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“鼎新工程”要收官,“重振國壽”仍一代接著一代干!2020年干得怎么樣?

  • 2021年03月26日
  • 18:35
  • 來源:
  • 作者:智慧君

“中國人壽一直是帶著問題去成長的。”

在3月26日中國人壽舉辦的2020年業(yè)績發(fā)布會上,中國人壽總裁蘇恒軒這樣描述了公司的發(fā)展。

作為中國壽險業(yè)的“老大”,中國人壽的一舉一動都備受關注。從堅定轉型,到班子換屆,再至“重振國壽”起航,現(xiàn)在一項巨大的工程進入收官之年。

在2020年年底中國人壽開放日上,蘇恒軒就曾表示,“重振國壽”是一個長期的戰(zhàn)略。在業(yè)績發(fā)布會上,中國人壽又一次表態(tài),“重振國壽的目標會一代人接著一代人去干”。

而對于“鼎新工程”,這一關于壽險的三年規(guī)劃,也走到了“搞裝修”的階段。兩年時間的打基礎、搭框架后,中國人壽又會以怎樣的態(tài)度迎接未來的挑戰(zhàn)?




保費規(guī)模站上6000億平臺


盈利受疫情拖累



2020年中國人壽的整體業(yè)績表現(xiàn)可圈可點。具體來看:


中國人壽實現(xiàn)保費收入6122.65億元,首次突破6000億元,同比增長8%,市場領先地位穩(wěn)固。內(nèi)含價值突破1萬億元,達到10721.4億元,較2019年底增長13.8%。


從業(yè)務結構看,新單保費收入1939.39億元,同比增長7%。其中,首年期交保費收入1154.21億元,同比增長5.5%,占長險首年保費的比重為97.96%;特定保障型產(chǎn)品保費占首年期交保費的比重同比提升0.6個百分點,特定保障型業(yè)務件均保費持續(xù)提升。續(xù)期保費為4183.26億元,同比增長8.4%,占總保費收入的比重為68.32%,同比上升0.29個百分點。



2020年整個社會和行業(yè)面臨重重困難,中國人壽取得這樣的成績實屬不易。突如其來的新冠肺炎疫情給行業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。一方面,宏觀經(jīng)濟增速明顯放緩,保險需求難以充分釋放;另一方面,保險線下經(jīng)營活動受到限制,業(yè)務拓展與隊伍建設面臨困難。




多重因素的夾擊,讓這位“老大哥”備受壓力。




中國人壽歸屬于母公司股東的凈利潤為502.68億元,同比下降13.8%;加權平均凈資產(chǎn)收益率為11.84%,較2019年下降4.63個百分點;每股收益1.77元,同比下降13.5%;一年新業(yè)務價值583.73億元,同比下降0.6%。




喜悅之外,亦有憂心。




對于未來的發(fā)展,蘇恒軒表示,未來不論人員如何變動,不折騰、不動搖、不懈怠,打造國際一流的壽險公司的愿景不會改變,為人民群眾提供優(yōu)質的產(chǎn)品及服務不會改變,為廣大投資者創(chuàng)造價值的追求不會改變。





清理“不達標”人力


招募標準再抬高



打造百萬營銷軍團,是大型險企的強大競爭力,也是各家公司爭相開拓的重要領域。大個險的發(fā)力,保費規(guī)模的上量,皆寄希望于營銷團隊的加持。不過,從2020年中國人壽的人力隊伍看,已發(fā)生了一些改變。


數(shù)據(jù)顯示,截至2020年年底,中國人壽總銷售人力約145.8萬人。其中,個險銷售人力達137.8萬人,較2019年底縮減了近37萬人。


對此,中國人壽副總裁詹忠對『A智慧?!槐硎?,這樣的變化,是符合中國人壽發(fā)展的一個調(diào)整的。公司在2020年主動清理了一些達不到標準的營銷人員,加強了招募甄選,對營銷隊伍進行了嚴格的管理。下一步,中國人壽還是堅持“提質擴量”的策略,同時依靠優(yōu)質的隊伍來提升業(yè)務發(fā)展。




當然,對于績效考核方面,詹忠表示,還是會根據(jù)市場的變化來確定,有量的同時保證品質。




其實,提及中國人壽的人力隊伍,素來是行業(yè)內(nèi)的風向標。此前中國人壽曾對外宣稱,要打造“一體多元”銷售格局。其中,“一體”就是指個險渠道,聚焦個人客戶市場,形成體系化的作戰(zhàn)集群, “多元”是面向機構客群,涵蓋銀保、團險、健康險等專業(yè)渠道,同時積極探索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務等新渠道。




在人力方面,與此前不同的是,中國人壽將“提質”排在了“擴量”之前。從中能看出,在人力隊伍的建設上,中國人壽對于營銷人員“質量”的看重。





舉報調(diào)查進入尾聲


接受教訓強化內(nèi)控



當然,現(xiàn)在談起中國人壽,離不開的還是那件黑龍江嫩江支公司前女員工舉報事件。實名舉報、直戳問題,讓中國人壽迅速站上了風口浪尖。行業(yè)的爭議、監(jiān)管的關注、媒體的報道,讓保險業(yè)“老大”面臨較大的輿情壓力。




雖然在事情發(fā)酵后,中國人壽專門成立了調(diào)查組趕赴當?shù)亻_展調(diào)查,但一波又一波的助瀾,為公司和行業(yè)敲響了警鐘。




不過,直面問題才是解決問題的關鍵。在此次發(fā)布會上,中國人壽也就這一事件再次做出回應。蘇恒軒表示,目前該事件的調(diào)查已進入尾聲,未來會將調(diào)查結果向公眾發(fā)布,給出公正、客觀的交代。




另外,蘇恒軒稱,事件發(fā)生后,公司對該事件的影響以及對內(nèi)控的影響進行了測試,相關問題的影響仍在風險容忍度的范圍內(nèi)。作為三地上市的公司,中國人壽嚴格遵守監(jiān)管的要求,不斷加強內(nèi)控建設。針對個別機構、個別人出現(xiàn)的違規(guī)行為, 中國人壽將秉承“零容忍”的態(tài)度,嚴加問責。




“我們會堅守不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線,堅持依法合規(guī)經(jīng)營。中國人壽絕對不會辜負人民,不會辜負客戶,不會辜負廣大的投資者。”蘇恒軒如是說。





展望2021


江山依舊在,未來更美好



對于2021年的發(fā)展展望,中國人壽表示,2021年是“十四五”開局之年,也是高質量發(fā)展攻堅之年。中國人壽將深入推進“重振國壽”戰(zhàn)略部署,堅持高質量發(fā)展主題,全面融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,全力打好平穩(wěn)發(fā)展、質量提升、改革創(chuàng)新、風險防控四大攻堅戰(zhàn)。




堅持發(fā)展第一要務,強化價值引領,走有效隊伍驅動業(yè)務發(fā)展之路;全面推進“鼎新工程”改革,加強市場化推進力度,進一步增強內(nèi)生動力;持續(xù)深化科技創(chuàng)新引領,全面提速數(shù)字化轉型,為客戶提供“簡捷、品質、溫暖”的服務;持續(xù)強化資產(chǎn)負債聯(lián)動,嚴格落實監(jiān)管要求,持續(xù)完善風險防控體系,嚴密防范重點風險,持續(xù)提升公司治理能力。




江山依舊在,未來更美好。


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