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生于川渝之地，長在變革年代，即將迎來四周歲的三峽人壽，在“攻關(guān)之年”迎來重大人事變局。

近日，三峽人壽發(fā)布公告稱，根據(jù)公司2021年第二次臨時股東大會、第二屆董事會第一次會議決議，黎已銘不再擔(dān)任董事長、董事職務(wù)，張潞閩擬任公司董事長，任職資格尚需監(jiān)管批準(zhǔn)。

與此同時，除了董事長突然調(diào)離外，長期由副總于致華主持工作的三峽人壽緊急安排另一副總?cè)闻R時負(fù)責(zé)人，代行總經(jīng)理職權(quán)。

牽一發(fā)而動全身。作為一家成立不到四年的新型保險公司，在“攻關(guān)之年”面臨董事長、總經(jīng)理雙雙待審批，這將為攻堅之年完成目標(biāo)帶來不小的變數(shù)。

未來，三峽人壽“新搭檔”亟待解決哪些難題，面對激烈的競爭，想要成為“最具成長性險企”，又該如何走出自己的特色之路？

結(jié)束十年“緣分”

初始董事長離職！

黎已銘，三峽人壽的“老人”，是見證三峽人壽成立的創(chuàng)始人之一。

1965年出生的黎已銘，今年56歲，還未到退休年齡。此前曾在交通銀行、太平洋保險、華泰保險、永安保險工作和任職，而且還擔(dān)任過《中國經(jīng)濟周刊》新聞發(fā)展中心副主任；重慶市萬州區(qū)人民政府副秘書長。2018年4月，黎已銘獲批擔(dān)任三峽人壽董事長一職，至今已近三年半時間。

其實，黎已銘與三峽人壽的緣分并非就只有這幾年。資料顯示，在2010年時，黎已銘就提出設(shè)立三峽人壽的想法，至2011年，這一想法逐漸落實，三峽人壽開始籌建，黎已銘被推薦為籌備組組長。

從2011年算起，黎已銘與三峽人壽其實有十年的緣分。而且，作為一個既具有新聞敏感性，又具有政府、金融市場工作經(jīng)驗的人，黎已銘對于剛成立的三峽人壽來講，可以說是一個不可多得的人才。

但這份“緣分”并沒有延續(xù)下去。在踏上第11年之際，黎已銘離開。

據(jù)三峽人壽8月26日召開的2021年第二次臨時股東大會決議顯示，會議選舉產(chǎn)生了公司第二屆董事會董事和第二屆監(jiān)事會監(jiān)事，同時第一屆董事會、第一屆監(jiān)事會屆滿終止履職。除黎已銘外，陳美金也不再擔(dān)任公司非執(zhí)行董事，王中合不再擔(dān)任公司非執(zhí)行董事(擬任獨立董事)，王國良、楊家學(xué)不再擔(dān)任公司獨立董事。

隨后，三峽人壽又召開第二屆董事會第一次會議，選舉產(chǎn)生第二屆董事會董事長（擬任）、副董事長（擬任），并指定了公司經(jīng)營管理層臨時負(fù)責(zé)人。由張潞閩接棒擬任三峽人壽董事長，對其的介紹并不多。不過，有資料顯示，張潞閩來自重慶渝富資本運營集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司，渝富是三峽人壽大股東之一。

總經(jīng)理空缺近三年

再選副總擬補位！

說起三峽人壽的人事變更，最引人關(guān)注的還屬總經(jīng)理一職。

自2018年12月，三峽人壽第一任總經(jīng)理安逸民上任半年就辭職，此后近三年時間內(nèi)，三峽人壽總經(jīng)理一職長期處于空缺狀態(tài)。這對于一家正處于打基礎(chǔ)的新型保險公司來講，這堪稱致命的缺失。畢竟，總經(jīng)理在公司中負(fù)責(zé)全面經(jīng)營，充當(dāng)?shù)慕巧陵P(guān)重要。

自安逸民辭職后，三峽人壽就指定黎已銘自2018年12月作為公司臨時負(fù)責(zé)人，代行總經(jīng)理職權(quán)。按照監(jiān)管此前對臨時負(fù)責(zé)人的規(guī)定，“臨時負(fù)責(zé)時間累計不得超過3個月”（如今已變?yōu)?個月），黎已銘代行總經(jīng)理職位的時間并不長。

