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商業(yè)健康險(xiǎn)藍(lán)海已來③丨尋蹤發(fā)展路徑

  • 2020年03月20日
  • 10:24
  • 來源:https://mp.weixin.qq.com/mp/profile_ext?action=home&__biz=MzIyNjY0NDEzNQ==&scene=124#wechat_redirect
  • 作者:保契

前兩期內(nèi)容:

近日《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》正式公布,這份號稱商業(yè)健康保險(xiǎn)最高級別文件的公布,讓專家和行業(yè)從業(yè)者都對商業(yè)健康保險(xiǎn)未來發(fā)展充滿了期待。

但是,健康險(xiǎn)涉及產(chǎn)品、醫(yī)療服務(wù)、數(shù)據(jù)、健康管理等多項(xiàng)內(nèi)容,未來健康險(xiǎn)要“蓬勃”發(fā)展,頂層設(shè)計(jì)想要具體落地,都有必要來關(guān)注健康險(xiǎn)發(fā)展的核心——健康險(xiǎn)的產(chǎn)品問題,與產(chǎn)品相配套的產(chǎn)業(yè)鏈,是否也能具有廣闊的發(fā)展空間?



產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 開發(fā)能力不足


商業(yè)健康險(xiǎn)分為醫(yī)療保險(xiǎn)、疾病保險(xiǎn)、失能收入損失保險(xiǎn)和護(hù)理保險(xiǎn)四類。目前我國的健康險(xiǎn)產(chǎn)品以疾病保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)為主,其中重疾險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)占據(jù)主導(dǎo)地位。


截至目前,根據(jù)中國保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會人身險(xiǎn)產(chǎn)品信息庫查詢數(shù)據(jù)顯示,在售的健康險(xiǎn)中,疾病保險(xiǎn)占比44%,醫(yī)療保險(xiǎn)占比53%,而失能收入損失保險(xiǎn)和護(hù)理保險(xiǎn)則供給嚴(yán)重不足,占比僅分別為0.65%和2.1%,無法滿足老齡化及失能人群的龐大需求。整體呈現(xiàn)出產(chǎn)品單一、同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象,產(chǎn)品開發(fā)能力不足。


以中國人壽為例,截至目前,其在售的健康險(xiǎn)產(chǎn)品中,醫(yī)療保險(xiǎn)131款、疾病保險(xiǎn)117款、護(hù)理保險(xiǎn)3款、失能收入損失保險(xiǎn)2款(僅針對特定飛行員群體和職業(yè)運(yùn)動員群體),平安人壽和太平洋人壽目前沒有在售的失能收入損失險(xiǎn)。


2019年11月銀保監(jiān)會頒布的新修訂的《健康保險(xiǎn)管理辦法》便明確提出,鼓勵開發(fā)多樣的健康保險(xiǎn)產(chǎn)品,鼓勵保險(xiǎn)公司提供創(chuàng)新型健康保險(xiǎn)產(chǎn)品,以滿足人民群眾多層次多樣化的健康保障需求。


分類型來看,疾病保險(xiǎn)是健康險(xiǎn)保費(fèi)收入中占比最高的險(xiǎn)種,經(jīng)歷了產(chǎn)品形態(tài)由簡單到復(fù)雜、保險(xiǎn)責(zé)任由局部到全面、保障程度逐步深化的過程。


雖然重大疾病保險(xiǎn)的保險(xiǎn)責(zé)任不斷豐富,從最初的單獨(dú)重疾責(zé)任發(fā)展到目前涵蓋重疾、輕癥、中癥以及疾病終末期等保險(xiǎn)責(zé)任,并可以實(shí)現(xiàn)分組及多次賠付。


但是,重疾險(xiǎn)產(chǎn)品整體來看還是存在著一定的同質(zhì)化。疾病保險(xiǎn)的產(chǎn)品里,主要產(chǎn)品都集中在重大疾病保險(xiǎn),占整個(gè)疾病保險(xiǎn)產(chǎn)品的73.4%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于防癌保險(xiǎn)和其他疾病保險(xiǎn)。


