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時隔三年,安誠打造“雙周組合”!擬任總經(jīng)理周炯:打好主戰(zhàn)場,壯大基本盤!

  • 2021年08月12日
  • 18:50
  • 來源:
  • 作者:智慧君

人事流轉、股權變更,都是企業(yè)正常經(jīng)營中必然面臨的問題。

正在經(jīng)歷股權變更過程的安誠財險,迎來了新一任總經(jīng)理。這也是時隔三年這一職位正式有了確切的人選。

近日,在安誠財險發(fā)布的2021年二季度償付能力報告中,『A智慧?!话l(fā)現(xiàn)總經(jīng)理一職有了擬任人選。報告顯示,自2021年6月起,周炯擔任安誠財險黨委委員、副書記職務,并擬任公司董事、總經(jīng)理。一旦周炯獲批正式上任,將與董事長周平搭班形成“雙周組合”。

安誠財險新領導班子配齊,7月20日在年中工作會上集體亮相。當時,擬任總經(jīng)理周炯在經(jīng)營工作部署時表態(tài),要打好重慶主戰(zhàn)場,壯大重慶基本盤。

時隔三年補位




公開資料顯示,周炯,49 歲,是一名“70后”高管。2021年6月加入安誠財險,并上任擔起黨委委員、副書記,擬任公司董事、總經(jīng)理。




從周炯過往的工作經(jīng)歷看,保險從業(yè)30多年,可謂是名副其實的保險“老將”。1994年,周炯加入太平洋產(chǎn)險重慶分公司,先后在信息資源部、客戶服務部、辦公室、風險控制部、高新營銷服務部工作和任職。


· 2008年1月至2010年1月,任太平洋產(chǎn)險重慶分公司高新區(qū)支公司總經(jīng)理。


· 2010年1月至2012年3月,任太平洋產(chǎn)險重慶分公司非水險部兼渠道部總經(jīng)理。

· 2012年3月至2015年6月,任太平洋產(chǎn)險重慶分公司黨委委員、副總經(jīng)理等職。

· 2015年7月至2021年3月,任太平洋產(chǎn)險重慶分公司黨委書記、總經(jīng)理。

· 2021年4月至2021年6月,任太平洋產(chǎn)險“成渝雙城經(jīng)濟圈”區(qū)域總部籌建負責人。

豐富的保險一線從業(yè)經(jīng)驗,加之在大型險企的管理經(jīng)歷,都是周炯勝任安誠財險總經(jīng)理一職的重要籌碼。




如今,從一家大型險企“空降”至安誠財險,不但結束了安誠財險長達三年的總經(jīng)理“空白期”,對于安誠財險未來的發(fā)展,也或將帶來更多基層實戰(zhàn)經(jīng)驗。




到位兩個多月,周炯已在多個場合公開亮相。例如,當時監(jiān)管部門調(diào)研指導工作時,周炯介紹經(jīng)營發(fā)展情況,“7.20”鄭州暴雨時對搶險救災工作作出部署,快遞公司雇主責任險線上出單服務推出時會見合作方。

管理架構補齊




其實,說到安誠財險的人事變動,近年來的變化并不小。尤其是從董事長、總經(jīng)理兩個職位看,這幾年就發(fā)生了很大的變化。




如董事長方面,截至目前,安誠財險經(jīng)歷了四任董事長,華渝生、孫力達、陶俊、周平。2020年3月,經(jīng)股東大會決定,安誠財險免去陶俊的董事長、董事、第三屆董事會戰(zhàn)略與投資決策委員會主任委員職務。直至2020年9月,周平被任命為安誠財險新一任董事長。




總經(jīng)理方面,也并不穩(wěn)定。資料顯示,2018年12月29日,安誠財險免去閔衛(wèi)東總經(jīng)理(執(zhí)行董事)、第三屆董事會戰(zhàn)略與投資決策委員會委員職務。而這一免職,在2018年8月時就有了征兆,當時安誠財險董事會決定由黨委委員、常務副總經(jīng)理胡仲林擔任公司經(jīng)理層臨時負責人。




不過,在此后的時間里,安誠財險總經(jīng)理一職沒有出現(xiàn)確切的人選。




董事長、總經(jīng)理的不穩(wěn)定,往往也會影響到公司的運營層面。為此,在新任董事長上任后,安誠財險就展開了一系列人才“招募”行動。




2021年5月,重慶銀保監(jiān)局一口氣批準了安誠財險多位高管的任職資格,包含副總經(jīng)理段勇攀、總精算師熊紅霞、合規(guī)負責人鄒盛銀,安誠財險的管理隊伍得到進一步補充。




人才的不斷補充,對于發(fā)展中的安誠財險來講,是“定心丸”。




不過,需要注意的是,在安誠財險過往的幾個償付能力報告中,『A智慧保』發(fā)現(xiàn),其董事會成員、監(jiān)事會成員、高管名單經(jīng)常出現(xiàn)“重疊”,例如董事長周平既在董事會名單中,又出現(xiàn)在高管名單中;蘇莉萍既出現(xiàn)在監(jiān)事會名單中,也出現(xiàn)在高管名單中。但是,從職務來看,兩位并沒有在高管團隊中任有職務。

股東表現(xiàn)“不安分”




除人事方面外,股權方面,安誠財險也有一些不穩(wěn)定。




5月31日,安誠財險發(fā)布股權變更公告稱,股東重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司因自身經(jīng)營發(fā)展需要,將其持有的3000萬股股份(占公司總股本的0.736%)全部轉讓給重慶北部雙龍建設(集團)有限公司。目前看,這一股權轉讓已完成。




