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繼中郵保險增資擴股引戰(zhàn)項目獲批后，業(yè)界頗為關注，接下來雙方如何互為借力？

1月14日，中郵保險召開2022年工作會議。在這次會議上，中郵保險慶祝引入友邦保險作為戰(zhàn)投一事，還透露了未來中郵保險發(fā)展的戰(zhàn)略部署，傳遞出將著力打造行業(yè)一流險企的戰(zhàn)略決心。

不難看出，增資引戰(zhàn)項目獲批后，士氣正盛的中郵保險欲趁熱打鐵，未來有望借助友邦在個險渠道、科技、投資等方面的優(yōu)勢，加快推動轉型。

引戰(zhàn)創(chuàng)紀錄

友邦中郵戰(zhàn)略協作拉開序幕

1月12日，中郵保險披露公告稱，銀保監(jiān)會批復同意公司注冊資本由215億元增加至286.63億元人民幣，由友邦保險認購新增注冊資本71.63億元。

這標志著，時隔半年之久，中郵保險增資引戰(zhàn)事宜終于落定，此次增資完成后，友邦保險將成為中郵保險單一第二大股東，持股比例為24.99%。

中郵保險的增資引戰(zhàn)過程，始于2021年4月底，彼時中郵保險在上海聯合產權交易中心公開發(fā)布增資項目，擬引入一家新股東。

緊接著，2021年6月，滿足中郵保險一系列嚴苛資質條件的意向股東浮出水面，中郵保險官網公告稱，新股東已敲定為友邦保險，友邦保險作為戰(zhàn)投擬合計出資約120.33億元，其中71.63億元計入注冊資本金，48.37億元計入資本公積。

友邦保險溢價戰(zhàn)略投資中郵保險，這在當時引起了不小的轟動。市場多猜測，友邦保險實則是看中了中郵保險龐大且豐富的銀郵分銷渠道，可助力友邦保險高效滲透下沉市場。

公開資料顯示，自2009年成立以來，中郵保險依托郵政網絡和資源，服務范圍覆蓋22個省（區(qū)、市）、296個地市、1690個縣市、32571個網點，70%以上的業(yè)務和服務在縣及縣以下地區(qū)。這恰好是中郵保險難以比擬的優(yōu)勢所在。

友邦保險也曾在公告中透露，對中郵保險的投資將令集團受益于拓寬的中國壽險市場機遇，以及與友邦保險現行的中國戰(zhàn)略互補的分銷渠道和客戶群所帶來的潛力。

于中郵保險而言，增資后，中郵保險的注冊資本升至壽險業(yè)第三位，僅次于平安人壽和大家人壽。并且，引入友邦后，中郵保險也有望與友邦協同互補，提升在個險渠道方面的獲客能力。

當然，對于行業(yè)而言，中郵保險此次高達120.33億元的交易引資金額，亦是我國保險業(yè)截至目前最大的增資引戰(zhàn)項目。我國保險業(yè)積極推行對外開放政策以來，中國保險市場備受國外資本青睞。

引戰(zhàn)后首次表態(tài)

劍指行業(yè)一流險企戰(zhàn)略

增資引戰(zhàn)獲批之后，中郵保險2022年具體會怎么干？1月14日，公司召開的2022年工作會議給出答案。

具體來看，會議首先肯定了過去一年中郵保險在發(fā)展中取得的成績。中國郵政集團公司黨組書記、董事長劉愛力表示，2021年中郵保險加快價值成長，持續(xù)提升專業(yè)運營能力，實現了速度、規(guī)模、質量、效益協調發(fā)展，新增長極戰(zhàn)略地位日益凸顯。特別是市場化改革有序推進，引戰(zhàn)工作取得重大成果。

劉愛力同時強調，2022年是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是國企改革三年行動方案的收官之年，中國郵政進入了打造核心競爭優(yōu)勢的新階段。中郵保險目前已躋身大型險企行列，具有不可比擬的資源和優(yōu)勢，積累了一定綜合實力和影響力，開啟了打造行業(yè)一流險企的新征程。

從集團董事長的話語中不難發(fā)現，中郵保險未來的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，是躋身行業(yè)一流險企?？梢姡朽]保險不僅要做大，還要做強。

事實上，從中國郵政集團對中郵保險的定位來看，中郵保險近年憑借保費規(guī)模不斷擴大，盈利能力穩(wěn)健的經營特質，逐漸成為集團不可或缺的增長主力。此次中郵保險落地的引戰(zhàn)項目，也是基于集團深化改革契機推動的頂層設計。

經營業(yè)績方面，據中郵保險官微披露，2021年中郵保險總資產突破4000億元，年度營業(yè)收入邁上千億平臺，利潤總額增長19%，資產質量優(yōu)良，未發(fā)生重大風險事件和資金案件。銀保監(jiān)會風險綜合評級保持A類，中保協壽險公司經營評價連續(xù)第2年獲評A類。

2021年前三季度的償付能力報告顯示，中郵保險前三季度累計保險業(yè)務收入799.63億元，較上一年同期的732.69億元增長9.14%。

聚焦五大關鍵問題

多元化渠道引關注

對于中郵保險接下來會如何邁向行業(yè)一流險企，中郵保險2022年工作會議上，中國郵政集團公司副總經理康寧聚焦中郵保險五大關鍵問題，作出了更為細化的部署。

康寧指出：

一是關于市場化機制的問題，要率先實現投資條線完全市場化，打通專業(yè)序列通道，提高績效考核科學性，健全干部能上能下的管理機制。

二是關于專業(yè)化人才的問題，要著力打造前端“三支隊伍”，鍛造中后端“行家里手”，培養(yǎng)和大膽使用年輕人才，營造尊重人才、尊崇專業(yè)的文化氛圍。

三是關于數字化轉型的問題，要主動對標學習，切實提升全員金融IT觀，加強保險新科技和應用場景以及生態(tài)研究。

四是關于多元化渠道的問題，要在堅定不移深耕細耕郵銀主渠道的基礎上，積極探索基于存量客戶挖潛和自身資源稟賦的新型個險渠道，開拓互聯網渠道，做大團險渠道。

五是關于高效化協作的問題，要切實推進總省職能轉變，加快打造運營型總部和經營、運營支撐型省分公司。他強調，要落實全面從嚴治黨，強化黨建引領；落實“管理提升年”，強化全面風險管理，有力夯實改革發(fā)展的政治保證與管理基礎。

尤為值得關注的是，康寧此次針對中郵保險在投資、渠道建設、數字化轉型等方面的工作部署，也恰好對應了此前中郵保險增資引戰(zhàn)獲批之時，表示未來將與友邦保險在產品開發(fā)、科技、投資、風險管理、深化分銷潛力等方面的合作內容。這些方面，恰恰又是其經營過程中的短板。

這也讓二者強強聯合的想象空間更加具象，特別是多元化渠道建設方面，未來或將有更多看點。