未來若想要大規(guī)模發(fā)展健康險(xiǎn),對于保險(xiǎn)公司來說,一方面可以通過降低產(chǎn)品費(fèi)率和增加保險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行平衡,提升性價(jià)比來增強(qiáng)產(chǎn)品吸引力和競爭力,另一方面則更應(yīng)該根據(jù)市場情況,進(jìn)一步豐富防癌保險(xiǎn)和其他疾病保險(xiǎn)產(chǎn)品,滿足更多層次的保險(xiǎn)需求。


醫(yī)療保險(xiǎn)是目前健康險(xiǎn)產(chǎn)品中數(shù)量最多的。2016年,隨著互聯(lián)網(wǎng)渠道的興起,以百萬醫(yī)療險(xiǎn)為主的一年期及以下的短期健康險(xiǎn),憑借保費(fèi)低、保額高、線上購買便捷等特點(diǎn),成為很多人追捧的保險(xiǎn)產(chǎn)品之一。


眾安在線推出了第一款百萬醫(yī)療險(xiǎn)“尊享e生”,為費(fèi)用補(bǔ)償型產(chǎn)品,問世后迅速受到追捧,在短短4個(gè)月便吸引20萬人投保,其后多家保險(xiǎn)公司紛紛跟進(jìn)推出了百萬醫(yī)療險(xiǎn)產(chǎn)品。


但卻又因?yàn)楫a(chǎn)品賣得好就賣,賣不好就停售等亂象被投訴,銀保監(jiān)會最終出擊,下發(fā)《關(guān)于規(guī)范短期健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知(征求意見稿)》,對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、續(xù)保、停售、定價(jià)銷售、理賠等方面做出嚴(yán)格規(guī)范要求。


新版《健康保險(xiǎn)管理辦法》明確長期醫(yī)療險(xiǎn)可以進(jìn)行費(fèi)率調(diào)整,意圖也在于要幫助保險(xiǎn)公司解決定價(jià)難題,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),支持健康保險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向長期化方向發(fā)展。


醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品豐富方面,管理辦法首次明確,健康保險(xiǎn)類別包含醫(yī)療意外保險(xiǎn),要求保險(xiǎn)公司應(yīng)提供創(chuàng)新產(chǎn)品,與醫(yī)療進(jìn)步相融合,對新藥品、新醫(yī)療器械和新診療方法在醫(yī)療服務(wù)中的應(yīng)用支出納入保障。


此外,高端醫(yī)療險(xiǎn)也是未來可發(fā)展方向。隨著高凈值人群的增長,我國高端醫(yī)療險(xiǎn)開始發(fā)展起來。相比普通的商業(yè)健康險(xiǎn),高端醫(yī)療險(xiǎn)進(jìn)一步放寬了對醫(yī)院選擇、特需醫(yī)療、費(fèi)用報(bào)銷等環(huán)節(jié)的限制。


其特色主要包括:在醫(yī)院選擇上,被保險(xiǎn)人可以自行選擇公立、私人或外資醫(yī)院,包括國內(nèi)各大醫(yī)院外賓或特需,也允許選擇國外醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診,診療范圍可以覆蓋全球醫(yī)療機(jī)構(gòu),這一部分醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品可以進(jìn)一步滿足高凈值人群的需求。


失能收入損失保險(xiǎn)和護(hù)理保險(xiǎn)是目前供給嚴(yán)重缺乏的產(chǎn)品品種。商業(yè)健康險(xiǎn)市場上,失能收入損失保險(xiǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品中有很大比例是針對特定職業(yè)(飛行員、運(yùn)動員)或者團(tuán)體保險(xiǎn),不能有效滿足市場需求。


通過中國保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會人身險(xiǎn)產(chǎn)品信息庫進(jìn)行查詢,截至目前,在售的28款失能收入損失保險(xiǎn)中超過一半均為附加險(xiǎn)。


