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十九載扶貧路,中再集團(tuán)見證一個(gè)少數(shù)民族的整體脫貧

  • 2020年06月19日
  • 10:07
  • 來源:https://mp.weixin.qq.com/mp/profile_ext?action=home&__biz=MzIyNjY0NDEzNQ==&scene=124#wechat_redirect
  • 作者:保契


2020年是決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)收官之年,站在這一歷史時(shí)點(diǎn)上,回看中國早期扶貧,更像是一場(chǎng)場(chǎng)物質(zhì)救濟(jì),一次次發(fā)錢發(fā)物,把貧窮的人們暫時(shí)拉回生活安全區(qū),但卻不曾給他們帶去生機(jī)。人們常說:“救急不救窮”,物質(zhì)上的發(fā)放總會(huì)花光用光,而深扎貧瘠之地的窮、災(zāi)、病、人才是攔在扶貧路上的“劫匪”。


循化縣曾是全國635個(gè)國家級(jí)貧困縣之一,這里居住著86%的撒拉族人口,是我國唯一的撒拉族自治縣。土地貧瘠,生活清苦,讓當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)人喪失了對(duì)生活的盼望,而中再集團(tuán)的出現(xiàn),卻打破了撒拉族人民對(duì)貧困生活的麻木。


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扶貧扶的是“人心”


看看如今的循化縣,孩子們嘴里吃著生日蛋糕,老人們不再擔(dān)心沒錢看病,小伙兒馬艾友布更是靠著雙手成為了媽媽心中的“拉面英雄”,一切都變得好了起來。


馬艾友布是一位撒拉族單親家庭的少年,由于受家庭環(huán)境和生活環(huán)境的影響,常?;孟胫恳灰贡└粊頂[脫貧苦的生活。物欲的追求讓他漸漸失去了面對(duì)生活的勇氣,不到20歲的他開始自暴自棄,拒絕學(xué)習(xí)拉面手藝和自身改變。


此時(shí),馬艾友布的媽媽馬自力哈卻不幸因?yàn)榘┌Y住進(jìn)醫(yī)院,作為中再集團(tuán)循化縣扶貧專員的劉大方第一時(shí)間趕到醫(yī)院,一方面為馬自力哈的住院費(fèi)用想辦法,另一方面,他撥通了馬艾友布的電話,告訴了他媽媽的病況。這讓馬艾友布受到了很大打擊,但他仍執(zhí)著的認(rèn)為是由于沒錢才造成了如今的家庭不幸,媽媽需要錢。而劉大方則告訴馬艾友布,他媽媽真正希望看到的是他能夠自力、堅(jiān)強(qiáng)的勇敢生活下去。


自此,馬艾友布變得熱情起來,開始認(rèn)真對(duì)待工作,反復(fù)練習(xí)拉面技巧,想用行動(dòng)來彌補(bǔ)對(duì)媽媽的愧疚,最終他重新找回了面對(duì)生活的勇氣,用汗水換來蛻變,成為了一名合格的拉面師傅,同時(shí)也給媽媽送去一份欣慰,變成了她心目中的“拉面英雄”。


其實(shí),貧窮尚不可怕,更可怕的是被貧困長(zhǎng)久禁錮的那顆心。如何喚醒這顆沉睡的心,成為了中再集團(tuán)扶貧工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。


中再集團(tuán)自2002年便開啟了與循化縣的幫扶之旅,十九年間共計(jì)投入幫扶資金8000余萬元。不僅如此,中再集團(tuán)在循化縣設(shè)立了“中國大地保險(xiǎn)循化支公司暨中再集團(tuán)精準(zhǔn)扶貧工作聯(lián)絡(luò)處”,并選派多名優(yōu)秀干部派駐當(dāng)?shù)貟炻毞鲐殻M建了一支能吃苦、肯戰(zhàn)斗、懂專業(yè)的扶貧干部隊(duì)伍。


其中,中再集團(tuán)及下屬子公司和駐青海分支機(jī)構(gòu),還分別成立了循化縣精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組、支持小組和工作小組,深蹲一線進(jìn)村入戶,整理貧困人口基本信息,拉近與撒拉族人民之間的距離,化解他們的心結(jié),并持續(xù)開展跟蹤服務(wù)。


