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人事調(diào)整背后，原因各不同，有主動的，有被動的，也有無奈的。這次，壽險“老大哥”也將迎來重要的人事調(diào)整。

7月25日，有媒體爆料稱，國壽集團(tuán)黨委委員、擬任副總裁趙鵬已正式出任中國人壽保險股份有限公司黨委書記，將接替已滿59歲的國壽壽險總裁蘇恒軒。這一消息公布后，引發(fā)市場高度關(guān)注。

從國壽體系轉(zhuǎn)赴農(nóng)發(fā)行的趙鵬，在經(jīng)過近3年的沉淀后，算得上一次回歸。就在國壽集團(tuán)副總裁一職還未落實到位，仍然為“擬任”的狀態(tài)下，趙鵬再接國壽壽險重職，這樣的安排，似乎早成定局。

趙鵬也是國壽體系的一個“老人”。1972年出生的趙鵬，今年50歲，是一位“70后”高管，正值當(dāng)打之年。1995年7月畢業(yè)于湖南財經(jīng)學(xué)院精算學(xué)專業(yè)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，效力國壽是他畢業(yè)后的第一份工作，一干就是25年。

資料顯示，1995年，趙鵬加入中國人壽，當(dāng)時的中國人壽還是改制前的中保人壽，趙鵬進(jìn)入計劃財務(wù)部（1999年后變?yōu)橹袊藟圬攧?wù)部），歷任計劃財務(wù)部資金處科員，財管處科員，資金處副處長、處長等職務(wù)。

2003年，中國人壽重組后，趙鵬留在了集團(tuán)，先后擔(dān)任國壽集團(tuán)財務(wù)部資金管理處處長、總經(jīng)理助理兼資金管理處處長，財務(wù)會計部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，財務(wù)部總經(jīng)理等職務(wù)，直到2014年年底。

2015年1月，趙鵬赴地方任職，出任國壽壽險浙江省分公司副總經(jīng)理（省分公司總經(jīng)理級），隨后升任浙江省分公司總經(jīng)理。2017年10月，趙鵬從地方回歸總部，出任國壽壽險總裁助理一職，5個月后，也就是2018年3月左右，趙鵬再次升職，成為國壽壽險副總裁。自2019年8月起，趙鵬同時還擔(dān)任國壽集團(tuán)首席財務(wù)官一職。

但2020年3月后，趙鵬的職場發(fā)生轉(zhuǎn)變，從國壽系統(tǒng)調(diào)至中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。據(jù)悉，趙鵬在農(nóng)發(fā)行擔(dān)任副行長，分管政策研究室、基礎(chǔ)設(shè)施部、投資部、財務(wù)會計部等部門。需要注意的是，在農(nóng)發(fā)行任職期間，趙鵬還代表農(nóng)發(fā)行與國壽集團(tuán)簽署了《全面戰(zhàn)略合作協(xié)議》。

如今，時隔近3年，趙鵬再次回歸國壽，在履歷上帶著新的光環(huán)，十足的復(fù)合型人才，回歸國壽系統(tǒng)究竟擔(dān)任何種角色，曾引發(fā)熱議。如今看來，接棒蘇恒軒，任國壽壽險總裁或早已埋下伏筆。

當(dāng)然，趙鵬的回歸，在年齡層面也拉低了國壽體系的平均年齡。從國壽集團(tuán)看，僅趙鵬和王凱兩人同為1972年出生，其余均為“60后”；從國壽看，除蘇恒軒外，國壽壽險領(lǐng)導(dǎo)班子均為“65”后，“70后”則只有一位，總裁助理白凱。

趙鵬回歸接棒，也意味著老將“功成身退”。據(jù)悉，蘇恒軒，1963年出生，今年59歲，已接近退休年齡。有媒體報道稱，蘇恒軒不再擔(dān)任國壽壽險黨委書記、總裁，將繼續(xù)任國壽集團(tuán)副總裁。

談及蘇恒軒的從業(yè)經(jīng)歷，與壽險業(yè)的發(fā)展密不可分。資料顯示，自1983年蘇恒軒進(jìn)入保險業(yè)后，至今已近40年，他是改革開放后的第一批壽險專業(yè)人才。剛進(jìn)入保險業(yè)的蘇恒軒最開始在人保系統(tǒng)內(nèi)工作，第一站便是人保人壽河南分公司人身險處，這也為其后來的壽險生涯打下了基礎(chǔ)。

1996年，分業(yè)經(jīng)營后，中國人保改組為中國人民保險（集團(tuán)）公司，下設(shè)中保財產(chǎn)保險公司、中保人壽保險公司和中保再保險公司，而蘇恒軒就留在了壽險公司，并擔(dān)任中保人壽河南省分公司人身險處副處長，后來發(fā)展為營銷業(yè)務(wù)處處長。

1999年，中保人壽變身為中國人壽，后經(jīng)過2003年的重組改制后，成為當(dāng)前的國壽集團(tuán)，而蘇恒軒一直未離開國壽系統(tǒng)。2000-2003年期間，蘇恒軒先后擔(dān)任國壽壽險河南省分公司副總經(jīng)理、代理人管理處處長兼營銷部經(jīng)理等職務(wù)。至2003年，成為個險銷售部總經(jīng)理，掌管著數(shù)十萬的壽險代理人。