至2019年5月，三峽人壽又安排副總經(jīng)理于致華主持工作，超過了兩年多時間。如今，在董事長離職的同時，三峽人壽又安排副總經(jīng)理、首席投資官徐永偉擔(dān)起臨時負(fù)責(zé)人、代行總經(jīng)理的職責(zé)。

徐永偉，1969年出生，今年52歲。2019年12月開始擔(dān)任副總經(jīng)理一職，2020年1月起，擔(dān)任首席投資官，兼任資產(chǎn)管理部總經(jīng)理等職務(wù)。從此前的工作經(jīng)驗看，徐永偉曾任中德安聯(lián)人壽資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、首席投資官；中宏人壽總經(jīng)理助理、首席投資官、資金運用部門負(fù)責(zé)人。

近三年沒有正式總經(jīng)理的三峽人壽，業(yè)績表現(xiàn)如何？

數(shù)據(jù)顯示，2017年12月20日成立的三峽人壽，在2019年、2020年保險業(yè)務(wù)收入分別為9.17億元、11.02億元；凈利潤分別為-1.19億元、-1.05億元。2021年上半年，三峽人壽保險業(yè)務(wù)收入3.95億元，凈利潤為0.006億元。

按照壽險“七平八盈”的經(jīng)營規(guī)律，三峽人壽在業(yè)務(wù)上升期尚未對盈利提出明確的目標(biāo)。作為對公司長期經(jīng)營管理具有決定意義的總經(jīng)理一職，還是需要及早穩(wěn)定。

“攻關(guān)之年”遇難關(guān)

特色之路如何走？

“2021年是三峽人壽的‘攻關(guān)之年’，當(dāng)前公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，以全新的姿態(tài)、更快的步伐闊步邁上新征程。”在2020年業(yè)績發(fā)布會上，三峽人壽相關(guān)人員表示。

“攻關(guān)之年”，從字面意思上看，既有艱難也有跨越。對于三峽人壽來講，則是要以此為起點，將公司打造成最具成長性的保險公司。

要說“最具成長”，其實并不容易，尤其是在激烈的市場競爭下。為此，三峽人壽也在努力走不一樣的發(fā)展之路。

據(jù)悉，作為首家以移民保險為特色的險企，三峽人壽在成立之初便已制定了以“人才驅(qū)動”為中心、以“資本”和“投資”為基本點的“一驅(qū)兩輪”核心戰(zhàn)略。即堅持以人才戰(zhàn)略為核心，打造壽險人才高地；堅持專業(yè)化經(jīng)營，謀求特色化發(fā)展；優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債匹配，追求持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；加快科技賦能，打造數(shù)字生態(tài)；平衡整合銷售渠道，各有側(cè)重共同發(fā)展；持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新探索，助推公司提檔升級。

2019年底，三峽人壽再一次表示，以“一驅(qū)兩輪戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，立足“保障市場細(xì)分領(lǐng)域引領(lǐng)者”的市場定位，緊緊抓住重慶大發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，啟動經(jīng)營模式變革，加快全國市場布局，力爭將三峽人壽打造成為國內(nèi)一流、國際知名、最具成長性的保險公司。

在對2021年的工作規(guī)劃中，原董事長黎已銘曾提出七大重點：

○ 以統(tǒng)一思想為基礎(chǔ)，形成共識。

○ 以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，加快發(fā)展。

○ 以推進(jìn)引戰(zhàn)增資為契機，深化轉(zhuǎn)型。

○ 以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，做好提升。

○ 以嚴(yán)守風(fēng)險底線為前提，夯實內(nèi)部管控基礎(chǔ)。

○ 建設(shè)以競爭力為內(nèi)核的企業(yè)文化，確?；鶚I(yè)長青。

○ 提高公司黨建工作科學(xué)化水平。

如今，董事長更替，新領(lǐng)導(dǎo)班子即將上任，一邊面對的是業(yè)務(wù)發(fā)展，一邊是需要資本的加持，三峽人壽迎來董事長、總經(jīng)理“新搭檔”，如何進(jìn)一步調(diào)整尚不得而知。