護(hù)理保險(xiǎn)方面,目前在售護(hù)理險(xiǎn)數(shù)量共有92款,其供給主體主要是部分專業(yè)健康險(xiǎn)公司和少數(shù)壽險(xiǎn)公司。


護(hù)理保險(xiǎn)目前供給不足,給付方式也較為單一,以依照合同的定額給付為主,既沒有對實(shí)際發(fā)生的護(hù)理費(fèi)用補(bǔ)償,也沒有服務(wù)型的給付方式可供選擇。


這樣會使得被保險(xiǎn)人在獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后,尚需尋找相應(yīng)的護(hù)理服務(wù),減弱了護(hù)理保險(xiǎn)的保障效果,沒有在實(shí)質(zhì)上與其他健康保險(xiǎn)區(qū)別開來。


同時(shí),從健康險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈來看,目前,保險(xiǎn)公司與醫(yī)院、社保體系銜接還不夠緊密,導(dǎo)致保險(xiǎn)公司很難監(jiān)控被保險(xiǎn)人的每一筆醫(yī)療費(fèi)用是否應(yīng)該發(fā)生,進(jìn)而影響保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,也導(dǎo)致保險(xiǎn)公司在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)不愿意涉足長期護(hù)理保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)控制難度較高的領(lǐng)域。


總體來看,在產(chǎn)品布局上,保險(xiǎn)公司可以不斷創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品形態(tài)、完善產(chǎn)品矩陣,覆蓋更多人群的健康保障需求。針對不同年齡層以及不同性別的人群,可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合,覆蓋特定的非標(biāo)群體,如兒童疾病、女性健康以及中老年人等。


根據(jù)不同群體的特定疾病,通過更加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)讓消費(fèi)者擁有更適合自身情況的健康保險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈上也應(yīng)該多利用大數(shù)據(jù)等手段,增加機(jī)構(gòu)間的合作共享,增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的風(fēng)控能力,降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),確保保險(xiǎn)公司敢于進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)。



產(chǎn)品附加服務(wù)待補(bǔ)充



雖然健康險(xiǎn)的發(fā)展是以產(chǎn)品為核心,但與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)也是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要一環(huán),同時(shí)還能夠?yàn)楸kU(xiǎn)公司拓展健康管理服務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。


從產(chǎn)品附加服務(wù)來看,目前我國健康險(xiǎn)領(lǐng)域仍然以現(xiàn)金賠付為主,健康管理服務(wù)較少。醫(yī)療保險(xiǎn)以事后報(bào)銷的產(chǎn)品形態(tài)為主,缺乏管理式醫(yī)療帶來的疾病和費(fèi)用支出的有效管控,長期的重疾險(xiǎn)也缺少主動式的健康管理服務(wù)。


新版《健康保險(xiǎn)管理辦法》專門提到支持保險(xiǎn)公司開展健康管理服務(wù),明確保險(xiǎn)公司可以將健康保險(xiǎn)產(chǎn)品與健康管理服務(wù)相結(jié)合,提供健康風(fēng)險(xiǎn)評估和干預(yù),提供疾病預(yù)防、健康體檢、健康咨詢、健康維護(hù)、慢性病管理、養(yǎng)生保健等服務(wù),降低健康風(fēng)險(xiǎn),減少疾病損失。


管理辦法還提出,保險(xiǎn)公司可以保險(xiǎn)合同條款和服務(wù)合同的形式提供健康服務(wù),將健康保險(xiǎn)產(chǎn)品包含健康管理服務(wù)成本比例上限提升至凈保險(xiǎn)費(fèi)的20%,進(jìn)一步促進(jìn)健康管理和保險(xiǎn)產(chǎn)品的融合創(chuàng)新。


事實(shí)上,國際上的大型商業(yè)健康保險(xiǎn)公司也有類似的發(fā)展模式案例。例如美國最大的商業(yè)健康險(xiǎn)公司聯(lián)合健康集團(tuán)(UnitedHealth Group)就開發(fā)了兩大業(yè)務(wù)板塊UnitedHealthcare 和Optum ,兩個(gè)板塊業(yè)務(wù)彼此獨(dú)立又緊密配合。


