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從波折不斷，到平靜發(fā)展，再到迎接新變局，信泰人壽正在步入又一個關(guān)鍵期。

6月23日，浙江監(jiān)管局發(fā)布一條關(guān)于信泰人壽的人事任命批復(fù)。根據(jù)批復(fù)內(nèi)容顯示，監(jiān)管核準(zhǔn)譚寧擔(dān)任信泰人壽董事長的任職資格。在此之前，譚寧一直擔(dān)任信泰人壽總經(jīng)理職務(wù)。

與往常的人事核準(zhǔn)有所不同的是，此次監(jiān)管對信泰人壽提出“你公司應(yīng)要求上述核準(zhǔn)任職資格人員嚴(yán)格遵守銀保監(jiān)會有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行董事長不得兼任總經(jīng)理的有關(guān)要求”這一要求。

這一消息的公布，意味著譚寧需要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，以及信泰人壽總經(jīng)理職位出現(xiàn)空缺，誰將成為新一任總經(jīng)理，也備受關(guān)注。

資料顯示，譚寧，1969年10月出生，今年53歲，南開大學(xué)貨幣銀行專業(yè)碩士，中國精算師。作為一位資深的保險業(yè)人士，譚寧1995年便加入保險行業(yè)，擁有23年的保險公司經(jīng)營管理經(jīng)驗。此前，曾擔(dān)任過多家保險公司的高級管理職務(wù)。

例如，他曾擔(dān)任過平安人壽天津分公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，平安人壽江蘇分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。2011年7月起，擔(dān)任陽光人壽副總經(jīng)理一職。

2018年11月，譚寧進(jìn)入信泰人壽，擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職。在不到一年的時間里，譚寧升任總經(jīng)理一職。從2019年到2022年，他已管理信泰人壽近三年時間。如今，從總經(jīng)理升為董事長，又將在其職業(yè)生涯增添新色彩。

不過，『A智慧?！蛔⒁獾?，浙江監(jiān)管局給出的批復(fù)時間是6月20日，但截止到6月23日監(jiān)管發(fā)文時，信泰人壽官網(wǎng)董事長一欄依舊是鄒平笙，譚寧仍然在總經(jīng)理職位上。信泰人壽相關(guān)人士回復(fù)『A智慧保』稱，是公司內(nèi)部在走流程，后續(xù)會發(fā)布公告。

談及前任董事長鄒平笙，其于2018年獲監(jiān)管核準(zhǔn)任職。當(dāng)時，鄒平笙接替馮新生成為信泰人壽新一屆董事長，不過，從鄒平笙的工作履歷來看，并沒有太多消息，任職表現(xiàn)頗為 “低調(diào)”。

目前，查詢鄒平笙的履歷，并沒有太多的信息，僅有“中國國籍、男性、碩士研究生、高級經(jīng)濟(jì)師、有近二十年企業(yè)管理工作經(jīng)歷，在投資、并購、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗”這樣的描述。不過，市場上關(guān)于鄒平笙的各種傳言并不少。

從信泰人壽官網(wǎng)信息來看，除了鄒平笙外，信泰人壽董事會中還有副董事長夏永潮，任職始于2007年；總經(jīng)理譚寧自2019年6月起出任董事職務(wù)。不過，從2022年1月21日召開的信泰人壽2022年第一次臨時股東大會的相關(guān)結(jié)果來看，審議并通過的關(guān)于第四屆董事會董事議案中，選舉李明、林彥百、楊智峰、譚寧為董事，關(guān)于菅占斌任董事、倪冠民和邵方詩薈任獨(dú)立董事的議案并未獲得通過。

從管理層來看，除了譚寧外，還有副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人李晨，副總經(jīng)理、首席投資官林彥百，總精算師余躍年，首席風(fēng)險官、合規(guī)負(fù)責(zé)人張靜波。其中，李晨自2019年8月起任公司副總經(jīng)理，林彥百自2021年1月起任副總經(jīng)理，余躍年自2019年1月起任總精算師，張靜波自2012年5月起任合規(guī)負(fù)責(zé)人，2016年5月起任首席風(fēng)險官。

一般而言，董事長的辭職或調(diào)任，都會通過官網(wǎng)發(fā)布公告來告知。然而，直到監(jiān)管批文的出現(xiàn)，信泰人壽并沒有發(fā)布相關(guān)公告，類似的“低調(diào)”，在2021年股東變化時出現(xiàn)過。

