2021年,疫情影響、經(jīng)濟增長放緩,保險行業(yè)壓力重重。
2022年,行業(yè)在陰霾上能否探知曙光?
正逢年報季,星球保lab帶你走進保險行業(yè)的最微觀生態(tài)圈。
微觀察①“保險一哥”的“短”和“長”
2021年,頭部保險公司們所處環(huán)境相同,雖挑戰(zhàn)頻頻,但凈利潤相對可觀。
2022年,頭部險企們均拿出“穩(wěn)”和“高質量發(fā)展”作為關鍵詞。
以“保險一哥”中國人壽為甚,在中國人壽2022年的主要工作任務里,
穩(wěn)、穩(wěn)、穩(wěn)成為第一要務。
在年報數(shù)據(jù)和業(yè)績會的要點里,中國人壽有三大“短”和“長”值得關注。
01 業(yè)務端:短期承壓&長期看好
代理人脫落是關注焦點之一,在2021年報中,中國人壽的總人力同比降低39%。
新單下滑、NBVM承壓、NBV同比降低超過20%。
業(yè)務承壓,是縈繞在壽險一哥頭上的陰霾。
中國人壽總裁蘇恒軒在業(yè)績發(fā)布會上提出,“公司以穩(wěn)字當頭,穩(wěn)中求進,堅持高質量發(fā)展,2021年取得的成績基本符合預期。當前仍面臨很多挑戰(zhàn)和困難,行業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展,實現(xiàn)轉型升級,需要一個過程,新舊動能轉換也需要一段時間。”
“高質量發(fā)展的拐點,不僅體現(xiàn)在數(shù)量上,更體現(xiàn)在行為上。
例如,從經(jīng)營管理上,如何從粗放管理轉化為集約型管理,如何進一步強化科技賦能,提高優(yōu)質服務水平,提供真正適應人民需要的產(chǎn)品。
同時,持續(xù)堅持為股東創(chuàng)造價值,積極服務國家戰(zhàn)略等等,都是高質量發(fā)展的因素,
中國人壽正在邁向高質量發(fā)展過程中,雖然取得了一些成績,但還是要持續(xù)努力?!?
希望這個切換過程的時間是越短越好。
02 投資端:短期波動&長久期資產(chǎn)仍為基
2021年國壽壽險實現(xiàn)總投資收益2140.57億元,同比增長7.8%。成為助推其歸母凈利潤穩(wěn)固增長的最主要原因。
縱觀中國人壽的投資布局,超長期資產(chǎn)打底,一般風險資產(chǎn)在金字塔的最上端。
展望2022,短期擾動因素尚存。
中國人壽總裁助理、首席投資官張滌指出,今年到目前為止,權益市場波動比較大。
一方面,國內基本面預期偏弱,上市企業(yè)盈利增速周期下行;
另一方面,全球貨幣政策收緊,A股部分板塊前期估值偏高;
還有一些地緣沖突的影響,帶來了對于權益投資風險偏好的下行。因此,A股出現(xiàn)了一波比較明顯的下跌,這是客觀的市場現(xiàn)狀。
對于保險公司而言,是一個長久期負債的、長期限資產(chǎn)的并且是有持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的保險機構,有別于其他的機構投資者,所以需要構建符合保險資金運用規(guī)律的,以資產(chǎn)負債為核心的配置框架。
談到2022年的配置,張滌分享了對權益投資的幾個觀點:
一是對于長期資金,權益市場長期向好的判斷沒有發(fā)生變化,它的長期配置價值也沒有發(fā)生變化。
二是從估值的角度,經(jīng)過了前期的調整,權益的估值已經(jīng)落到了長期中樞之下,配置價值在慢慢顯現(xiàn),從股債的配置價值上,也能發(fā)現(xiàn)權益投資的這種長期價值。對于長期投資,從估值的角度已經(jīng)達到了左側加倉的條件。
三是在配置上也是有需求的。保險公司本身要滿足長期的回報要求,需要配置權益,從居民的角度,也有居民理財長期配置的需求。
短期風險因素擾動之下的長期投資者,路漫漫其修遠兮。
03 短期不確定性&轉型是長期工程
中國人壽提出的鼎新工程是“一年打基礎,兩年搭框架,三年搞裝修?!?
改革轉型是一項長期工程。
2022年伊始,人事震蕩對于中國人壽集團,就像石子投入湖心,引發(fā)陣陣波瀾。
透過短期的波動,長期的發(fā)展中國人壽還提出了六大新的概念:
先鋒國壽:壓艙石、中流砥柱,將公司發(fā)展與新發(fā)展格局深度融合。
幸福國壽:共享、共贏、共建
常青國壽:構建符合新時代要求的壽險經(jīng)營管理價值鏈。做基業(yè)常青,百年老店。
活力國壽:實現(xiàn)高質量發(fā)展,必須要不斷的深化改革創(chuàng)新。
數(shù)字國壽:科技已經(jīng)成為支撐整個公司運營的基礎。
安全國壽:為金融三大任務攻堅戰(zhàn),首先一條就防范金融風險。
短期扛過壓力的長期主義者需要信心和勇氣。
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