其中健康保險(xiǎn)服務(wù)于企業(yè)員工、個(gè)人、政府計(jì)劃中的老年人、低收入群體,而健康服務(wù)可以承擔(dān)健康、醫(yī)療、護(hù)理等職責(zé),既能滿足保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的服務(wù)需求,也能單獨(dú)獲客,服務(wù)保險(xiǎn)體系外用戶。



保契銳評


一年之計(jì)在于春。


商業(yè)健康險(xiǎn)迎來了春天,但如何播種、打理,才能在秋天收獲碩果,卻是未知數(shù)。


宏觀政策的加持與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的利好,在一定程度上只是為商業(yè)健康險(xiǎn)的發(fā)展提供了生存的土壤,產(chǎn)品、鏈條、數(shù)據(jù)、政策如何發(fā)力、短板如何破解等等,都有待每一位入場玩家的快速洞察與反應(yīng)。


但不管時(shí)代如何變化,看得見的利潤才是活下去的唯一因素。


近日滴滴攜手聯(lián)想入主現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)的故事背后,更多的是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭在狼性文化的執(zhí)念下,將如何改變保險(xiǎn)業(yè)的生態(tài)圈。反過來理解,是否也可以說是對業(yè)內(nèi)外對傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)“安逸”發(fā)展慣性的質(zhì)疑與鄙視?


區(qū)別或許只在于短期利潤與未來利潤的觀念之爭。


畢竟,在巨虧中開疆?dāng)U土的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和固守傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢以短期利潤為第一要義的傳統(tǒng)險(xiǎn)企的較量中,難言勝者。


因?yàn)椋A為的實(shí)踐告訴我們,沒有利潤這把口糧,冬天來臨時(shí)一定會第一個(gè)死去,而只要短期口糧的生物在嚴(yán)寒之下亦難撐過第二個(gè)冬天。


對于早已因百萬醫(yī)療而爆紅的商業(yè)健康險(xiǎn)市場,我們或許可以這樣理解,跟進(jìn)策略或許是活下去的最好選擇。


畢竟,商業(yè)健康險(xiǎn)的“春天”由來已久,只是每一次市場熱浪的背后都閃爍著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影。先機(jī)之中,傳統(tǒng)險(xiǎn)企屢屢缺失,但跟進(jìn)之下,卻也風(fēng)生水起。


在頂層設(shè)計(jì)初定的時(shí)刻,一切都沒有改變。賽道依然清晰。


場景化、碎片化的保險(xiǎn)需求必將迎來井噴,但更厚重的包括長期商業(yè)健康險(xiǎn)在內(nèi)的普通型人身保險(xiǎn)以及兼具投資功能的新型保險(xiǎn)更是值得期待的宏偉藍(lán)圖。


如上所言,傳統(tǒng)與現(xiàn)代的正面交鋒不是剛剛開始,只是傳統(tǒng)險(xiǎn)企更加被動而已。


商業(yè)健康險(xiǎn)是近在咫尺的藍(lán)海,無人質(zhì)疑。下一個(gè)二十年,最激烈的競爭市場必有商業(yè)健康險(xiǎn)的一個(gè)位置。


新舊之爭,必將在商業(yè)健康險(xiǎn)領(lǐng)域得到淋漓盡致的體現(xiàn)。


傳統(tǒng)險(xiǎn)企業(yè)厚重的行業(yè)底蘊(yùn)、成熟的專業(yè)人才梯隊(duì)、扎實(shí)的下沉市場布局與互聯(lián)網(wǎng)巨頭海量的場景和用戶相比并不下風(fēng),區(qū)別只在于求勝的欲望——靈敏的嗅覺、持續(xù)的進(jìn)攻、不甩鍋的團(tuán)結(jié)。


當(dāng)然,終局一定不是誰顛覆誰、更不是誰吞并誰,而是在二者的競爭中攜手破解發(fā)展困局,看誰可以更強(qiáng)大。


無謂王者,小而美亦是美好。





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