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不鳴則已，一鳴驚人。

近幾年來，一直低調(diào)前行、對“曝光度”唯恐避之不及的“寶能系”險企，近期卻隨著一系列內(nèi)部紛爭、人事風波事件的曝出，再度回到公眾視野。

不久前，前海人壽管理層與“寶能系”內(nèi)部矛盾激化，姚振華一度因此被監(jiān)管約談，最近，另一家“寶能系”險企也在人事方面出現(xiàn)動蕩。

8月11日下午，有媒體曝出新疆前海聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司（以下簡稱“前海財險”）董事長黃煒被深圳市有關(guān)方面帶走調(diào)查，消息一經(jīng)發(fā)布便引發(fā)市場高度關(guān)注。隨后，寶能集團和中炬高新紛紛發(fā)布公告與黃煒“撇清”關(guān)系，緊急表態(tài)其被帶走調(diào)查系“個人原因”、“與本公司無關(guān)”。

然而，就在黃煒被調(diào)查一事還未有定論時，8月12日凌晨，又有消息曝出前海人壽監(jiān)事孫玲玲，被深圳銀保監(jiān)局要求配合調(diào)查。

無論兩起“被調(diào)查”事件背后究竟是何原因，對于風雨飄搖的“寶能系”來說，儼然又加深了潛在的不確定性。

據(jù)相關(guān)媒體曝出的消息稱，8月8日，銀保監(jiān)會深圳監(jiān)管局向前海人壽監(jiān)事孫玲玲發(fā)出了個人配合調(diào)查的通知書，稱需要了解其在前海人壽任監(jiān)事期間的相關(guān)事項。

查詢孫玲玲的過往任職經(jīng)歷看，她與“寶能系”有著緊密的關(guān)系。公開資料顯示，孫玲玲，1982年出生，自2012年4月開始擔任前海人壽監(jiān)事。除這一職務(wù)外，孫玲玲當前還是深圳市深粵控股股份有限公司的總經(jīng)理、董事長及法定代表人。此前，她曾擔任深圳市思恩控股有限公司的法定代表人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

梳理孫玲玲任職機構(gòu)的股權(quán)關(guān)系可以發(fā)現(xiàn)，深圳深粵控股持有多家“寶能系”旗下公司股權(quán)。天眼查顯示，深圳市深粵控股分別持有前海人壽、前海財險的20%股權(quán)，持有新疆前海聯(lián)合基金管理有限公司25%股權(quán)。不過，深圳深粵控股的實控人是孫玲玲。這樣一來，意味著孫玲玲通過間接方式持有前海人壽20%的股權(quán)。

說到這里，最引人好奇的無疑是孫玲玲與“寶能系”的關(guān)系。

據(jù)悉，早前就曾有媒體爆料稱，孫玲玲其實是姚振華安排代持深粵控股的“馬甲”，目的是從形式上擺脫《保險公司管理規(guī)定》和《保險公司股權(quán)管理辦法》關(guān)于單一股東持有保險公司的股權(quán)比例不得超過20%的限制。

從孫玲玲此前的工作經(jīng)歷看，也多是在姚振華控股或參股的企業(yè)中。如天眼查顯示，2014年以前，孫玲玲曾擔任過深圳中傳國際文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司的董事，且目前孫玲玲仍通過旗下公司間接持有深圳中傳國際文化52%股權(quán)，姚振華間接持有28%股權(quán)。

另外，深圳市深粵控股與深圳市思恩控股，早前也都在“寶能系”旗下。以深圳市深粵控股為例，天眼查變更記錄顯示，這家成立于1984年的公司，曾于2006年新增一股東，即深圳市鉅盛華實業(yè)發(fā)展有限公司，持股比例為96.14%，但深圳市深粵控股如今卻在孫玲玲名下，這些千絲萬縷的關(guān)系之間，或說明孫玲玲與姚振華也有著“不一般”的關(guān)系。