首年留下的大考題

資管與風(fēng)控亟待見效！

對于董事長、副總主持工作被雙雙更換，三峽人壽并沒有給出具體理由。從表面看，看似正常的董事會換屆，有些耐人尋味。

從擬任新搭檔來看，張潞閩來自于并列第一大股東重慶渝富資本關(guān)聯(lián)公司，而臨時負(fù)責(zé)人徐永偉曾經(jīng)主要是做資金運用，未來可以想見加大保險資金的匹配將是他的優(yōu)勢項目。

而三峽人壽恰恰在成立之初就遇到了資金運用下的流動性風(fēng)險。據(jù)三峽人壽2021年第二季度償付能力報告顯示，2018 年是三峽人壽開展業(yè)務(wù)的首年，當(dāng)年7月底至8月初期間，原寧夏保監(jiān)局對三峽人壽開展了 SARMRA 監(jiān)管現(xiàn)場評估，最后監(jiān)管評估得分為 60.41 分，剛剛過及格線。

其中，基礎(chǔ)與環(huán)境16.33分，目標(biāo)與工具4.18分，保險風(fēng)險管理7.15分，市場風(fēng)險管理 6.52 分，信用風(fēng)險管理 4.54 分，操作風(fēng)險管理 5.53 分，戰(zhàn)略風(fēng)險管理 7.72 分，聲譽風(fēng)險管理 6.51 分，流動性風(fēng)險管理 1.93 分。

從分項得分來看，拖累總分的是流動性風(fēng)險管理，僅有1.93分?？梢姡诹鲃有燥L(fēng)險方面，三峽人壽并未過關(guān)。此后幾年，三峽人壽一直在朝這方面的管理制度和實操努力著。

追溯四年前，三峽人壽優(yōu)先披露第一期也就是2018年第一季度償付能力報告時就指出，本季度保險業(yè)務(wù)均來自短險保險產(chǎn)品，其他負(fù)債也均為一年期及以下的短期負(fù)債。當(dāng)時，就開始對極端壓力下的流動性風(fēng)險制定應(yīng)對措施，例如，在保證總資產(chǎn)收益率的要求下，配置適量優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、貨幣基金、短期存款等，保證公司的流動性比例不低于總資產(chǎn)的5%；上述優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)能滿足公司可以預(yù)期到的退保、大額賠付、滿期給付。即使在退保率、賠付率突然上升的情況下，該類資產(chǎn)也基本能滿足未來的支付需求。

然而流動性風(fēng)險真的如預(yù)見的一樣到來了。2018年第三季度監(jiān)管進(jìn)行SARMRA 監(jiān)管現(xiàn)場評估，得出流動性風(fēng)險管理1.93分，2018年第四季度三峽人壽未對償付能力風(fēng)險管理能力開展自評，不過，已經(jīng)啟動 SARMRA 監(jiān)管評估反饋問題整改工作，實施償二代風(fēng)險管理體系優(yōu)化咨詢項目，進(jìn)行風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)立項，開展了資金運用條線風(fēng)險管理情況評估，組織開展年度合規(guī)檢查，開展流程優(yōu)化專項工作。按道理，業(yè)務(wù)開展剛剛一年，完善各項制度應(yīng)對潛在風(fēng)險理應(yīng)來得及。

為了應(yīng)對流動性風(fēng)險，三峽人壽自2019年開始對公司進(jìn)行風(fēng)險管理，并加強內(nèi)控。但直至2021年第二季度，其凈現(xiàn)金流為-0.27億元。從分析來看，流動性風(fēng)險并沒有明顯改觀，3個月內(nèi)的綜合流動性比率為60%，1年內(nèi)的這一比率為149.15%， 1-3年的比率變?yōu)?463.78%，與上一季度相比均有不同程度下滑。

面對這樣的境況，三峽人壽“擬采取措施”依然是剛成立時所制定的應(yīng)對之策。

值得關(guān)注的是，2020年6月，三峽人壽因售賣的“三峽惠民保”產(chǎn)品組合銷售規(guī)則不合理，嚴(yán)重偏離主附險設(shè)計原則，且偏離重疾保障本源等問題被監(jiān)管禁止了新產(chǎn)品備案六個月。這一處罰也暴露出三峽人壽在業(yè)務(wù)合規(guī)方面的風(fēng)險點。

一邊是流動性風(fēng)險，一邊是業(yè)務(wù)合規(guī)漏洞。這都將是三峽人壽擬任董事長與擬任總經(jīng)理“新搭檔”需要面臨的一道考題。