目前,循化縣的貧困發(fā)生率已下降到0.09%,并于2018年9月29日成為了全國第一個(gè)少數(shù)民族區(qū)域性整體脫貧摘帽的縣。在中再集團(tuán)這位脫貧領(lǐng)路人的帶領(lǐng)下,撒拉族人民重獲改變貧窮生活的勇氣和決心,他們帶著笑容走出了貧困,走向了新生活。




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硬核保障工具:保險(xiǎn)扶貧


年近80歲的馬建業(yè)老人笑得像春天一樣燦爛,心中的感激卻因激動(dòng)無法言表,拿著有生以來的第一筆保險(xiǎn)扶貧賠款,他的心里踏實(shí)多了。


2017年4月,循化縣清水鄉(xiāng)大莊村的馬建業(yè)老人由于咳喘加劇被家人送到循化縣人民醫(yī)院,診斷為慢性喘息性支氣管炎,經(jīng)過7天的住院治療,老人病情得到緩解并出院。此次住院期間共花費(fèi)了醫(yī)療費(fèi)用4125.14元,醫(yī)保可報(bào)銷2251.09元,自付藥費(fèi)部分1874.05元。作為一個(gè)年收入還不到3532元的貧困戶,一千多元對(duì)他來說,是筆不小的數(shù)目。


其實(shí),在循化縣像馬建業(yè)老人這樣收入綿薄的貧困戶并不在少數(shù),他們往往患有慢性病,卻因沒錢,常年不能就醫(yī),更怕牽連子女不敢就醫(yī)。疾病折磨著循化縣的貧苦人民,更成了脫貧致富道路上的攔路虎。


此前,習(xí)近平總書記就曾指出:扶貧工作是復(fù)雜而系統(tǒng)性的問題,既需要調(diào)動(dòng)一切力量,又要發(fā)揮各行業(yè)的優(yōu)勢(shì),作為金融行業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè),精準(zhǔn)扶貧必須發(fā)揮保險(xiǎn)在保障貧困人口的生產(chǎn)生活中的風(fēng)險(xiǎn)保障作用,解決貧困人口因?yàn)?zāi)因病可能造成的積貧返貧現(xiàn)象發(fā)生。


在這一指示下,中再集團(tuán)經(jīng)過多次與貧困鄉(xiāng)、貧困村、貧困戶的全方位溝通,結(jié)合自身主業(yè)優(yōu)勢(shì),因地因人施策,確定了以“保險(xiǎn)扶貧”為核心,“產(chǎn)業(yè)扶貧、電商扶貧、增收扶貧、危房改造、教育扶貧、軟性建設(shè)”為配套的“1+N”的精準(zhǔn)扶貧模式。


據(jù)悉,為徹底解決貧困群眾因病因?yàn)?zāi)返貧的問題,2017年中再集團(tuán)和大地保險(xiǎn)為循化縣11284名貧困人口,投入專項(xiàng)資金350余萬元,按照“應(yīng)保盡保”原則,為其購買了總計(jì)保額價(jià)值25.7億元的住院醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、門診急診團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)房保險(xiǎn)、種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)等多層次全方位的保險(xiǎn)產(chǎn)品,為循化縣貧困人口的脫貧摘帽提供有力保障。


隨著循化縣扶貧工作的不斷推進(jìn),中再集團(tuán)推出的保險(xiǎn)扶貧方案也在持續(xù)升級(jí)。2018年中再集團(tuán)將保險(xiǎn)扶貧方案中的承保人員范圍擴(kuò)大到包括邊緣戶在內(nèi)的貧困人口,保險(xiǎn)承保險(xiǎn)種在原來的六個(gè)產(chǎn)品基礎(chǔ)上新增加了“白災(zāi)保險(xiǎn)”。


