有小伙伴給我發(fā)私信:阿狼,我有兩個問題想請教你。
1、為什么我的年金險就是賣不出去?給客戶算帳戶收益,他總覺得少,說辦養(yǎng)老年金不劃算。到現(xiàn)在我已經(jīng)失去好幾位客戶了。
2、我把保險行業(yè)認定為一生的事業(yè),可是又覺得太難了。得開發(fā)多少客戶才足夠支撐我在行業(yè)長久留存,想想就覺得頭疼。
和他深入聊了會,這家伙性子比較直,考慮問題不懂得換個角度。好在已經(jīng)解決了他的疑問,雖然是不同的問題,但用的卻是同樣的邏輯。
其他小伙伴可能也有這樣的疑問,就把我的解決方案,給大家共享一下。
客戶想規(guī)劃養(yǎng)老保險,要遵循哪種規(guī)劃思路呢?有兩種選擇:
1、買養(yǎng)老保險的預算是多少(買多少錢)
2、你打算養(yǎng)老時每月領多少(領多少錢)
這兩者有區(qū)別嗎?肯定是有的。
如果你用第1種邏輯來給他設計,就是 保費邏輯。首先要根據(jù)他的年交保費,推算到60歲的時候,帳戶里能有多少錢,再折算成月份,能領取多少。
這么一來,客戶會發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老保險有點不劃算。交了十幾年,到60歲的時候帳戶里的錢才沒多出來多少,還不如去做點投資。
這種銷售方式,讓客戶把焦點放在了自己的預算上,每年交的保費是固定的吧,最后才能領這么點錢,你們的產(chǎn)品真不怎么樣。算了,不買了。
如果你用第2種邏輯來給他設計,就是 領取邏輯。先讓他說出打算領多少年,每月領多少,計算出來他總共需要的養(yǎng)老金額度,往前倒推,看看現(xiàn)在交多少錢才能在他60歲的時候,帳戶里能累計到達這個數(shù)額。
這樣一來,客戶會明白預期的需求,與現(xiàn)在投保預算的差距,他會自行的去進行調(diào)整。他就明白現(xiàn)在交這些錢,無法實現(xiàn)他晚年想領這么多錢的需求。
這種銷售方式,讓客戶把焦點放在了晚年領取的數(shù)額上,想要領取的數(shù)額是固定的,該交多少錢才能達成呢,應該交多少保費一下就算出來了。
即使最終計算的結果,超出他的預期,你還可以告訴他:先辦理這份保險吧,帳戶功能靈活,您以后有閑錢可以存入帳戶,以更快的達到您的預期數(shù)額。
這就是倒推法的魅力所在。先不去關注起點,而是鎖定終點,再把要到達終點的步驟打碎了,流程化,他該怎么做,就更加清晰立體了。
接下來解決第二個問題:想一直在保險行業(yè)的做下去,要開發(fā)多少個客戶,才能夠支持他在行業(yè)中長久留存?
用倒推法計算,假設今年40歲,在保險行業(yè)的時間只剩下20年。每個月能夠開8單的話,相當于每個星期2單,絕對能留存,而且會做的不錯,是個績優(yōu)。
每個月8單 × 12個月 × 20年 = 1920件保單
算出這個數(shù)來,是不是把你嚇了一跳。1920件保單是最終的結果,并不意味著你要獲取1920個客戶。別把焦點關注在 件數(shù) 上,試著從 家庭 角度來考慮。
如果你的這1920件保單,是客戶買了保險再加保(再次購買)達成的,相當于每位客戶買2份保險。這個數(shù)就會被迅速的稀釋掉一半:
1920件 ÷ 2件客戶 = 960個家庭
這樣心里是不是舒坦點了?其實還可以繼續(xù)稀釋的。因為以家庭為單位規(guī)劃保險,不可能全家只有1個人買保險,丈夫需要保險,妻子和孩子甚至父母,也需要保險,也需要加保。
那咱們假設,960個家庭會有2位成員是你的客戶購買并加保,這樣的話:
960位客戶 ÷ 2位客戶 = 480個家庭。
現(xiàn)在是不是要笑出來了,先別得意忘形,更大的驚喜還在后面。如果這480個家庭,是由于每位客戶轉介紹1次得來的,那么這個數(shù)就定下來了:
480個家庭 ÷ 2轉介紹 = 240個客戶。
你要如何得到240個客戶呢?按月份來拆解:每個月4個星期,咱們按周六和周末休息來算,每周只上5天班來算,你每個月實際上班天數(shù):
每周5天 × 每月4周 = 20天。
每年12個月 × 每月20天 = 240個客戶。
如果你還有點迷糊,咱們就正推驗算一下:
不管每月多少天,用其中的20天去經(jīng)營客戶,一年下來有240位客戶。爭取讓每位客戶給你做轉介紹,按每人1位。240位客戶變480位客戶。
480位客戶用心去經(jīng)營,爭取這480個家庭,每家都有2個成員在你手里簽單,成交1次后繼續(xù)跟蹤,保單檢視查缺補漏,爭取每家有2位成員共成交4件。
480個家庭 × 4件 = 1920件保單。這樣是不是就思路清晰了?
