年少不聽李宗盛,聽懂已是不惑年。以前覺得獨(dú)白式的呤唱不上頭,現(xiàn)在聽了感覺直擊靈魂,特別是那句:
“越過山丘,才發(fā)現(xiàn)無人等候……”
某小產(chǎn)險(xiǎn)公司某地區(qū)中支張總開著車從省公司回家的路上,收音機(jī)里剛好播放這首歌,他感覺很應(yīng)景。這一次是省公司一把手叫他上去商量履職回避這個(gè)事情的,來去匆匆。
現(xiàn)在想起他們討論的內(nèi)容,他咂摸出一種莫名的悲愴感。
這個(gè)政策早就有了,前兩年行業(yè)都在過渡期,但過渡期一過就來真格的了。他是本地人,符合“成長地”這個(gè)禁令,所以原則上他就不能再擔(dān)任這個(gè)地區(qū)的負(fù)責(zé)人了,并且是任何一家保險(xiǎn)公司。
這個(gè)公司這個(gè)位子他坐了三年了,如果沒有這個(gè)政策,他估計(jì)著業(yè)務(wù)慢慢發(fā)展,服務(wù)好自己的客戶,帶好自己的隊(duì)伍,盡管盤子不大,但是日子還算安穩(wěn)的,畢竟這個(gè)行業(yè)做了十多年了,得心應(yīng)手。
選擇保險(xiǎn),只能說是年少的喜歡了,從銀行分流到保險(xiǎn)公司來,覺得自由,然后跳了幾個(gè)單位,從基層管理崗位開始,40歲不到一點(diǎn)干到中支一把手。和之前銀行的同事比起來,經(jīng)濟(jì)上肯定差遠(yuǎn)了,但人生沒有如果,但比上不足比下有余,他還積攢了一些成就感。
但近幾年來,他感覺越來越焦慮了,保險(xiǎn)市場總量在增長,中小公司的總量和份額卻在縮減,以前跟他差不多量級(jí)的幾個(gè)公司都是五千萬左右的量,現(xiàn)在有二千萬算是不錯(cuò)的。人員變化也大,以前剛認(rèn)識(shí)的老總,過幾個(gè)月協(xié)會(huì)開會(huì),都不見了,取而代之的是三十出頭的年輕人。
有些閑愁,才下眉頭,又上心頭。他考慮很久,感覺這個(gè)行業(yè)最令人恐懼的是沒有積累。每年的一月一日開始清零,然后又是談?wù)?、找渠道、沖業(yè)務(wù)、控品質(zhì)……每年都在要求轉(zhuǎn)型,每年又都在茍且。
本來去年有一個(gè)機(jī)會(huì)回到前前前單位的,那是一家大公司,去做中支部門負(fù)責(zé)人,可是當(dāng)時(shí)顧慮太多,或者沒有預(yù)料到小公司現(xiàn)在的窘鏡,后來放棄了?,F(xiàn)在來不及后悔了,本來那邊做到退休是沒有問題的?,F(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)不多了,去大公司的人如過江之鯽,合適的位置已經(jīng)被人占了。
催生這個(gè)想法的直接原因,是去年省公司一把手換人了,新領(lǐng)導(dǎo)沒打過照面,之前也是一家省公司的老總,帶了些人過來,他雖然因?yàn)橐?guī)模和效益都還不錯(cuò),但心里總是惴惴不安。不過后來和領(lǐng)導(dǎo)磨合得還順利,心里慢慢踏實(shí)了起來。
今天的談話,一開始就不順利,領(lǐng)導(dǎo)先問他你今年幾歲了,他說四十五,本來他以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說正值當(dāng)打之年的,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)嘆了口氣就把話題結(jié)束了。他到現(xiàn)在還沒琢磨透這嘆氣是什么意思。
的確,這個(gè)年齡在這個(gè)行業(yè)還是當(dāng)打之年的,他的履歷也非常完整,有大公司經(jīng)歷,有管理和業(yè)務(wù)經(jīng)歷,但是他感覺在小公司里面反而派不上用場了,理賠、財(cái)務(wù)和業(yè)管都集中了,現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)總和團(tuán)隊(duì)長沒什么區(qū)別,好像這個(gè)行業(yè)越來越吃青春飯了。
有時(shí)看到系統(tǒng)里兄弟單位那些年輕的機(jī)構(gòu)總的為人處事,不得不佩服他們的“放得開”和“吃得開”,自己總難免有點(diǎn)管理出身的干部的迂腐。這些小心思有時(shí)也就一閃而過,想多了沒什么好處,反而亂了方寸。
關(guān)于這個(gè)履職回避,他也考慮了很多,這個(gè)政策對(duì)于成熟的行業(yè)和大公司是好事情,畢竟人才梯隊(duì)和工作的系統(tǒng)性有保障,可是對(duì)于小公司來說,影響巨大。