在循化縣成功脫貧摘帽后,2019年中再集團(tuán)為進(jìn)一步有效解決因病、因?yàn)?zāi)、因意外返貧等痛點(diǎn)問題,其將原有保險(xiǎn)扶貧方案升級(jí)為了“防返貧保險(xiǎn)方案”,該方案在原來保障疾病、災(zāi)害、意外風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,擴(kuò)展保障因校園意外、家庭財(cái)產(chǎn)損失等返貧的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大保障范圍,覆蓋循化縣7萬余人,風(fēng)險(xiǎn)保障額度超過百億元,在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的防范致貧返貧的“攔水壩”和“防火墻”。



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脫貧致富利器:產(chǎn)業(yè)扶貧


提起青海拉面,人們往往會(huì)想到“循化撒拉人家”這個(gè)集體商標(biāo)品牌。撒拉族人民多年來的餐飲文化傳承,將這一碗小小的牛肉拉面,發(fā)展到了全國各地。


目前,循化縣籍的農(nóng)民在全國270多個(gè)大中型城市開著1.5萬家拉面館,約占青海省的一半,全國的四分之一,勞務(wù)輸出人員也在每年持續(xù)增長(zhǎng)。


結(jié)合循化縣拉面這一極具特色的支柱產(chǎn)業(yè),中再集團(tuán)在清除了因病、因?yàn)?zāi)返貧等后顧之憂后,持續(xù)加大幫扶力度,將扶貧之路引向了產(chǎn)業(yè)扶貧的致富之路。


據(jù)悉,中再集團(tuán)通過防返貧保險(xiǎn)將分散在全國的3萬余名循化拉面產(chǎn)業(yè)人員納入保險(xiǎn)保障范圍,從2018年起連續(xù)三年每年投入1000萬元,引入撬動(dòng)金融資金1.5億元,支持循化撒拉族全國7500余間拉面店面提檔升級(jí),并應(yīng)用5G實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化和遠(yuǎn)程管理。目前,“拉面貸”已發(fā)放及正在審批賠付近5000萬元,惠及拉面經(jīng)營(yíng)企業(yè)43家。


支持循化縣民族企業(yè)發(fā)展,既增加貧困人口就業(yè)機(jī)會(huì),又讓部分收益反哺貧困群眾,這從根本上解決了貧困戶“造血”增收問題,中再集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)扶貧,讓循化縣以小拉面、大市場(chǎng)的模式走出了一條脫貧致富的新路子。


十九載的循化扶貧路,走得艱辛,走得曲折,但中再集團(tuán)從未放棄,不曾后悔,從一次次一線調(diào)研到一回回入村宣傳,從一次次探索研究到一回回方案升級(jí),中再集團(tuán)對(duì)于扶貧的執(zhí)著與真心給撒拉族人民帶去了生機(jī)與希望,讓這個(gè)少數(shù)民族帶著笑聲走向了新生活。


中再集團(tuán)董事長(zhǎng)袁臨江認(rèn)為,近年來,中再集團(tuán)結(jié)合循化縣實(shí)際,探索出了一條以保險(xiǎn)扶貧為核心、其他多種扶貧模式為補(bǔ)充的“1+N”精準(zhǔn)扶貧模式,為循化縣的脫貧攻堅(jiān)工作做出了積極的貢獻(xiàn)。目前全國各地貧困縣均面臨脫貧后防止返貧的艱巨任務(wù),循化縣縣情、民情也在隨著時(shí)間的推移,隨著脫貧攻堅(jiān)工作的不斷深入而不斷變化,探索、創(chuàng)新保險(xiǎn)扶貧模式有著非常重要的意義。中再集團(tuán)將立足實(shí)際,開拓創(chuàng)新,在防返貧險(xiǎn)種開發(fā)和服務(wù)模式創(chuàng)新等方面繼續(xù)發(fā)力,建立并推廣以保險(xiǎn)扶貧、拉面產(chǎn)業(yè)扶貧雙輪驅(qū)動(dòng),以教育扶貧、生態(tài)扶貧、黨建扶貧等為補(bǔ)充的“1+1+N”精準(zhǔn)扶貧模式,為循化縣的脫貧攻堅(jiān)工作做出更多更大的貢獻(xiàn)。



< END >





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