從目前信泰人壽的股權(quán)來看，截至2022年一季度末，北京九盛資管所持的部分股權(quán)仍被質(zhì)押，杭州冠重鑄造機(jī)所持有的全部股權(quán)被質(zhì)押，而連云港同華文化發(fā)展有限公司、連云港市賓逸建設(shè)工程有限公司、浙江建藝裝飾有限公司、三門金石園林有限公司所持有的全部股權(quán)仍被凍結(jié)。

作為浙江首家民營資本險企，成立15年的信泰人壽的發(fā)展，或許是當(dāng)前最受關(guān)注的。

根據(jù)過去的經(jīng)歷，信泰人壽曾經(jīng)的波折不斷，劇情不斷反轉(zhuǎn)。不論是股權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化，還是公司治理的失衡表現(xiàn)，亦或是被監(jiān)管親自“指導(dǎo)”，高管曾經(jīng)被查，這家成立于浙江的全國性壽險公司，從籌建起就經(jīng)受著各種考驗。

尤其是在2013年、2014年發(fā)展的關(guān)鍵階段，信泰人壽還曾因償付能力充足率不足被監(jiān)管要求暫時禁止開設(shè)分支機(jī)構(gòu)、暫停權(quán)益類投資以及停止開展新業(yè)務(wù)。

這樣的困境，也給信泰人壽的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了壓力。數(shù)據(jù)顯示，2009-2014年間，信泰人壽分別虧損2.1億元、1.6億元、1.9億元、2.17億元、4.8億元、2.06億元，六年時間累計虧損近15億元，可見其艱難性。

好在隨著增資的到位，信泰人壽轉(zhuǎn)危為安。加之2015年至2016年期間，信泰人壽重獲新業(yè)務(wù)開展、新機(jī)構(gòu)開設(shè)的權(quán)限以及解除了不動產(chǎn)投資禁令，2015年凈利潤收獲1.86億元。

2018年，信泰人壽迎來了轉(zhuǎn)折，開啟了轉(zhuǎn)型之路。當(dāng)年9月，信泰人壽新一屆董事會成立后，其新的管理班子開始聚焦未來三年的發(fā)展路線。當(dāng)時，信泰人壽提出“回歸保險保障本源，篤定價值發(fā)展之路”的發(fā)展理念，開啟了價值轉(zhuǎn)型道路。

一系列改革措施在持續(xù)推進(jìn)，信泰人壽轉(zhuǎn)型收效明顯，如今進(jìn)入穩(wěn)定盈利期。數(shù)據(jù)顯示，2018-2021年，信泰人壽凈利潤分別為0.32億元、0.35億元、0.75億元、1.02億元。2022年第一季度，信泰人壽保險業(yè)務(wù)收入為203.9億元，凈利潤為-3.74億元。

可以說，譚寧掌舵信泰人壽的近四年時間內(nèi)，重塑了信泰人壽的定位和戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅定地推動專業(yè)化經(jīng)營，打造了差異化市場競爭優(yōu)勢，一舉扭轉(zhuǎn)信泰人壽此前持續(xù)虧損的局面。

據(jù)悉，作為中小險企轉(zhuǎn)型的代表之一，信泰人壽也在嘗試新的發(fā)展模式。例如，嘗試進(jìn)行獨(dú)立代理人試點(diǎn)。據(jù)悉，2021年8月，信泰人壽實現(xiàn)獨(dú)立代理人專屬代理店在深圳注冊，這是國內(nèi)首家個人獨(dú)資成立的獨(dú)立代理人企業(yè)。

信泰人壽曾表示， 2021年3月，公司就已經(jīng)完成了首個獨(dú)立代理人的簽約，目前已經(jīng)建立了較為完善的獨(dú)立代理人管理機(jī)制，對獨(dú)立代理人的招募、經(jīng)營管理、品質(zhì)管理、考核管理等都形成了規(guī)范的體系。公司不僅為獨(dú)立代理人提供全方位的運(yùn)營、服務(wù)支持體系以及部分服務(wù)優(yōu)先權(quán)，更有專業(yè)營銷培訓(xùn)課程體系及行業(yè)精英進(jìn)階課程，幫助獨(dú)立代理人不斷提升自身專業(yè)技能和行業(yè)價值，進(jìn)而更好地發(fā)揮獨(dú)立代理人模式的優(yōu)勢。

