在保險行業(yè)多年,經(jīng)常聽見“產(chǎn)品對比”,卻很少見有人拿“營銷員對比”。原因是因為保險產(chǎn)品殊途同歸,是同一個維度的細節(jié)差異,產(chǎn)品對比行得通。
但“營銷員對比”,則實現(xiàn)不了。保險行業(yè)有個殘酷的事實,同樣是業(yè)務員,有人每年規(guī)模保費2萬左右,照這個效率工作100年,才不過累計200萬保費。
但有些厲害的營銷員,1個小時就能簽下200萬的大單,換句話說就是1個小時的努力能勝別人100年的努力,每年保費都是按千萬和億為單位來計算的。
境界不同,也就沒了可比性。保險產(chǎn)品對比就像是是在討論哪種手槍好,哪個材質(zhì)更好,哪個彈道更準,哪個更便攜或彈藥裝得多,同一維度,細節(jié)不同。
但人和人的差距就不能簡單對比了。杜甫說朱門酒肉臭,路有凍死骨。同一家保險公司的營銷員,因為人脈、方法、能力不同,取得的成就也就千差萬別。
未來保險營銷之間的戰(zhàn)爭會在哪些維度開展,我們該提前進行什么樣的準備,今天我們來聊一聊。
不提前思考這方面的問題,在將來激烈的競爭中可能死都不知道怎么死的。就像
第一層:產(chǎn)品
隨著保險行業(yè)的快速發(fā)展,保險從業(yè)人員的迅速擴張,網(wǎng)絡信息的發(fā)達,曾經(jīng)樹立在保險銷售與消費者之間的信息墻被打破,一切變得更透明了。
于是消費者身邊做保險的越來越多了,客戶知道的公司品牌也多了,在投保時就會陷入艱難的抉擇,到底該選哪家,該選哪個產(chǎn)品,產(chǎn)品的對比之風理所當然的盛行了。
最常見的案例就是,某人壽的重疾保32種,我們能保42種。某公司百萬醫(yī)療年度保到200萬,我們公司保300萬。某公司兩全險到期返還累計保費,我們返1.2倍保費。
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