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最清新脫俗的裁員:“聚是一團(tuán)火、散是滿天星!”

  • 2020年04月21日
  • 14:55
  • 來源:https://mp.weixin.qq.com/mp/profile_ext?action=home&__biz=MzIyNjY0NDEzNQ==&scene=124#wechat_redirect
  • 作者:保契


BAOQI

保契銳評

2020


種種疑難雜癥表明,穩(wěn)定增長最根本的問題還是要實(shí)現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。


華夏人壽“裁員”事件之所以成為爆點(diǎn),原因之一或許就在于,手段過于直接、單一。


盡管華夏人壽通過部分媒體澄清,是聚是散尊重個人意愿,非強(qiáng)制。但從更廣范圍的公開報(bào)道來看,員工對此頗有異議。


拋開華夏人壽本身的業(yè)績表現(xiàn)和公司治理困境,節(jié)流無疑是其應(yīng)對當(dāng)前困局的可選項(xiàng)之一,但開源亦必不可少。


可以相見,B類以上員工初入華夏人壽之時應(yīng)多以關(guān)鍵人才被引進(jìn)、培養(yǎng),時至今日,或有員工個人因素,但公司亦難辭其咎。


縱觀商業(yè)發(fā)展史,經(jīng)營主體穩(wěn)定增長的前提一定是在不改變公司對核心資源控制的前提下,激發(fā)所有成員的積極性,集眾人之力實(shí)現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。


華夏人壽之舉,值得商榷。




華夏人壽一直是一個話題不斷的公司,這次讓人津津樂道的,是關(guān)于停薪留職的一紙通告。


受疫情影響,2020年沒有一家公司不背著巨大的經(jīng)營利潤壓力,華夏人壽也因此采取了更嚴(yán)格的成本管控措施。

 

據(jù)文件顯示,華夏人壽稱,受疫情影響,2020年公司經(jīng)營利潤壓力增加,為優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升資源利用效率,公司鼓勵B類及以上干部(尤其是年滿45周歲以上的),經(jīng)批準(zhǔn)可選擇停薪留職自行創(chuàng)業(yè),期限不超過三年。



01

直面市場競爭 減少“朝秦暮楚”的損失


根據(jù)通知內(nèi)容,停薪留職后,根據(jù)職務(wù)年限,公司支持三到六個月標(biāo)準(zhǔn)工資,作為自行創(chuàng)業(yè)基金和期間生活保障。停薪留職期間,社保由公司代繳,不再享受公司其他福利項(xiàng)目?;A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為三個月標(biāo)準(zhǔn)工資,任B類及以上職務(wù)每滿兩年增加一個月工資,最多不超過六個月,原則上逐月發(fā)放,特殊情況經(jīng)特批可一次性發(fā)放。


停薪留職期間,人事關(guān)系轉(zhuǎn)至公司組織人事部,統(tǒng)歸人才儲備管理,日常事務(wù)由工會部門安排和服務(wù)。


停薪留職人員所涉及人力成本由公司人力成本儲備負(fù)擔(dān),不額外追加預(yù)算。


據(jù)了解,華夏人壽B類干部主要是處室負(fù)責(zé)人,A類干部主要是部門負(fù)責(zé)人。在華夏人壽,45周歲以上的更多是A類。



關(guān)于華夏人壽鼓勵干部停薪留職創(chuàng)業(yè),華夏人壽對外給出了回復(fù):


一是尊重部分同仁自主創(chuàng)業(yè)的決定。疫情期間,大家都有很多思考,有人認(rèn)為當(dāng)前是最恐慌其實(shí)也是最有機(jī)會的時刻,提出公司給予停薪留職政策出去創(chuàng)業(yè),經(jīng)研究,公司給予政策通道,并給予一定經(jīng)濟(jì)支持。


二是直面市場競爭和人才挖角。由于公司這些年經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)價值,大量干部面臨高薪高職挖角,有人“朝秦暮楚”客觀存在,最終損失的還在公司,不如站在員工角度上支持他們成長進(jìn)步,如果事業(yè)不順可以倦鳥歸巢,聚是一團(tuán)火散是滿天星。


三是支持各單位自主經(jīng)營、化解壓力、擔(dān)升效率。近年來公司施行市場化改革,化小經(jīng)營單元,成本自擔(dān)、自主經(jīng)營??偛扛鞑块T、分公司內(nèi)部各單位的薪酬總量都是固變分離計(jì)算提取。在此形勢下,各單位也希望有適合的政策來疏導(dǎo)部分成本壓力,提質(zhì)增效,揚(yáng)棄向前。


02

“放棄平庸員工” 

堅(jiān)持5%的末尾淘汰機(jī)制


值得注意的是,2019年初,華夏人壽就曾被曝出一份裁員方案,人員涉及公司全系統(tǒng),包括總公司及各分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)勤,目的主要是控制薪酬。具體來看,有四項(xiàng)內(nèi)容:


一、總公司編制核減21個。核減后,以部門為單位,在2月底之前減員5%,基數(shù)為部門現(xiàn)有人數(shù)。核算減員人數(shù)不足1人的部門,至少應(yīng)減員1人,如不減員,則公司直接核減部門薪資成本總量的5%。確實(shí)無法完成減員任務(wù)的部門,每少減員1人,部門薪資成本總量核減5%。


二、總公司上半年內(nèi),將撤銷部分工作寬度和深度不足的職能部門和功能處。下半年將擇機(jī)另行減員5%。


三、分公司2019年度后線人力成本總量在下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核減5%,年度結(jié)余部分的50%留存分公司自主使用。


四、各分公司須在2月底前減員5%,基數(shù)為現(xiàn)有后線人員數(shù)量;減員不達(dá)標(biāo)的,再核減人力成本總量的10%。


“重點(diǎn)是減員不減薪,不減員的部門會減少部門5%的薪資成本,也就是說不裁員就會被集體降薪,而如果減員了,則意味著剩下的員工被加薪了”


提到末位淘汰制,很多人最先想到的可能是華為公司,而在對公司的政策進(jìn)行解讀時,華夏人壽黨委書記、總裁趙子良最先提到的就是任正非的“放棄平庸員工”。近年來,華夏的確在堅(jiān)持5%的末尾淘汰機(jī)制。


03

變相裁員困境:

2019年凈現(xiàn)金流-101.85億元


今年2月29日華夏人壽發(fā)布2019年四季度償付能力報(bào)告。據(jù)報(bào)告統(tǒng)計(jì),華夏人壽2019年累計(jì)實(shí)現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入1827.95億元,同比增長15.49%;累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤7.16億元,同比下降77.16%,而如果不考慮稅優(yōu)的支持,華夏人壽2019年則是虧損8.21億元。


雖然近年來,華夏人壽發(fā)展勢頭迅猛,在2018年躋身于處于千億元保費(fèi)俱樂部,躍升至壽險業(yè)老四,保費(fèi)規(guī)模僅次于國壽、平安壽、太保壽,三家公司。而2018年公司凈利潤為28.8億,較2017年的43億減少14.2億,同比下降33%。


但連續(xù)兩年的凈利下滑,確實(shí)給高速發(fā)展的公司帶來不小壓力。值得關(guān)注的是,在凈現(xiàn)金流方面,華夏人壽2019年一季度到四季度凈現(xiàn)金流數(shù)值依次為-52.2億元、-50.96億元、28.15億元、-26.84億元,即華夏人壽2019年整年凈現(xiàn)金流為-101.85億元。



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