中國市場的保險供給只滿足了一半的需求,另外一半依靠提升自身的供給能力?!?/span>
作為力爭實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的主要力量,人保財險表示,全面落實卓越保險戰(zhàn)略,將聚焦四大領(lǐng)域,實施兩大工程,做好兩大保證,加快高質(zhì)量發(fā)展。四大領(lǐng)域是把握市場機遇和趨勢,服務(wù)發(fā)展大局,聚焦車輛使用保障、個人風(fēng)險管理、企事業(yè)的風(fēng)險管理和國計民生服務(wù)。兩大工程是加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,拓展發(fā)展新空間。兩大保障,就是變革體制機制,打造現(xiàn)代化管理的體系。
“要在全面從嚴(yán)治黨的前提基礎(chǔ)之上要加快文化的改造?!绷_熹稱,“改革開放后保險公司增多,我們從原來的老大變成現(xiàn)在的老三,很多人并不服氣。如何能夠重回C位,這個事情有能力問題,有體制問題,也有技術(shù)問題,但更重要的是觀念問題和思想問題,所以文化的改造不可避免?!?/span>
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