不過,有幸運的,也有艱難的。2018年11月,重慶通盛實業(yè)(集團)有限公司公開掛牌轉讓安誠財險1500萬股股權,但至今未實現(xiàn)。目前,這一股權處于被質押狀態(tài)。




2021年1月,安誠財險發(fā)布股權變更公告稱,重慶財信擬將其持有的5%股權轉讓給重慶高速公路投資控股有限公司,但截至二季度償付能力報告期末,重慶財信的退出還未實現(xiàn)。




『A智慧保』曾分析,重慶財信轉讓股權的背后,離不開資金“缺口”的問題。有資料顯示,重慶財信旗下很多股權被質押。2020年12月18日,財信地產(chǎn)將財信智慧生活服務集團有限公司的全部股權質押給上海凱匯建筑設計有限公司,出質金額為2億元。




此外,關于股權質押問題,安誠財險的其他股東同樣也存在。安誠財險2021年二季度償付能力報告顯示,有8家股東的全部或部分股權被質押或凍結,占總股權的34.9%。也就是說,安誠財險有三成以上的股權處于被質押狀態(tài)。




股權的穩(wěn)定,關系到公司的發(fā)展和穩(wěn)定。為此,安誠財險也在市場尋找合適的戰(zhàn)略投資者,擬加強公司資本實力。

業(yè)績起伏不定




作為一家成立將滿15年的險企,安誠財險過去的業(yè)績一度起伏不定。



數(shù)據(jù)顯示,2011-2020年,安誠財險凈利潤分別為383.78萬元、5275.58萬元、5815.78萬元、-1.28億元、2.28億元、-1048.95萬元、3094.03萬元、3710.89萬元、-4.3億元、900.72萬元。近十年,安誠財險累計虧損1.48億元。

截至2021年二季度,安誠財險保險業(yè)務收入為24.97億元,凈利潤在二季度實現(xiàn)扭虧,上半年凈利潤合計0.09億元。周平指出,今年上半年更是取得了保費、利潤雙過半的可喜局面。


在2021年度股東大會上,安誠財險對2021年的發(fā)展提出了明確的規(guī)劃,要實現(xiàn)“三大突破”和“三大發(fā)展”,『A智慧?!灰苍M行過分析。


除了傳統(tǒng)的保險業(yè)務外,安誠財險也在尋求創(chuàng)新方面的突破,7月29日,由安誠財險自主研發(fā)的新產(chǎn)品“電梯智慧?!卑l(fā)布,提出了“保險+物聯(lián)網(wǎng)+服務”“三位一體”的新模式;8月1日,圓通速遞公司及其協(xié)作單位雇主責任險項目順利實現(xiàn)線上出單及理賠。這是安誠財險公司積極謀求轉型,拓展新業(yè)態(tài)保險領域的又一新突破。


如今,隨著總經(jīng)理的即將到位,下一站的安誠財險將如何進一步推進新五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地,也備受關注。

安誠下半年:復盤與突破




對于未來,安誠財險的打算,不僅體現(xiàn)在“招商引資”方面,在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,也將開啟轉型之路。畢竟,作為安誠財險“2021-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃”的開局之年,2021年于安誠財險而言重要性不言而喻。




安誠財險公開表示,堅決實施“123”發(fā)展思路,即緊盯一個關鍵,利潤;提高兩個能力,保險盈利能力和投資收益能力;實現(xiàn)三個轉變,規(guī)模經(jīng)營向效益發(fā)展轉變、粗放運作向精細管理轉變、區(qū)域品牌向全國品牌轉變,進一步提升公司的競爭力、盈利能力、可持續(xù)經(jīng)營能力。




在年中工作會上,周平表示要實現(xiàn)五大突破,即主營業(yè)務的新突破、人才資源實現(xiàn)新突破、信息技術的新突破、渠道建設的新突破、品牌打造的新突破。在主營業(yè)務方面,要“做優(yōu)車險、做強非車險、做大農(nóng)險健康險”。




尤其是在人才方面,周評講述得很細。他解釋,人才資源是關鍵。

要找對人


堅持德才兼?zhèn)?,注重實績,選優(yōu)配強各級班子、關鍵崗位。


要用好人


推進“薪酬市場化、考核市場化”改革,加強人才儲備。


要厚愛人


堅持嚴管和厚愛相結合,建立容錯糾錯機制。


在這次大會上,周炯也是首次在全公司中高層亮相,通過復盤、要求、挑戰(zhàn)、機遇、目標、思路、策略、任務、主場、交流等十個關鍵詞,全面回顧了公司2021年上半年經(jīng)營情況,以理論與案例相結合的方式指出了公司當前經(jīng)營發(fā)展中存在的問題,表示要重點抓好精細發(fā)展、解決短板、集約管理、構建體系、布局未來等“五項任務”,打好重慶主戰(zhàn)場,切實做好“10 10”方案,壯大重慶基本盤。




“最大的落后是思想的落后,認知的邊界決定發(fā)展的邊界?!笨磥恚芫荚谖磥砉ぷ髦泻芸赡芤蟾嗳舜蚱乒逃械乃季S,提高格局,擴大眼界,心中“有未來”。




這是周平自2020年9月上任之后,第一次找到搭檔形成“雙周組合”,而基層管理者出身的周炯將如何面對安誠未來的挑戰(zhàn)和機遇,值得關注。


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