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新華改革第一步，怎么邁？

2021年07月09日
21:48
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“新華保險(xiǎn)比歷史上任何時(shí)期都更需要高質(zhì)量發(fā)展，比歷史上任何時(shí)期都更接近高質(zhì)量發(fā)展，比歷史上任何時(shí)期都更有信心、有能力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”

7月9日，新華保險(xiǎn)召開(kāi)了2021年年中工作會(huì)議。新華保險(xiǎn)黨委書(shū)記、首席執(zhí)行官、總裁李全對(duì)邁出新華改革“長(zhǎng)征”第一步，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展路徑，表達(dá)了新華保險(xiǎn)的信心與決心。在實(shí)踐路徑上，李全表示，“我們要堅(jiān)決地啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，以迂為直、以患為利，在戰(zhàn)略上持久、在戰(zhàn)術(shù)上速?zèng)Q，以實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)型成績(jī)?yōu)辄h的100周年獻(xiàn)禮?！?/p>

以史為鑒，邁出新華改革“長(zhǎng)征”第一步，當(dāng)以行為知，錨定目標(biāo)，矢志前行。

對(duì)于未來(lái)，新華明確了五個(gè)基本點(diǎn)：

第一點(diǎn)是提高站位，維護(hù)核心。首先要提高站位。要有向黨獻(xiàn)禮的站位，要有敢于取勝的決心，要堅(jiān)定使命必達(dá)的責(zé)任感。其次要有維護(hù)核心，顧全大局的意識(shí)。要以黨委為核心，不打折扣地履行公司黨委關(guān)于轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)重要決策；要以轉(zhuǎn)型為核心，要把轉(zhuǎn)型工作放在當(dāng)前重中之重的位置上；要以公司利益為核心，不能只算自己的小賬，更要算公司的大賬。

第二點(diǎn)是分清主次，敢碰強(qiáng)敵。從總部層面來(lái)說(shuō)，要積極開(kāi)展隊(duì)伍模式改革、產(chǎn)品體系創(chuàng)新、管理優(yōu)化調(diào)整。從機(jī)構(gòu)層面來(lái)說(shuō)，要沉下心來(lái)做基礎(chǔ)動(dòng)作，做客戶(hù)管理，回到壽險(xiǎn)業(yè)的基本邏輯規(guī)律上來(lái)。

第三點(diǎn)是統(tǒng)籌兼顧，把握遠(yuǎn)近。短期要抓住三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。首先是把握好三季度，達(dá)成年度目標(biāo)；二是要穩(wěn)隊(duì)伍；三是要穩(wěn)品質(zhì)。同時(shí)要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。在總公司層面，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司十四五規(guī)劃,堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新變革。在機(jī)構(gòu)層面，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況提前思考轉(zhuǎn)型方向，平衡好短期達(dá)成和長(zhǎng)期發(fā)展，做好布局謀篇。

第四點(diǎn)是整編聚力，隊(duì)伍建設(shè)。圍繞隊(duì)伍建設(shè)，要倡導(dǎo)“三心”。首先要有初心，要發(fā)掘真正有初心、有事業(yè)心、愿意為保險(xiǎn)事業(yè)付出努力的人。第二要和隊(duì)伍交心，上級(jí)對(duì)下級(jí)、內(nèi)勤對(duì)外勤要交心。第三班子要齊心,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在推動(dòng)開(kāi)展轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作中一定要齊心。

第五點(diǎn)是明確紅線(xiàn)，正本清源。一是風(fēng)控合規(guī)問(wèn)題是紅線(xiàn)、是底線(xiàn)。公司對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和問(wèn)題的態(tài)度就是“零容忍”。二是堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)整改意見(jiàn)。要以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果敢的舉措確保各項(xiàng)整改工作不折不扣、落實(shí)落地。三是要形成預(yù)防和追蹤機(jī)制，保持高度敏感。

人口加速老齡化、高齡化、少子化同步發(fā)生，新冠肺炎疫情沖擊、國(guó)際貿(mào)易摩擦等多重因素增大了宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性……今年上半年，整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)低增長(zhǎng)周期。由此，更應(yīng)以終為始，守正篤實(shí)，久久為功。

會(huì)議深入研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)局勢(shì)。李全表示，我們要正視困難，看清局勢(shì)，迎難而上，攻克難關(guān)。變革之“形”易得，變革之“魂”難求。探索轉(zhuǎn)型，要從思想開(kāi)始，形成對(duì)形勢(shì)統(tǒng)一、清晰的判斷。他引述紅軍長(zhǎng)征的多個(gè)關(guān)鍵選擇，提出了對(duì)新華“轉(zhuǎn)型”問(wèn)題的五個(gè)基本判斷。一是轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，必須立即行動(dòng)；二是轉(zhuǎn)型要實(shí)踐探索，不能一蹴而就；三是轉(zhuǎn)型要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，繼承發(fā)揚(yáng)變革；四是轉(zhuǎn)型要講取舍，不能抱樁搖櫓；五是轉(zhuǎn)型要各負(fù)其責(zé)，協(xié)同有度。

李全還全面回顧了上半年新華保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中，渠道、機(jī)構(gòu)、后援等方方面面的閃光點(diǎn)。具體來(lái)看：一是營(yíng)銷(xiāo)層面有亮點(diǎn)有成績(jī)。個(gè)險(xiǎn)渠道一季度開(kāi)局戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷，銀代渠道二季度起到重要支撐作用，團(tuán)體渠道達(dá)成符合預(yù)期。二是機(jī)構(gòu)層面有模范有先鋒。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，部分機(jī)構(gòu)一馬當(dāng)先，實(shí)現(xiàn)上半年任務(wù)目標(biāo)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，取得這樣的優(yōu)異成績(jī)殊為不易。三是管理層面有創(chuàng)新有溫度，在多個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破成果。個(gè)銀新核心系統(tǒng)全面上線(xiàn)，業(yè)務(wù)支撐能力明顯提升；新時(shí)代銷(xiāo)售平臺(tái)建設(shè)取得突破；“智慧客服”項(xiàng)目全面發(fā)揮效果；云翼項(xiàng)目一期進(jìn)入內(nèi)部模擬上線(xiàn)階段，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

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