通過這種反推打碎目標,正推理清重點的思路,我們得出以下結論:
1、想在保險行業(yè)實現(xiàn)長期留存或持續(xù)績優(yōu),并不難。每周工作5天,每月約訪20位客戶,這樣如果都覺得難的話,還是離職吧。
2、轉介紹非常重要,它能讓你的客戶迅速裂變。咱們只按每位客戶轉介紹1位客戶算的,如果是介紹2到3位新客戶呢?你都經(jīng)營不過來。
3、開發(fā)新客,不如深挖老客,老客戶里有黃金。每個家庭都有保險需求,先簽1件打開突破口,慢慢經(jīng)營,再次成交和加保只是時間問題。
4、當你的客戶多了,你勢必要加大訪量。實在不行就自己招幾個年輕、優(yōu)質的助理,讓他們幫你做客戶服務。打江山不容易,守江山更難。
5、學會倒推法,換一種角度去思考問題。無論是工作、生活,還是銷售出現(xiàn) 的問題,你會發(fā)現(xiàn),觀念一變,天地寬啊!
做保險的都在拍短視頻,但很多人覺得越做越難,我給你幾條建議
每位考慮加入保險的新人,都應該先了解保險職業(yè)的四個特質
醫(yī)保DRG改革初見成效:有百萬醫(yī)療保險的患者,不再受醫(yī)院歡迎
劉潤《進化的力量》觀后感:難題中找解題思路,保險困境總會花開
為什么保險自媒體這么多,就出不了一個人盡皆知的超級大IP?
以后干保險不易,買保險也不易:大數(shù)據(jù)面前,客戶做不了任何隱瞞
什么樣的保險團隊,才能吸引優(yōu)秀人才加入?不妨參考這四項標準
現(xiàn)在恐怕是,做保險最后的好時機了,以后想做保險估計會很難
想把保險優(yōu)增這件事做好,不妨把優(yōu)增對象當成高客來經(jīng)營
2024年增員渠道大盤點:好學又實用的增員方法都有哪些?
華泰人壽高管變陣!友邦三員大將轉會鄭少瑋擬任總經(jīng)理即將赴任業(yè)內(nèi)預計華泰個險開啟“友邦化”
金融監(jiān)管總局開年八大任務:報行合一、新能源車險、利差損一個都不能少
53歲楊明剛已任中國太平黨委委員,有望出任副總經(jīng)理
非上市險企去年業(yè)績盤點:保險業(yè)務收入現(xiàn)正增長產(chǎn)壽險業(yè)績分化
春節(jié)前夕保險高管頻繁變陣
金融監(jiān)管總局印發(fā)通知要求全力做好防汛救災保險賠付及預賠工作
31人死亡!銀川燒烤店爆炸事故已排查部分承保情況,預估保險賠付超1400萬元
中國銀保監(jiān)會發(fā)布《關于開展人壽保險與長期護理保險責任轉換業(yè)務試點的通知》
董事長變更后,中國人壽新添80后女總助
國內(nèi)首家批發(fā)保險經(jīng)紀公司來了,保險中介未來將走向何方?