小時(shí)候,家后邊有一個(gè)池塘,每年春天都會(huì)放一些魚苗下去,到了過年的時(shí)候,魚肥味美。捕魚的時(shí)候,一定要先把池塘的水抽干。一開始抽的時(shí)候,水面沒有動(dòng)靜,當(dāng)水平面下降到一定程度的時(shí)候,魚就開始不停地跳躍,水面像是煮沸了一樣,有些魚就直接跳到岸上了。
放在車險(xiǎn)行業(yè),目前中小公司車險(xiǎn)保費(fèi)量就像正在被抽水的池塘,保費(fèi)量在持續(xù)下降,理賠成本在持續(xù)走高,運(yùn)營成本問題會(huì)馬上突顯。這個(gè)關(guān)口,人心思動(dòng),潛流暗涌。
最近發(fā)現(xiàn)一個(gè)讓人沮喪的案例。車險(xiǎn)綜合改革已實(shí)施近半年,某公司還沒有適應(yīng)現(xiàn)在的市場節(jié)奏,只是按固定自主系數(shù)承保,優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)做不進(jìn),被動(dòng)接收一些市場上被其他公司篩選過的業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)同比降幅驚人。
而該公司,歷年是車險(xiǎn)行業(yè)的優(yōu)等生,擁有一支優(yōu)秀的車險(xiǎn)管理人才,思路清晰,打法靈活,又積累了一批直接客戶和小代理人,但這次的表現(xiàn)有失水準(zhǔn)。這樣的經(jīng)營狀況對員工的直接影響就是收入嚴(yán)重下降,職業(yè)生涯大受影響。
現(xiàn)在市場非車險(xiǎn)人才奇貨可居。相比而言,車險(xiǎn)經(jīng)營越來越復(fù)雜,但是車險(xiǎn)經(jīng)營人才越來越貶值,究其原因主要有:
一是同質(zhì)化的經(jīng)營方式造成人才過剩。各家公司都是差不多的承保方向,都是差不多的預(yù)算管理模式,都是差不多的業(yè)務(wù)分析思路,所以跳槽就毫無違和感。小公司無非就是的大公司的支部,可替代性強(qiáng),不同公司的人只是在不同職場做著同一件事情,所以會(huì)造成實(shí)質(zhì)性的人才過剩;
二是車險(xiǎn)行業(yè)的創(chuàng)新不夠造成行業(yè)需求不旺。近些年來,車險(xiǎn)的創(chuàng)新都落入了窠臼,車險(xiǎn)行業(yè)的外延(比如代理公司,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái))不發(fā)達(dá),人才都擁擠在主體公司,造成行業(yè)需求不旺;
三是車險(xiǎn)的市場化程度不夠造成車險(xiǎn)人才的發(fā)展空間受限。車險(xiǎn)越來越依賴公司政策和資源,專業(yè)性人才的發(fā)揮空間有限,自我價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。
最后最關(guān)鍵的是車險(xiǎn)盈利希望越來越渺茫,在中小公司眼里,押注在非車險(xiǎn)上是一個(gè)政治正確的選擇。
憶往昔,車險(xiǎn)人才最春風(fēng)得意的時(shí)候是2010年左右,那時(shí)70號(hào)文實(shí)施不久,行業(yè)盈利情況較好,小公司生存空間較大,上層設(shè)計(jì)時(shí)也會(huì)考慮到“提高市場活躍度”。
那時(shí),隔三差五會(huì)有新公司開業(yè),中小公司的人身價(jià)逐步提升,大公司的人到中型公司,中型公司的人到小型公司,小型公司的人到新開的公司,每個(gè)人都升官加薪,每個(gè)人都喜笑顏開……
現(xiàn)在的情況相反,很多人的第一選擇是回到大中型公司,當(dāng)然一般是降職去的,并且面臨激烈的競爭和內(nèi)卷。
尷尬的事情是級別越低的跳槽越輕松,級別越高的越難,一方面是崗位數(shù)量的區(qū)別,另一方面自然是心態(tài)的調(diào)整和復(fù)雜的人事傾軋等影響。
也有數(shù)量較多的從業(yè)者,離開保險(xiǎn)主體公司,到經(jīng)代公司發(fā)展,他們認(rèn)為保險(xiǎn)的產(chǎn)銷分享的趨勢不會(huì)改變,只是不同業(yè)態(tài)的發(fā)展空間不一樣,所以仍然值得努力和堅(jiān)持。
有一部分人成功轉(zhuǎn)型到非車險(xiǎn)和壽險(xiǎn)領(lǐng)域,還有一部分人堅(jiān)持在中小主體公司的車險(xiǎn)業(yè)務(wù),期待柳暗花明。
近期聽到一個(gè)悲觀的論調(diào),認(rèn)為兩年以后市場上從事車險(xiǎn)的主體公司將縮減到二十家左右,可想而知,未來車險(xiǎn)人才的競爭會(huì)有多激烈。
好多同行在交流時(shí)發(fā)現(xiàn)很多公司的2020年9月車險(xiǎn)改革后的保單的賠付率已經(jīng)超過80%(當(dāng)年制口徑),如果按這個(gè)推算終賠,主體公司車險(xiǎn)經(jīng)營將會(huì)大面積虧損。
如果按這個(gè)趨勢下去,那池塘里的水馬上會(huì)下降到合理的水平面以下,很多人不得不面臨新的選擇。
有一點(diǎn)是肯定的,市場是不斷博奕的,有人失意就有人得意,有人功敗垂成,也一定會(huì)有人滿載而歸,不同的選擇決定不同的未來。
最后,做一個(gè)小調(diào)查。最近十年的車險(xiǎn)市場,好像一個(gè)輪回,從大公司到小公司,再由小公司到大公司,如果你曾經(jīng)從大公司跳槽到小公司,你后悔自己的選擇嗎?
健康險(xiǎn)很熱,但是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大,目前已有公司面臨集體訴訟
攜程的車行保障服務(wù)到底是不是車險(xiǎn)呀?
往往沒想到,財(cái)險(xiǎn)公司流行的團(tuán)建居然是……
對于財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員來說,區(qū)分車險(xiǎn)非車險(xiǎn)沒有任何意義
“老三家”賺得盆滿缽滿,“車險(xiǎn)限速”幫了大忙
“砍掉”基層機(jī)構(gòu)的大腦,對中小財(cái)險(xiǎn)公司來說是明智的嗎?
財(cái)險(xiǎn)行業(yè):不怕公司規(guī)模小,就怕公司太官僚
EA門店能拯救中小公司車險(xiǎn)嗎?
在銷售物業(yè)管理責(zé)任險(xiǎn)時(shí),業(yè)務(wù)員要注意這個(gè)細(xì)節(jié)
為了躲避“垃圾”車險(xiǎn)業(yè)務(wù),財(cái)險(xiǎn)公司閉門謝客
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