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自主定價(jià)來(lái)了,保險(xiǎn)主體公司業(yè)務(wù)員還有哪些優(yōu)勢(shì)?

  • 2022年07月21日
  • 18:05
  • 來(lái)源:
  • 作者: 石川

導(dǎo)讀:未來(lái)可能是這樣的態(tài)勢(shì):常規(guī)的單子價(jià)差小,沒有比價(jià)的必要,保險(xiǎn)公司和具備服務(wù)意識(shí)和能力的代理公司業(yè)務(wù)員以服務(wù)致勝;部分單子價(jià)差大,代理公司以價(jià)取勝,大家各司其職,互為補(bǔ)充。



綜改之后,各保險(xiǎn)公司有了一定區(qū)間內(nèi)的定價(jià)自主權(quán),市場(chǎng)呈現(xiàn)出復(fù)雜的態(tài)勢(shì)。在這樣的情況下,到底是中介有優(yōu)勢(shì)還是主體公司業(yè)務(wù)員有優(yōu)勢(shì),很難簡(jiǎn)單地概括。




今天我們?cè)谏缛洪_展了投票,參與人員里有55%認(rèn)為中介可以給車主更多選擇,優(yōu)勢(shì)更大,剩余的45%的參與者認(rèn)為主體公司業(yè)務(wù)員更有優(yōu)勢(shì)。細(xì)細(xì)看了下,投票人的觀點(diǎn)和自己的崗位高度吻合,說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題的分歧還是較大的。




恰好周末的時(shí)候,主編受邀為某產(chǎn)險(xiǎn)公司省公司業(yè)務(wù)條線培訓(xùn),主要探討綜改環(huán)境下業(yè)務(wù)員如何走出焦慮困境的問(wèn)題。在培訓(xùn)過(guò)程中,很多學(xué)員認(rèn)為有關(guān)主體公司業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容對(duì)他們影響較大。現(xiàn)將該部分內(nèi)容整理出來(lái),供大家參考。




從監(jiān)管層面來(lái)看,政府不太鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)的車險(xiǎn)比價(jià)模式,而是支持定價(jià)自主的差異化經(jīng)營(yíng)模式。這樣就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)明確的導(dǎo)向,就是車產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)要逐漸調(diào)整到以車主為中心,提升服務(wù)職能。那具體到基層,主體公司的業(yè)務(wù)員具體有哪些優(yōu)勢(shì)呢:




產(chǎn)品的多元性




本次改革對(duì)產(chǎn)險(xiǎn)公司的一個(gè)重大考驗(yàn)是直銷能力的考驗(yàn),這樣對(duì)于車險(xiǎn)既要有經(jīng)營(yíng)思維,更要有流量思維,比如通過(guò)車險(xiǎn)為車主提供更多的非車險(xiǎn)產(chǎn)品。




綜改后全險(xiǎn)種來(lái)看,駕意險(xiǎn)的費(fèi)用突飛猛進(jìn),一方面是為了彌補(bǔ)車險(xiǎn)的費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)差,另一方面是各公司慢慢從車轉(zhuǎn)到人的經(jīng)營(yíng)。在這樣的背景下,主體公司的業(yè)務(wù)員優(yōu)勢(shì)更大,一是有主要是有系統(tǒng)的培訓(xùn)和后臺(tái)支持,二是考核方式更多元和靈活,比如部分產(chǎn)險(xiǎn)公司的基本法還有壽險(xiǎn)銷售做補(bǔ)充。




當(dāng)然中介也會(huì)有非車險(xiǎn)和壽險(xiǎn)產(chǎn)品,但是大部分傳統(tǒng)的代理人還是以車險(xiǎn)的銷售量和利潤(rùn)為主要的支撐,沒有資源支持更多的可能性;




服務(wù)的可信度高




在日常工作中,會(huì)碰到很大比例的車主不太喜歡和代理發(fā)生交易。一個(gè)原因是希望在理賠或其他服務(wù)的時(shí)候能有更直接的服務(wù), 這一點(diǎn)上主體公司業(yè)務(wù)員有天然的優(yōu)勢(shì)。




行業(yè)中的一個(gè)誤區(qū)就是很多人認(rèn)識(shí)車險(xiǎn)沒有服務(wù)的,這里我們可以舉一個(gè)例子:很多中介不推廣醫(yī)保外用藥責(zé)任附加險(xiǎn),因?yàn)楸YM(fèi)低、解釋麻煩,但是很多直接業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員承保率非常高。這說(shuō)明在實(shí)際工作中,不同屬性的業(yè)務(wù)人員的價(jià)值取向和行為本身就是有區(qū)別的;




內(nèi)部溝通的便捷性




自主定價(jià)又有自主系數(shù)均值的設(shè)置,使得承保環(huán)節(jié)上的內(nèi)部溝通非常重要。前面的文章里我們舉了一個(gè)例子,女兒搖到牌照,媽媽將牌照過(guò)戶給女兒,車子還是媽媽用,如果是傳統(tǒng)代理,這個(gè)單子的自主系數(shù)一定會(huì)比較高(要按過(guò)戶的算),如果主體公司的,就可以精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),精準(zhǔn)定價(jià),這樣競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大增強(qiáng)。




同樣的道理,未來(lái)在團(tuán)車或者車險(xiǎn)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域,主體公司業(yè)務(wù)員的空間也會(huì)大于中介公司。這樣無(wú)形中會(huì)推動(dòng)行業(yè)精確定價(jià)和公司細(xì)化經(jīng)營(yíng)的水平。




其實(shí)上面的問(wèn)題可以簡(jiǎn)化成服務(wù),分別是提供多元化產(chǎn)品的服務(wù)和承保以及理賠端的服務(wù)三個(gè)方面,從這個(gè)角度上來(lái)講,如果具備服務(wù)意識(shí)和能力的業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng),而不是簡(jiǎn)單地區(qū)別是主體公司的還是中介公司的業(yè)務(wù)員。




這個(gè)邏輯和我們之前的文章表述的內(nèi)容是一致的:大部分的車險(xiǎn)價(jià)差小,比價(jià)成本高,應(yīng)該要跳出比價(jià)思維,用服務(wù)去彌補(bǔ)。




中介的優(yōu)勢(shì)很大部分在于比價(jià),有些車型的保險(xiǎn)的價(jià)差非常大,也就是我們的服務(wù)很難覆蓋這個(gè)價(jià)差,那毫無(wú)疑問(wèn)中介的價(jià)值就會(huì)很大。




所以,大家各司其職,各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì),相互補(bǔ)充,最大限度地為車主提供保險(xiǎn)價(jià)值,是成熟市場(chǎng)應(yīng)該具備的要素。簡(jiǎn)單地去中介化或者盲目地說(shuō)中介為王可能都是片面的。


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