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國華人壽是與非

  • 2019年08月16日
  • 12:24
  • 來源:
  • 作者:保契

8月12日,天茂實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司一紙停牌公告,將國華人壽推至聚光燈下。

公告稱,天茂集團(tuán)擬通過向國華人壽的除天茂集團(tuán)外其他6家股東發(fā)行股份購買資產(chǎn)或發(fā)行股份購買資產(chǎn)結(jié)合其他多種支付方式對(duì)國華人壽實(shí)施吸收合并。鑒于該事項(xiàng)尚存在不確定性,天茂集團(tuán)股票自2019年8月13日開市起開始停牌,預(yù)計(jì)停牌時(shí)間不超過10個(gè)交易日


資本大鱷劉益謙如何看待這個(gè)問題我們無從知曉,但就媒體的反應(yīng)來看,似乎國華人壽曲線上市指日可待,《劉益謙的資本縱橫局:保險(xiǎn)第六股借殼而生》《停牌!天茂集團(tuán)剝離財(cái)險(xiǎn)、加碼壽險(xiǎn),國華人壽擬曲線上市》等較有代表性的標(biāo)題可見保險(xiǎn)業(yè)狂歡之象。


但想必稍懂保險(xiǎn)公司公司治理的人都不會(huì)這么看,質(zhì)疑之處主要集中在三方面。

1

監(jiān)管要求的基本資質(zhì)(自有資金)是否符合


目前天茂集團(tuán)持有國華人壽51%股權(quán),如全面收購其余49%股權(quán),假設(shè)無任何溢價(jià),則付出的成本約為127億元。實(shí)際操作中,全面收購股權(quán)會(huì)有一定的控制權(quán)溢價(jià),一般PB在2-3之間。如以PB為2計(jì)算,則天茂應(yīng)付出的對(duì)價(jià)約為253億元,如以PB為3計(jì)算,則天茂應(yīng)付出的對(duì)價(jià)約為380億元。


但截至2019年3月31日,天茂集團(tuán)合并報(bào)表凈資產(chǎn)332億元,長期股權(quán)投資約100億元(兩者差額為232億元)。母公司凈資產(chǎn)約158億元,長期股權(quán)投資約155億元。


兩相對(duì)比,也就意味著天茂集團(tuán)并表前的財(cái)務(wù)狀況遠(yuǎn)不足以支撐本次收購,基本資質(zhì)存在硬傷。


2

原中國保監(jiān)會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司股東股權(quán)比例的限制

《保險(xiǎn)公司股權(quán)管理辦法》第二十九條 保險(xiǎn)公司股東持股比例除符合本辦法第四條、第六條規(guī)定外,還應(yīng)當(dāng)符合以下要求:


(一)單一股東持股比例不得超過保險(xiǎn)公司注冊(cè)資本的三分之一;


保險(xiǎn)公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)創(chuàng)新、專業(yè)化或者集團(tuán)化經(jīng)營需要投資設(shè)立或者收購保險(xiǎn)公司的,其出資或者持股比例上限不受限制。


監(jiān)管規(guī)定,單一股東持股比例不得超過保險(xiǎn)公司注冊(cè)資本的三分之一。只有保險(xiǎn)公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)創(chuàng)新、專業(yè)化或者集團(tuán)化經(jīng)營需要投資設(shè)立或者收購其他保險(xiǎn)公司的,其出資或者持股比例上限不受限制。


天茂集團(tuán)與國華屬于哪一種?


3

借殼或者間接上市可行性存疑

在資本市場,一直有“IPO和并購重組是蹺蹺板的兩頭”之說, 2018年IPO審核和放行速度的放緩,所以,資本市場認(rèn)為,作為可實(shí)現(xiàn)A股存量改革的并購重組或在2019迎來春天。


2019年前三家借殼上市的交易分別為愛旭科技借殼ST新梅(600732)、晶澳太陽能借殼天業(yè)通聯(lián)(002459)、居然新零售借殼武漢中商(000785),前兩家上市公司或?yàn)榧儦す净虮旧韱栴}纏身,有參考價(jià)值只有居然新零售借殼武漢中商,操作方式是由武漢中商以非公開發(fā)行股份的方式,購買居然控股等24 名股東持有的居然新零售 100%股權(quán),交易完成后,居然新零售將成為上市公司的全資子公司,居然控股等 24 名交易對(duì)方將成為上市公司的股東。但值得關(guān)注的是在這筆交易背后主要的“人和”因素則是馬云和阿里系。


回到天茂集團(tuán)和國華人壽來看,與前者似乎均無可比性,不僅如此,與家居建材等行業(yè)不同,作為可能涉及系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu)主體是否可以借殼或者間接上市則要參考銀保監(jiān)會(huì)這一主管部門的意見,畢竟,這一事件有可能影響到其他險(xiǎn)企的路徑選擇,甚至于整個(gè)金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的管控問題。


評(píng)

國內(nèi)資本大佬之所以鐘情于保險(xiǎn),大體都是因崇拜巴菲特

當(dāng)然上述均為假設(shè),拋開能否成功不談,天茂集團(tuán)作為資本大佬劉益謙的核心,其對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的操作手法更值得關(guān)注。


江湖傳言,國內(nèi)資本大佬之所以鐘情于保險(xiǎn),大體都是因崇拜巴菲特,學(xué)習(xí)借鑒并不斷付諸實(shí)踐。只是,此次劉益謙為何選擇徹底拋棄巴菲特最鐘情的財(cái)險(xiǎn)轉(zhuǎn)而謀求壽險(xiǎn)呢?


保契認(rèn)為,這還要從東西方之間的現(xiàn)實(shí)差異來看,畢竟劉益謙不是沒嘗試過財(cái)險(xiǎn),只是最終證明一味追求先賢并不靠譜。


從過去十幾年的發(fā)展來看,我國更傾向于藏富于民,而歐美則更樂于享受當(dāng)下。就歐美而言,社會(huì)保障體系相對(duì)完善,個(gè)人儲(chǔ)蓄意愿不高,而且65歲以上老人的醫(yī)療等保障,國家大多會(huì)有兜底措施,于此同時(shí),各類企業(yè)的發(fā)展相對(duì)豐富,相較而言,財(cái)險(xiǎn)市場比壽險(xiǎn)市場更有張力,而且也更符合巴菲特對(duì)優(yōu)質(zhì)浮存金的偏好。


而具體到我們,拋開醫(yī)療、養(yǎng)老以及市場尤其是小微企業(yè)層面不談,僅就百姓來說,人均收入雖與歐美存在一定差距,但卻沒見到哪個(gè)小區(qū)的房子賣不出去。所以,中國的壽險(xiǎn)市場遠(yuǎn)比財(cái)險(xiǎn)市場更具潛力,雖然資金不如財(cái)險(xiǎn)更適合,但哪是多年以后的事了。


畢竟,生財(cái)各有道?;突腿A夏數(shù)千年往事,有過輝煌的文景之治、開元盛世,也有過五胡亂華、五代十國的紛紛亂世,塵封的故紙堆早就把“凱恩斯主義”“貨幣主義”演繹得淋漓盡致。在這些不可重復(fù)的社會(huì)試驗(yàn)中,古人為我們留下了寶貴的金融學(xué)文庫,也演繹了所有經(jīng)濟(jì)學(xué)流派的政策建議,比如,《史記》說,天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。

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