如今，孫玲玲被曝接受監(jiān)管調(diào)查，又為“寶能系”的人事風波加了一把火。

提及“寶能系”的人事風波，與上述事件發(fā)生時間相近的，便是前海財險董事長黃煒被調(diào)查一事。

8月11日，“前海財險董事長黃煒被調(diào)查”的消息打破了往日保險圈的平靜。據(jù)第一財經(jīng)報道，黃煒被深圳市有關(guān)方面帶走調(diào)查。就在人們疑惑黃煒到底是為何被查，是否與寶能有關(guān)時，寶能集團及旗下上市公司“中炬高新”卻很快發(fā)布公告，予以說明和澄清。

寶能集團——“公司獲悉，寶能集團高級副總裁黃煒因個人原因正配合有關(guān)部門進行調(diào)查，所涉事項與寶能集團無關(guān)?！?

中炬高新——“接到公司控股股東中山潤田投資有限公司的通知，公司董事黃煒因個人原因，正在配合有關(guān)部門調(diào)查。黃煒為公司非執(zhí)行董事，并不參與公司的日常經(jīng)營活動，上述調(diào)查事項與本公司無關(guān)。”

“寶能系”急忙與黃煒被調(diào)查一事撇清關(guān)系后，市場又有消息稱，黃煒被調(diào)查或與此前工行廣東省分行原黨委委員、副行長周杰涉嫌嚴重違紀違法被調(diào)查一事有關(guān)。

作為寶能集團核心人物之一，黃煒加入寶能之前，的確曾在工行深圳分行任職多年，并與前海人壽前任總經(jīng)理劉宇峰來自同一體系。

資料顯示，1974年出生的黃煒，于1997年畢業(yè)后就加入到工行深圳分行，在個人住房貸款部從基層做起，后來一步步升職。2013年12月，黃煒離開工行深圳分行之前，曾擔任過該行個人住房貸款部副總經(jīng)理，企業(yè)融資管理中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理，機構(gòu)銀行業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等職。

黃煒在工行深圳分行任職的16年間，也曾與周杰的工作時點有過交叉。

資料顯示，周杰，1984年8月參加工作，曾任工行深圳市分行住房金融業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、公司貸款管理中心總經(jīng)理等職。2010年3月，擔任工行深圳市分行黨委委員、副行長；2020年4月，任工行廣東省分行黨委委員、副行長；2022年4月任工行廣東省分行高級專家。

2013年12月，黃煒離開工行體系，轉(zhuǎn)入寶能集團，但周杰依舊在工行深圳分行擔任要職。

除了黃煒外，如上文所言，同樣出身工行深圳分行的劉宇峰也轉(zhuǎn)投寶能。據(jù)悉，劉宇峰先后歷任該行授信審批部總經(jīng)理、行長助理，2012年升任工行深圳分行副行長兼前海分行行長，2015年7月加入寶能，任前海人壽總經(jīng)理。

接連招攬工行深圳分行兩員大將，無疑為“寶能系”在資本圈的布局增添了砝碼。

據(jù)有關(guān)媒體報道，2012-2014年期間，工行向?qū)毮芸毓砂l(fā)放貸款合計逾18億元，約占寶能控股金融機構(gòu)借款余額的10%；截至2015年末，寶能旗下的深業(yè)物流獲取銀行總授信75億元，其中工行授予18.8億元，占比25%，為其最大金主。

不過，隨著黃煒被調(diào)查，無論背后原因究竟為何，都預(yù)示著姚振華恐將痛失一員昔日“愛將”。

其實，黃煒被調(diào)查，對于前海財險經(jīng)營層面而言，也無疑是一次打擊。畢竟，公司總經(jīng)理職權(quán)也是由黃煒代行。

據(jù)悉，成立于2016年的前海財險，公司董事長已更換過三次。前海財險成立時，董事長職位由姚振華親自擔任，但在2017年2月，因前海人壽主要存在編制提供虛假材料、違規(guī)運用保險資金等問題，姚振華被給予撤職并禁入保險業(yè)10年的處罰后，姚振華隨即辭去了前海財險董事長一職。