大部分小公司都是靠當(dāng)?shù)厝嗣}和資源的,而且各地市場差異非常大,這個(gè)行業(yè)又通常是熟人交易的習(xí)慣,換一個(gè)地方就意味著連根拔起。有些小公司的中支幾乎是老總一個(gè)人扛一面旗的,如果嚴(yán)格執(zhí)行,就會(huì)對(duì)公司有很大的影響。
上有政策,下有對(duì)策,他也不知道這個(gè)“對(duì)”是“對(duì)錯(cuò)”的對(duì)還是“對(duì)付”的對(duì)了,反正現(xiàn)在很多小公司的策略是“張冠李戴”,也就是實(shí)際崗位和監(jiān)管報(bào)備不一。他當(dāng)時(shí)也是這么想,到時(shí)動(dòng)起真格來,可能也只能這樣了。
果不其然,省公司老總就是讓他來商量這事的,讓他掛職省公司的一個(gè)部門總,省公司一個(gè)部門副總?cè)ト螐埧偟闹兄ж?fù)責(zé)人職位。這樣至少面上可以應(yīng)付得去。
現(xiàn)在他想起來當(dāng)他聽到領(lǐng)導(dǎo)這么安排的時(shí)候,自己臉上一定掛著“謝主隆恩”的表情,的確也沒有更好的辦法呀,即便是跳槽,其他公司也是給不了這個(gè)中支負(fù)責(zé)人職位了。
換行業(yè)嗎?也就是想想了,自已的生計(jì)不是問題,自己帶了多年的兄弟很難安排,他承認(rèn)自己有這種過時(shí)的英雄主義——這是這個(gè)行業(yè)的通病。
但是現(xiàn)在路上冷風(fēng)一吹,他忽然覺得這么安排不靠譜呀。
一是責(zé)任怎么劃清,簽字肯定得那個(gè)掛名的來簽了,不然會(huì)留下把柄,但是這個(gè)責(zé)任到時(shí)怎么劃分呢?萬一有問題扯不清楚。據(jù)說行業(yè)現(xiàn)在對(duì)付這種形式有新招,就是看行程碼,“你不是某某公司的負(fù)責(zé)人嘛,怎么一直都沒來這邊呢?”
二是市場上不能以自己的身份出面了,有一個(gè)行業(yè)的非車項(xiàng)目,本來一直是自己在處理的,以后不行了,因?yàn)樵谛袠I(yè)眼里,他是省公司的一個(gè)部門總,這要是自己去,不是主動(dòng)“投案”嗎?以后只能交給業(yè)務(wù)經(jīng)理了。
最關(guān)鍵的一點(diǎn),這會(huì)不得不考慮了。之前一直有這個(gè)隱憂,自己裝作無視而已,那就是萬一領(lǐng)導(dǎo)不講“武德”怎么辦?他知道和他對(duì)調(diào)這個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)嫡系,如果這個(gè)人順利接手了,領(lǐng)導(dǎo)再支持他下,這就不是帽子的事情,而是位子的事情了,并且是言正名順的。
還有,領(lǐng)導(dǎo)那個(gè)嘆氣到底是什么意思呢……
想到這,不由地?zé)┰昶饋恚?他索性換了個(gè)頻道,切換到了交通新聞,新聞里說前面五十公里有重大事故,高速封鎖,他必須得提前下高速,然后跑幾十公里省道回家。
出高速口的時(shí)候,他突然覺得這是不太好的征兆,在這個(gè)前途未卜的當(dāng)口,他想起當(dāng)年剛接手這個(gè)崗位時(shí)意氣奮發(fā),覺得未來有無限可能,特別是為了向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,天天喝得死去活來……
他向右邊打了下方向,把車停下來,擦了擦眼鏡。
往往沒想到,財(cái)險(xiǎn)公司流行的團(tuán)建居然是……
對(duì)于財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員來說,區(qū)分車險(xiǎn)非車險(xiǎn)沒有任何意義
“老三家”賺得盆滿缽滿,“車險(xiǎn)限速”幫了大忙
“砍掉”基層機(jī)構(gòu)的大腦,對(duì)中小財(cái)險(xiǎn)公司來說是明智的嗎?
財(cái)險(xiǎn)行業(yè):不怕公司規(guī)模小,就怕公司太官僚
EA門店能拯救中小公司車險(xiǎn)嗎?
在銷售物業(yè)管理責(zé)任險(xiǎn)時(shí),業(yè)務(wù)員要注意這個(gè)細(xì)節(jié)
為了躲避“垃圾”車險(xiǎn)業(yè)務(wù),財(cái)險(xiǎn)公司閉門謝客
唉!鉆保險(xiǎn)空子賺錢的人不少呀
非車險(xiǎn)太亂了,我們還是做車險(xiǎn)吧
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