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保險(xiǎn)行業(yè)正在迎接一個(gè)全新時(shí)代。

回首2021，這一年保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)歷了業(yè)績(jī)承壓、股價(jià)低迷的挑戰(zhàn)，也遇到了行業(yè)重構(gòu)、民眾保險(xiǎn)需求旺盛的機(jī)會(huì)；立于2022起點(diǎn)，保險(xiǎn)業(yè)仍需為聚焦高質(zhì)量發(fā)展而努力，轉(zhuǎn)型面臨全新升級(jí)，這將考驗(yàn)險(xiǎn)企更大的智慧和勇氣。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！對(duì)于各大險(xiǎn)企來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型之路絕不能止步，甚至要上演加速度，爭(zhēng)相邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

1月26日，中國(guó)人壽集團(tuán)召開(kāi)2022年度工作會(huì)議，黨委書(shū)記白濤首次公開(kāi)亮相指出，2022年，中國(guó)人壽要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持回歸本源、專(zhuān)注主業(yè)，堅(jiān)持前瞻謀劃、系統(tǒng)思維，并首次提到“兩穩(wěn)兩控”“五提高”的規(guī)劃布局。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)壽集團(tuán)2021年合并營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1萬(wàn)億元（不含廣發(fā)銀行），市場(chǎng)地位一直穩(wěn)中有進(jìn)。2022年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)、新的階段，國(guó)壽集團(tuán)將如何轉(zhuǎn)型再升級(jí)？如何在變局中開(kāi)新局？新掌門(mén)人白濤將如何邁出帶領(lǐng)國(guó)壽集團(tuán)加速“大象轉(zhuǎn)身”的步伐？

行業(yè)更為關(guān)注的是，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)壽集團(tuán)選擇再出發(fā)，2022年將下怎樣一盤(pán)棋？

轉(zhuǎn)型交出成績(jī)單

2021發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升

“一手抓轉(zhuǎn)型、一手抓前行”，這是保險(xiǎn)行業(yè)所有市場(chǎng)主體遇到的一道必答題，也是一道極其難邁過(guò)的關(guān)卡。畢竟，當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)粗放式快速擴(kuò)張成為過(guò)去，險(xiǎn)企首要的任務(wù)是找到適合自身的道路，然后才能談發(fā)展。

都說(shuō)“大象難轉(zhuǎn)身、船大難調(diào)頭”，對(duì)于規(guī)模龐大的國(guó)壽集團(tuán)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向并非易事。但欣喜的是，“老大哥”國(guó)壽集團(tuán)2021年轉(zhuǎn)型依然穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，這也給“陣痛期”的保險(xiǎn)行業(yè)帶來(lái)了不少信心。

如今，國(guó)壽集團(tuán)在規(guī)模上已邁入全球保險(xiǎn)集團(tuán)前列，行業(yè)地位穩(wěn)中有進(jìn)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也在持續(xù)提升。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)壽集團(tuán)2021年合并營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1萬(wàn)億元，合并總資產(chǎn)突破5.7萬(wàn)億元，合并管理第三方資產(chǎn)超過(guò)2萬(wàn)億元（不含廣發(fā)銀行）。

另外值得一提的是，亮麗成績(jī)的背后，國(guó)壽集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。在保險(xiǎn)行業(yè)的艱難轉(zhuǎn)型期，國(guó)壽集團(tuán)保險(xiǎn)板塊價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)增強(qiáng)，壽險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入約6200億元，財(cái)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入約915億元，海外公司一年新業(yè)務(wù)價(jià)值率連續(xù)兩年超過(guò)20%；投資板塊能力和效益持續(xù)提升，全系統(tǒng)投資收益率跑贏大市；廣發(fā)銀行競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，存貸款增幅居股份制銀行前列，成為首批系統(tǒng)重要性銀行；其他板塊轉(zhuǎn)型步伐也在加快，電商公司、保險(xiǎn)學(xué)院發(fā)展方向進(jìn)一步明確。

回到轉(zhuǎn)型路上來(lái)看，國(guó)壽集團(tuán)到底是如何做的？為什么說(shuō)“行業(yè)轉(zhuǎn)型要先看國(guó)壽”呢？據(jù)『A智慧?！涣私?，盡管?chē)?guó)壽集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)龐大、涉及業(yè)務(wù)面極多，但國(guó)壽的核心一直是“堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展”，并從集團(tuán)層面鼓勵(lì)各板塊業(yè)務(wù)大膽探索、敢闖敢試，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。創(chuàng)新是向前發(fā)展的源泉，大膽嘗試向前推進(jìn)，一步步推動(dòng)著國(guó)壽集團(tuán)堅(jiān)定前行。據(jù)悉，在近些年的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，國(guó)壽集團(tuán)一直踐行以服務(wù)為中心，將“產(chǎn)品”作為最基本的載體，并用“科技”作為有效支撐，構(gòu)建出“大服務(wù)”格局，真正做到了破解客戶需求痛點(diǎn)，回歸本源，回歸保障。

