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為什么覺得保險增員難?因?yàn)闆]弄明白這4個道理

  • 2019年04月15日
  • 22:07
  • 來源:
  • 作者:阿狼

在保險行業(yè),除了日常做業(yè)績,免不了也要做增員。其實(shí)做業(yè)績和保增員沒有什么不同,總有人做的非常棒,也有人總是做不好。


如果非要盤點(diǎn)增員失敗的原因,無非就是:找不到增員對象、找到了卻不愿意來、來了卻不愿做、做了卻留不住。這些借口把問題的矛頭都指向了增員對象,這顯然是不對的。


為了給大家提供增員相關(guān)的幫助,在此盤點(diǎn)增員前的基礎(chǔ)認(rèn)知。認(rèn)知到位才有基礎(chǔ)動力。畢竟做事之前弄明白為什么要做,比盲目的去做更有效率。


1、只有你真正的想做,才有可能成功


多數(shù)保險公司采取的都是非現(xiàn)場管理,也就是說保險業(yè)務(wù)員這一天當(dāng)中的絕大多數(shù)時間,做沒做、做的好壞,是沒有人監(jiān)督的。而這段時間做了什么,就決定了你能收獲什么。


如果對增員的重要性沒有正確認(rèn)知、 打心底不認(rèn)可增員行為,給一個月的時間增員都不見得有什么收獲。而知道了增員好處的人,不用督促,會爭分奪秒的去邀約新人。

總有人說增員是講究技巧的,用了什么什么套路就能增到好多人。我覺得意愿比方法重要多了。當(dāng)一個人有增員的意愿,真正想去做這件事,肯定會摸索出好多方法。而不愿意做的人,你把自己的心得技巧都交給他,也不見得有用。


所以增員之前先明白1個道理:你是為自己做的,不是為別人而增員。


2、不是每個人都能增員成功


做增員和做業(yè)績其實(shí)是一樣的,多數(shù)情況下是量變產(chǎn)生質(zhì)變。你邀約的人多了,自然就會有收獲。這件事也可以歸納為大數(shù)法則和小概率事件。


也就是說,你每天邀約10個人,可能只有1個人接受你的建議,跟你到保險公司了解了解。所以在增員過程中面臨失敗、拒絕,簡直太正常了。


做業(yè)績時不可能做到拜訪任意客戶就能簽單,增員也是同樣的道理啊,也不可能做到邀約任何新人就能增員成功。這時候再消極、再低迷是沒什么用的,這一點(diǎn)要想開。


所以增員前的第2個道理是:做好被拒絕的準(zhǔn)備。


3、堅(jiān)信增員是正確且重要的事情


我們知道工作要分優(yōu)先級,重要的事情要及時做,不重要的事可以緩緩再做。保險公司的增員季是做增員的最好時機(jī),因?yàn)楣緯峁┱呱系闹С?,這時候增員收益最高。


總有些人想不開,偏偏喜歡在增員季做業(yè)績,在業(yè)績沖刺月想著做增員。這就是與公司的路線背道而馳。正確的時間做正確的事,如果不能明確這一點(diǎn),很多時間做的都是無用功。


為什么說做增員是正確的事?因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)發(fā)展有時候比個人績優(yōu)重要得多,最起碼收益是提升的。為什么說它同時也是重要的事,因?yàn)槭袌鼍瓦@么大,你晚一步可能就與同事拉開差距了。


所以增員前的第3個道理是:堅(jiān)定自己的信心,你此刻在做的是非常正確又刻不容緩的重要事。


4、讓增員成為一種習(xí)慣


很多人喜歡跟隨公司的步伐,該做增員時做增員,該跑業(yè)績時跑業(yè)績,這無可厚非。但保險也提供自主經(jīng)營,不必在公司的推動下才想起來做,提前規(guī)劃效果更好。


當(dāng)什么準(zhǔn)備都沒做,突然開始要做另一件事的時候,會感覺無處下手,勢必影響增員的效率。如果提前就有預(yù)備人選,這事就好辦多了。


所以在日常展業(yè)的時候,不妨也留意是否有客戶對現(xiàn)在的工作不滿、或者有想換工作的想法,一旦知道這個想法就做好溝通,提前為自己儲備好增員時的人選。


增員前的第4個道理:別三分鐘熱度,讓增員成為一種習(xí)慣。


每一次增員,都是自己給隊(duì)伍升級的機(jī)會,每一次增員,也是盤復(fù)以往經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化增員技能的好時機(jī)。重視增員、接受拒絕、堅(jiān)定信念、養(yǎng)成習(xí)慣,則是增員致勝的法寶。


愿每一個想當(dāng)將軍的小兵,都能搭乘增員的東風(fēng),快速搭建出自己的團(tuán)隊(duì)。更祝各位奔走四方的增員人,都能成為一呼百應(yīng)的團(tuán)隊(duì)管理。

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