2006年，蘇恒軒進(jìn)入國壽壽險“班子”，擔(dān)任總裁助理一職，2008年升任為副總裁。直到2015年調(diào)任國壽養(yǎng)老總裁之前，蘇恒軒一直是國壽壽險的執(zhí)行董事、副總裁。直到2018年12月，蘇恒軒正式回歸壽險，擔(dān)任國壽壽險總裁，至今已快4年時間。與此同時，自2017年12月起，他還擔(dān)任國壽集團(tuán)副總裁一職。

可以說，從蘇恒軒的工作經(jīng)歷看，除了2015年短暫調(diào)離，40多年的職業(yè)生涯幾乎沒有離開過壽險?；蛟S，正是經(jīng)過長時間的積累與實踐，在蘇恒軒的帶領(lǐng)下，國壽壽險才有了快速發(fā)展。

隨著蘇恒軒的卸任，帶領(lǐng)國壽壽險繼續(xù)前行的重?fù)?dān)將落在趙鵬肩上。

新舊交替間，對于國壽壽險來講，或許也是新的起點(diǎn)。而執(zhí)掌近4年的蘇恒軒，為趙鵬留下了怎樣的國壽壽險？

據(jù)悉，蘇恒軒執(zhí)掌下的國壽壽險，正處于深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。加之2020年初以來新冠疫情暴發(fā)，讓整個保險業(yè)經(jīng)歷了更為艱難的考驗。

單從壽險“老大哥”看，面對同業(yè)的激烈競爭與外部大環(huán)境的壓力倍增，守住第一的位置實屬不易，而“革故鼎新”更是挑戰(zhàn)不小。不過，從國壽壽險3年多的成績單來看，也有不俗的表現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，2019-2021年，國壽壽險總保費(fèi)收入分別為5670.86億元、6122.65億元、6183.27億元；歸母凈利潤分別為582.87億元、502.68億元、509.21億元。內(nèi)含價值自2020年突破1萬億元后，2021年達(dá)到12030.08億元，較2020年底增長12.2%；總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到48910.85億元，較2020年底增長15%等。

“鼎新工程”經(jīng)歷3年磨礪，國壽壽險以客戶為中心的“一體多元”銷售布局不斷深化，個險板塊堅持價值引領(lǐng)，多元業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營模式不斷優(yōu)化，價值創(chuàng)造能力也得到進(jìn)一步增強(qiáng)。尤其是科技板塊，明確提出“科技驅(qū)動”這一理念。而且國壽壽險又專門針對科技領(lǐng)域提出全面啟動“科技國壽”建設(shè)三年行動方案，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極運(yùn)用先進(jìn)的科技手段為保險全價值鏈賦能。

可以說，當(dāng)下的國壽壽險“傳統(tǒng)卻不保守，堅持且不固執(zhí)”。正如蘇恒軒所說，“‘鼎新’是基礎(chǔ)工程，更是長期工程”。面對打造“六個國壽”的目標(biāo)，未來如何繼續(xù)“鼎新”，仍值得期待和關(guān)注。

就目前市場發(fā)展來看，規(guī)?；瘔垭U營銷受阻，加之行業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，處于高質(zhì)量發(fā)展的攻堅期，行業(yè)保費(fèi)增速明顯回調(diào)，短期內(nèi)面臨較大增長壓力。國壽壽險也不例外，如何突圍，尋找新的增長點(diǎn)，也是一大挑戰(zhàn)。

作為新一代掌舵者，趙鵬的落座，帶來了更多的期待。

據(jù)悉，4月27日，國壽壽險發(fā)布關(guān)于董事長變更的公告，經(jīng)2022年第一次臨時股東大會決定，選舉白濤為國壽壽險第七屆董事會執(zhí)行董事；在第七屆董事會第十一次會議上，選舉白濤為董事長。

眾所周知，白濤乃一位橫跨銀行、保險、投資界的管理“多面手”，尤其是在銀行方面，更是有著豐富的工作經(jīng)驗。而這樣的工作經(jīng)歷，與有著保險、銀行工作經(jīng)驗的趙鵬搭配，到底能產(chǎn)生怎樣的火花？

在近期的采訪中，白濤曾表示，中國人壽將把多年形成的網(wǎng)絡(luò)、客戶、品牌和綜合金融優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為做好服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的新動能和新成效，切實發(fā)揮行業(yè)“頭雁”作用。

加之近期廣發(fā)銀行的一些變化，增資成功、白濤出任廣發(fā)銀行董事長等系列重大事件發(fā)生，或許，隨著趙鵬的到位，雙方在促進(jìn)銀行、保險業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮國壽集團(tuán)綜合金融方面，會為壽險“老大哥”增添新的發(fā)展動能。

在7月26日國壽集團(tuán)2022年上半年工作會議上，白濤表示，推進(jìn)綜合化經(jīng)營，深化客戶經(jīng)營，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，健全激勵機(jī)制，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌與共享，深挖綜合金融優(yōu)勢，努力拓展客戶、留住客戶；加快營銷體系改革，主動適應(yīng)客戶結(jié)構(gòu)變化、需求變化和消費(fèi)習(xí)慣變化，積極推動營銷體系數(shù)字化、差異化、多元化轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)“頭雁”作用。

未來，壽險“老大”國壽將如何轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，值得關(guān)注。