更為重要的是，作為金融保險(xiǎn)集團(tuán)，國(guó)壽集團(tuán)始終堅(jiān)持服務(wù)大局，實(shí)實(shí)在在做實(shí)事，真正扛起了屬于央企的責(zé)任。據(jù)了解，國(guó)壽集團(tuán)持續(xù)提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)保障537萬(wàn)億元；全力支持區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，京津冀、長(zhǎng)三角和粵港澳大灣區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域投資規(guī)模2.44萬(wàn)億元，貸款增量1000億元；助力增進(jìn)民生福祉，全力服務(wù)實(shí)施積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略、健康中國(guó)戰(zhàn)略；全面助推鄉(xiāng)村振興，升級(jí)“扶貧保工程”，完善“一個(gè)國(guó)壽、一攬子幫扶”模式。

變局中開(kāi)新局

“新掌門(mén)”引領(lǐng)再出發(fā) ?

危機(jī)中育先機(jī)，變局中開(kāi)新局！

保險(xiǎn)行業(yè)改革進(jìn)入深水期，市場(chǎng)主體面臨的挑戰(zhàn)更為復(fù)雜，如何加速轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并非易事。不過(guò)，危中也有機(jī)，在健康中國(guó)、積極應(yīng)對(duì)人口老齡化等國(guó)家戰(zhàn)略的大潮下，保險(xiǎn)行業(yè)同時(shí)迎來(lái)了巨大的發(fā)展空間，這將進(jìn)一步考驗(yàn)掌舵者的智慧。

2022年伊始，正處轉(zhuǎn)型改革關(guān)鍵期，國(guó)壽集團(tuán)迎來(lái)新掌門(mén)人白濤，市場(chǎng)多在期待他將如何帶領(lǐng)國(guó)壽集團(tuán)再出發(fā)，如何加速“大象轉(zhuǎn)身”的步伐。

公開(kāi)信息顯示，白濤在金融行業(yè)深耕30多年，是不折不扣的金融“老兵”。自1984年進(jìn)入工商銀行后，他先后擔(dān)任總行項(xiàng)目信貸部副總經(jīng)理、分行副行長(zhǎng)、分行行長(zhǎng)、總行風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)局局長(zhǎng)等要職，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理有著足夠多的經(jīng)驗(yàn)。值得關(guān)注的是，白濤在2014年6月出任國(guó)壽集團(tuán)副總裁，2016年8月出任中國(guó)投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼中央?yún)R金總經(jīng)理，2018年6月出任人保集團(tuán)總裁，2020年1月出任國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記。

不難看出，在過(guò)往的經(jīng)歷中，白濤多次進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)，還曾在國(guó)壽集團(tuán)副總裁一職上待了兩年多，其對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)、對(duì)國(guó)壽集團(tuán)想必有更多深刻的思考。這一次白濤回歸國(guó)壽集團(tuán)成為掌舵者，面臨的挑戰(zhàn)不可同日而語(yǔ)，他又將如何規(guī)劃這個(gè)龐大金融保險(xiǎn)集團(tuán)的下一步？

據(jù)『A智慧?！涣私?，白濤在1月26日的年度工作會(huì)議上首次提出“兩穩(wěn)兩控”，為2022年業(yè)務(wù)規(guī)劃定下“主基調(diào)”?！皟煞€(wěn)”包括穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)地位，“兩控”包括控成本、控風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)增長(zhǎng)是要保持營(yíng)業(yè)收入和盈利水平穩(wěn)中有增；穩(wěn)地位是要確保市場(chǎng)份額穩(wěn)定、市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)穩(wěn)固。控成本是要降本增效、量入為出，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；控風(fēng)險(xiǎn)是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

不難看出，“兩穩(wěn)”背后其實(shí)是國(guó)壽集團(tuán)對(duì)自身的高標(biāo)準(zhǔn)要求，也彰顯著其轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心；“兩控”則是國(guó)壽集團(tuán)轉(zhuǎn)型道路上的地基，為走向“兩穩(wěn)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

放下一切包袱再出發(fā)。如此關(guān)鍵時(shí)刻，白濤回歸國(guó)壽集團(tuán)，行業(yè)相信其將發(fā)揮多年金融經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)國(guó)壽集團(tuán)再出發(fā)，在2022年加速度奔跑。

轉(zhuǎn)型再升級(jí)

2022狠抓五大新方向

謀定而后動(dòng)！

展望2022年，保險(xiǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型仍是主基調(diào)，陣痛也依然存在，險(xiǎn)企能做的就是修煉內(nèi)功，不斷深入改革。據(jù)悉，2022年國(guó)壽集團(tuán)將著重提高五大方面能力，這也為后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展指明了具體的方向：

能力之一：黨建引領(lǐng)能力

要堅(jiān)定不移走中國(guó)特色金融發(fā)展之路，堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，自覺(jué)將黨的建設(shè)與中心工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)于國(guó)壽集團(tuán)來(lái)說(shuō)，作為一家央企，黨的建設(shè)無(wú)疑非常重要，只要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，才能走得更遠(yuǎn)、更扎實(shí)。

