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十年磨一劍。

對于中韓人壽而言，十年成為一個新起點。

2022年，中韓人壽即將迎來十周年，一向低調(diào)的合資險企開始引起市場的關(guān)注，關(guān)注點在于其增資擴股，加速中資化。

4月11日，中韓人壽發(fā)布公告稱，公司將迎來新一輪增資，新增注冊資本15.012億元。增資后，公司注冊資本將由15億元變更為30.012億元。

這是中韓人壽成立近十年的

最大一次增資，也是中韓人壽一次徹底的蛻變，一旦增資成功，中韓人壽將由合資險企轉(zhuǎn)變?yōu)橹匈Y險企。

面對新的十年，面對新的身份，中韓人壽又將如何加速前行？

增資翻倍 牽動股權(quán)結(jié)構(gòu)巨變

公告內(nèi)容顯示，這次增資的主體有6家公司，包括浙江東方金融控股集團股份有限公司 （簡稱“浙江東方”）、浙江長興金融控股集團有限公司（簡稱“長興金控”）、溫州市國有金融資本管理有限公司（簡稱“溫州國金”）、溫州電力投資有限公司（簡稱“溫州電力”）、溫州市交通發(fā)展集團有限公司（簡稱“溫州交發(fā)”）、 國泰君安證裕投資有限公司（簡稱“證裕投資”），1家老股東與5家新股東。

需要注意的是，唯有外資股東韓華生命保險株式會社（簡稱“韓華生命”）缺席此次增資，這也將造成中韓人壽的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，外資的持股比例從50%下降至24.99%，跌破25%的界限，將讓中韓人壽從一家合資險企變?yōu)橐患抑匈Y險企。

如果這次增資成功，中韓人壽的股東也將從原來的2家變?yōu)?家，股權(quán)結(jié)構(gòu)一改此前的50% VS 50%，成為一家有著第一大股東的險企。

據(jù)悉，此次是中韓人壽成立以來的第三次增資，也是最大的一次。在此之前，2017年、2019年，中韓人壽分別進行了增資，且增資數(shù)額均為5億元，都是中外資股東按照股權(quán)同比例增資。

但這一次增資，顯然不同尋常。

即將加速度 借混改實施戰(zhàn)略升級

雖然中韓人壽的公司屬性因增資而發(fā)生變化，但這樣的改變，其實與當下外資加碼中國保險市場的趨勢恰恰相反。中韓人壽未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，是否也將發(fā)生變化？這一系列問題都引發(fā)了市場的關(guān)注。

據(jù)悉，對于此次增資的目的，中韓人壽表示，是為了提升資本實力和抗風險水平，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、資金運用等方面的能力，促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

當然，『A智慧?！灰沧⒁獾?，這一次中韓人壽的轉(zhuǎn)變，其實在2021年時就已顯現(xiàn)出苗頭。

2021年4月，中韓人壽在浙江產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布增資信息，表示要新增注冊資本15.012億元；2021年7月，浙江國資委曾聯(lián)合浙江產(chǎn)權(quán)交易所舉辦“浙江省國企混合所有制改革推介會”，并推出了一批有影響力的混改項目，中韓人壽的增資引戰(zhàn)項目也出現(xiàn)在其中。

這樣的“公開”招商，其實為今天的增資埋下了伏筆，當然也為浙江國資委加碼中韓人壽打開了通道。

從此前浙江東方發(fā)布的公告看，浙江東方指出中韓人壽引戰(zhàn)增資項目是浙江省國資委推出的48個浙江省國有企業(yè)混合所有制改革項目之一，新引進的戰(zhàn)略投資者涵蓋長三角區(qū)域的省、市、縣級的國有資本。而且，從新引進的股東來看，有4家企業(yè)是浙江的國資企業(yè)，1家是位于上海的老牌券商旗下子公司。

這樣的股東，可以說為中韓人壽增添了強有力的背景。

另外，長興金控是長興縣財政局的全資子公司，溫州國金是溫州市財政局的全資子公司，溫州電力是溫州市國資委旗下控股子公司，溫州交發(fā)是溫州市國資委旗下控股子公司，4家公司均是浙江省內(nèi)部各地區(qū)國資委旗下的企業(yè)，這也意味著浙江省對于浙江省內(nèi)唯一一家全國性壽險公司的重視。