姚振華離開后，2017年11月，黃煒接替出任前海財險董事長。這是黃煒第一次任前海財險董事長，直到2019年5月。2019年9月，同樣有著銀行工作經(jīng)驗的冀光恒出任前海財險董事長，但任職時間并不長，僅有半年時間。2020年3月，冀光恒辭去前海財險董事長、董事及董事會專業(yè)委員會職務(wù)。

2021年4月，黃煒再次回歸前海財險，職務(wù)依舊是董事長。從黃煒兩次的任職契機看，似乎每一次都帶有臨危受命的意味。加之2021年7月，張云飛辭去前海財險總經(jīng)理一職，此后總經(jīng)理職權(quán)也由黃煒暫代履行。

需要注意的是，其實在2022年5月15日，前海財險第二屆董事會、監(jiān)事會任期屆滿，但由于第三屆董事會董事候選人、監(jiān)事會監(jiān)事候選人的提名工作仍在進行中，為此，前海財險將董事會、監(jiān)事會換屆延遲。

不過，這一事件后，或許會加快換屆的步伐。

回到前海財險當下的發(fā)展情況看，該公司除面臨人事波動外，實際也成立6年未能走出虧損泥潭，今年上半年出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，2016年至2021年，前海財險保險業(yè)務(wù)收入分別為0.55億元、10.24億元、15.42億元、22.66億元、21.31億元、19.39億元，凈利潤分別為-0.01億元、-1.33億元、-2.21億元、-1.3億元、-0.72億元、-0.18億元。2022年上半年，其保險業(yè)務(wù)收入為6.6億元，凈利潤近0.17億元。

雖然上半年階段性扭轉(zhuǎn)虧損，但是從業(yè)務(wù)規(guī)模上看，近兩年呈現(xiàn)下降趨勢。另據(jù)前海財險2022年第二季度償付能力報告顯示，該公司綜合償付能力充足率和核心償付能力充足率均為120.87%，雖然符合監(jiān)管標準，但想要更好地拓展業(yè)務(wù)將承受資本金要求的壓力。

另外，從風險綜合評級指標看，前海財險今年一季度的風險綜合評級從此前的B降為C。

前海財險也坦言，當前面臨的主要風險為持續(xù)經(jīng)營虧損帶來的實際資本不斷下降，同時在現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營情況下資本占用居高不下。而且預(yù)測，如果業(yè)務(wù)快速增長、投資資產(chǎn)擴大和調(diào)整配置、及應(yīng)收賬款賬期發(fā)展帶來的最低資本增加，可能會面臨償付能力進一步下降的風險。

對于這樣的處境，前海財險列出了有關(guān)對策，例如，降低經(jīng)營成本，嚴控費用支出，優(yōu)化資本占用情況；推進各項經(jīng)營措施，力爭實現(xiàn)盈利目標，盡快培育自身造血功能；進一步加大與監(jiān)管和股東溝通力度，通過多種資本補充舉措來提升償付能力充足率等。

但一邊是經(jīng)營虧損，一邊是人事動蕩，前海財險的未來，挑戰(zhàn)依舊不小。

結(jié) ?語

從前海人壽管理層欲擺脫股東控制，與“寶能系”矛盾激化，到孫玲玲、黃煒突遭調(diào)查，加之“寶能系”本身已債務(wù)纏身，成為重點監(jiān)管對象。不難想象，姚老板近期的“鬧心事”真不少。但一切的緣起緣落，都可以用“福兮禍兮”來解釋，曾經(jīng)被視為資本擴張“利器”的那些人、那些事，終有一天會如泡沫般破裂，進而留下一地雞毛。正如茨威格所說：“所有命運饋贈的禮物，早已在暗中標好了價格。”