能力之二：價(jià)值創(chuàng)造能力

要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值并重，強(qiáng)化集團(tuán)整體價(jià)值最大化導(dǎo)向，推進(jìn)各板塊形成結(jié)構(gòu)優(yōu)、效益好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的發(fā)展格局。這一能力與監(jiān)管機(jī)構(gòu)所推崇的價(jià)值導(dǎo)向不謀而合，也是高質(zhì)量發(fā)展的必要條件，對(duì)于國(guó)壽集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊來(lái)說(shuō)，只有將各自價(jià)值和社會(huì)價(jià)值相結(jié)合，才能造就集團(tuán)的最大化價(jià)值。

能力之三：協(xié)同發(fā)展能力

要持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)“一盤(pán)棋”意識(shí)，把綜合金融資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾所周知，國(guó)壽集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)板塊繁多，整合不起來(lái)就是“各自為戰(zhàn)”，整合得好就能“扭成一股繩”；白濤提出的“提高協(xié)同發(fā)展能力”，將綜合金融資源優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一利用，這必將成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的一大“殺器”。

能力之四：數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力

要推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程數(shù)字化，全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)帶動(dòng)作用，為促進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率變革創(chuàng)造條件。對(duì)于國(guó)壽集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這是必須走的一條路，科技能力的建設(shè)對(duì)內(nèi)能提高經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)外能更好給客戶帶來(lái)便捷，而提高數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力也逐漸成為行業(yè)共識(shí)，國(guó)壽集團(tuán)走在前列不失為一步“好棋”。

能力之五：產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新能力

要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，構(gòu)建高品質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)供給體系，培育中國(guó)人壽發(fā)展新動(dòng)力。隨著居民的金融需求越來(lái)越多，金融產(chǎn)品和服務(wù)的重要性愈發(fā)凸顯，甚至成為一家公司硬實(shí)力的體現(xiàn)，當(dāng)外界詬病“產(chǎn)品同質(zhì)化”的聲音越來(lái)越大時(shí)，意味著行業(yè)必須在產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新上再向前走一步，滿足更多客戶的個(gè)性化金融需求，這是挑戰(zhàn)、也是新機(jī)遇，國(guó)壽集團(tuán)如何做好產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新顯得尤為重要。

對(duì)于國(guó)壽集團(tuán)來(lái)說(shuō)，“五大提高”是指路燈，也是高要求。不過(guò)，這五大能力的提升，也并非一時(shí)一刻就能得到結(jié)果，后續(xù)白濤將如何徐徐展開(kāi)，是否會(huì)有新的具體規(guī)劃落地，同樣值得關(guān)注。

在2022年的規(guī)劃中，國(guó)壽集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊如何“守土有責(zé)”？白濤在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，保險(xiǎn)板塊要強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，在回歸保障本源上引領(lǐng)行業(yè)；投資板塊要以提升投資收益為核心，加強(qiáng)能力建設(shè)，大力發(fā)展第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；銀行板塊廣發(fā)銀行要著力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)“輕資本、輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，積極構(gòu)建大零售格局；其他板塊要圍繞服務(wù)主業(yè)、延伸主業(yè)，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，為提升集團(tuán)整體價(jià)值貢獻(xiàn)力量。

國(guó)壽集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁袁長(zhǎng)清則對(duì)2022年具體工作提出“六個(gè)堅(jiān)持”的安排：

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) ?以更強(qiáng)自覺(jué)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)

堅(jiān)持正確方向 ?以更高站位服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局

堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧 ?以更大擔(dān)當(dāng)推動(dòng)主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

堅(jiān)持價(jià)值優(yōu)先 ?以更高標(biāo)準(zhǔn)奮力提升發(fā)展質(zhì)量

堅(jiān)持固本強(qiáng)基 ?以更實(shí)舉措有效筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

堅(jiān)持依法合規(guī) ?以更高水平科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展與安全

正如白濤所說(shuō)，中國(guó)人壽要胸懷“國(guó)之大者”，不折不扣把黨中央決策部署落實(shí)到位，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家貢獻(xiàn)力量。

結(jié) ?語(yǔ)

“扎扎實(shí)實(shí)辦好公司的事”，白濤在會(huì)議中提及這樣一句話。

回歸國(guó)壽集團(tuán)的白濤，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，而是結(jié)合實(shí)際、帶領(lǐng)國(guó)壽集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)。

一切過(guò)往，皆為序章。國(guó)壽集團(tuán)選擇放下包袱再出發(fā)，新“掌門(mén)人”白濤的堅(jiān)定講話，也給國(guó)壽人吃下了一顆“定心丸”，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，國(guó)壽集團(tuán)或?qū)㈤_(kāi)啟新的篇章。

沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，期待2022年國(guó)壽集團(tuán)帶給行業(yè)一個(gè)新驚喜！