位居第一大股東的浙江東方頗具看點，是一家浙江省國有上市金控平臺，旗下?lián)碛行磐?、期貨、人壽保險、融資租賃、私募基金、財富管理等10多項金融及類金融業(yè)務(wù)牌照，并參股永安期貨、華安證券等金融機構(gòu)，這樣的實力對于中韓人壽來講，無疑是一筆巨大的“財富”。

浙江東方也明確表示，作為大股東將進一步向中韓人壽提供本地化資源支持，對中韓人壽在地方政府合作、資金運用、科技創(chuàng)新等各方面提供助力。

當然，中韓人壽也將深度融入長三角一體化建設(shè)，圍繞促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化金融資源配置，強化保險服務(wù)實體經(jīng)濟的使命擔當，為扎實推動高質(zhì)量共同富裕示范區(qū)建設(shè)貢獻應(yīng)有的力量。

發(fā)展迎轉(zhuǎn)機 機構(gòu)人事或?qū)⒅匦虏季?/span>

增資疊加股權(quán)之變，這對于中韓人壽來講，無疑是新的開始。畢竟，長達近十年之久的合資之路，于中韓人壽來講，并沒有讓其實現(xiàn)快速發(fā)展。相反，相比同期的一些險企，中韓人壽的發(fā)展較為緩慢。

先看業(yè)務(wù)層面，2012年11月成立的中韓人壽，至2020年，其保險業(yè)務(wù)規(guī)模剛到10億元左右。2021年，根據(jù)其償付能力報告統(tǒng)計，保險業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)下降，收縮至9.7億元。

而且，從盈利方面看，近十年的發(fā)展歷程，僅有2020年實現(xiàn)了盈利，利潤為800萬元。2021年，中韓人壽再次出現(xiàn)虧損，虧損額為1.17億元。這樣的業(yè)務(wù)規(guī)模及盈利能力，對于一家即將成立十年的險企來講，并不如意。

另外，從分支機構(gòu)看，中韓人壽在浙江、江蘇和安徽擁有30多家分支機構(gòu)，但這樣的機構(gòu)布局也在一定程度上限制了其進一步發(fā)展。

如果此次增資成功，對于中韓人壽未來的發(fā)展，或許會成為催化劑。

畢竟，在2021年“招商引資”時，中韓人壽董事長金朝萍就這樣表示過，“戰(zhàn)略投資者的加入，一方面為公司發(fā)展奠定了充足的資本基礎(chǔ)和注入新的資源，有利于加快業(yè)務(wù)和機構(gòu)發(fā)展；另一方面能夠進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮主要股東的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)股東形成共識，制定符合公司長遠健康發(fā)展的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃”。

可以說，對于新股東加入后的快速發(fā)展，中韓人壽充滿期待。

此外，近年來，隨著一些市場化改革，中韓人壽也在探索新的方向。例如，借助浙江數(shù)字化全國領(lǐng)先的機遇，協(xié)同醫(yī)療、養(yǎng)老、健康管理資源，定制“保險+醫(yī)療”，“保險+養(yǎng)老”，“保險+健康管理”等系列解決方案，打造“保險+科技+場景”的“數(shù)智”保險先行示范樣板等。

當然，中韓人壽也在探索新模式，例如“智能團險”新模式，即在助力浙江打造共同富裕示范區(qū)的背景下，打造的“福利多員福平臺”以“普惠保險”為特色，疊加“保險+服務(wù)”的創(chuàng)新模式，通過科技平臺實現(xiàn)千人千面智能投保方案，把過去團險B2B業(yè)務(wù)延伸至BBC業(yè)務(wù)，讓更多C端客戶與家人一起享受普惠團體投保的福利。

無論如何，中韓人壽十周年迎來“新身份”，接下來戰(zhàn)略如何升級、戰(zhàn)術(shù)如何推演、布局如何加速、人事如何調(diào)配，都將充滿期待。