除此之外，在2021年年報中，信泰人壽稱，公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化，主動進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，明確堅持“客戶優(yōu)先，價值導(dǎo)向，精細(xì)管理，穩(wěn)健成長”的經(jīng)營總方針，將渠道發(fā)展策略升級為“個險做精求變、銀保做強(qiáng)做深、中介做大求穩(wěn)、收展并重做?！?，進(jìn)一步探索差異化經(jīng)營模式。

具體來看，有四點(diǎn)：

○ 在監(jiān)管政策指導(dǎo)下，試水獨(dú)立代理人渠道，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

○ 不斷深化產(chǎn)品領(lǐng)先策略，由性價比領(lǐng)先逐步轉(zhuǎn)型為附加運(yùn)營能力領(lǐng)先，而后引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

○ 強(qiáng)調(diào)管理提質(zhì)增效，通過細(xì)化管理、優(yōu)化流程、加強(qiáng)日常管理等措施，提升管理質(zhì)量和組織運(yùn)作效率，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

○ 強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，上線智能客服系統(tǒng)，整合客戶經(jīng)營工具和服務(wù)應(yīng)用，打通從前端展業(yè)到后端服務(wù)的客戶經(jīng)營全鏈路，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，提升客戶滿意度。

從信泰人壽機(jī)構(gòu)布局來看，雖然沒有開設(shè)新的省級分公司，不過，今年以來在重點(diǎn)省份獲得支公司、營銷服務(wù)部的保險許可并不少，在為下一步業(yè)務(wù)擴(kuò)展做著各種準(zhǔn)備。

從信泰人壽年初召開的臨時股東大會來看，股東之間的角力還在繼續(xù)中。不過，從此次監(jiān)管核準(zhǔn)來看，譚寧上任董事長已是板上釘釘。

站在新的路口，信泰人壽將如何繼續(xù)前行，考驗著信泰人壽的管理層，也對剛剛實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的新任董事長譚寧提出了更大的挑戰(zhàn)，下一步如何排兵布陣，如何化解各種風(fēng)險，都需要一一面對。

從信泰人壽一季度的償付能力報告來看，2021年第三季度風(fēng)險綜合評級結(jié)果由B類轉(zhuǎn)為C 類。2021年監(jiān)管機(jī)構(gòu)對信泰人壽當(dāng)年償付能力風(fēng)險管理能力進(jìn)行評估，公司明確表示，將從完善制度體系、強(qiáng)化制度執(zhí)行兩方面制定整改計劃，切實提高風(fēng)險管理能力。今年一季度，信泰人壽進(jìn)行風(fēng)險管理制度建設(shè)與完善，管理流程梳理與優(yōu)化，并對2021年度內(nèi)部控制自我評估、風(fēng)險自我評估、關(guān)聯(lián)交易自查、保險資金運(yùn)用內(nèi)部控制自我評估、公司發(fā)展規(guī)劃實施情況評估、印章管理風(fēng)險排查、全面預(yù)算風(fēng)險評估、業(yè)務(wù)規(guī)劃風(fēng)險評估等多項風(fēng)險排查與評估工作。

接下來，信泰人壽還將依據(jù)償付能力監(jiān)管規(guī)則對風(fēng)險管理能力做進(jìn)一步的自我評估。

在近期舉行的2022年第三次臨時股東大會上，信泰人壽還審議通過了《關(guān)于審議<信泰人壽保險股份有限公司三年資本規(guī)劃（2022-2024 年）>的議案》，對于未來發(fā)展，信泰人壽正在做著更多的準(zhǔn)備。

信泰人壽相關(guān)人士對『A智慧?！槐硎?，在信泰人壽創(chuàng)立15周年之際，譚寧的上任其實對于公司戰(zhàn)略穩(wěn)定性有很大幫助，這會使信泰人壽的發(fā)展戰(zhàn)略保持持續(xù)，對信泰人壽保持戰(zhàn)略的持續(xù)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)發(fā)展的良性趨勢具有十分重要的意義。

譚寧亦表示，下一步將致力于使信泰人壽成為國內(nèi)最專業(yè)的人壽保險服務(wù)提供商。未來，信泰人壽將繼續(xù)立足于當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，以持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展策略，推動公司邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。