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曾記否，2020年5月那場保險界的“慶余年”大戲？

從小雨傘保險經(jīng)紀(jì)董事長親自發(fā)朋友圈公開控訴“被奪權(quán)”，到董事長與CEO兩位當(dāng)事人“握手言和”，事情反轉(zhuǎn)得太迅速，讓市場評價其劇情“太狗血”。

當(dāng)時，從公開“撕逼”到公開“和好”，一天時間內(nèi)讓行業(yè)再次聚焦于小雨傘。這樣的鬧劇給當(dāng)月隨后的新品發(fā)布會直播帶來了“宣傳”效應(yīng)。

看戲歸看戲。小雨傘高管公開“鬧掰”的劇目變成了現(xiàn)實。

近日，『A智慧保』通過天眼查公開信息發(fā)現(xiàn)，小雨傘的母公司——深圳木成林科技有限公司（以下簡稱“木成林科技”）管理層悄然生變，董事長徐瀚悄然退出，而接任者正是此前被徐瀚“爆料”奪其權(quán)力的光耀。

看來，時隔半年后，“握手言和”的二人還是走到了分道揚鑣的路口。曾經(jīng)暢言要“再次開啟人生”的小雨傘董事長徐瀚，也落實了這一“諾言”。

光耀“代替”徐瀚

成小雨傘母公司董事長！

天眼查顯示，木成林科技管理層發(fā)生信息變更發(fā)生在11月20日，原董事長徐瀚退出，光耀成新任董事長。同時，原出資人胡婉珠也退出，光耀持股比例從24.1%上升至35.6%，韓立煒持股比例從6.8%上升至9.7%。

作為木成林科技全資控股的小雨傘，法人依舊是光耀，雖然其董事長的信息還未明確，光耀的身份在小雨傘依舊是經(jīng)理、執(zhí)行董事，但依照以往的管理層任職規(guī)律，光耀出任小雨傘董事長的概率非常大。

而且，從與小雨傘相關(guān)的企業(yè)以及小雨傘目前的管理人員名單看，已沒有了徐瀚的名字?？磥?，執(zhí)掌近六年小雨傘的徐瀚，還是走到了這一步。曾經(jīng)號稱“新時代的中國合伙人”，兩人在上演“奪權(quán)”和隨即“言和”的鬧劇后，還是沒能一起走下去。

回顧兩人以往五年的“牽手”，從2015年合伙創(chuàng)辦小雨傘，到2020年5月發(fā)生矛盾。期間正如兩人在“和解”時所說的，“有風(fēng)有雨，有陽光有彩虹”。

資料顯示，作為小雨傘的創(chuàng)始人之一，徐瀚一直擔(dān)任董事長一職。出生于青海的徐瀚，2013年移居香港，畢業(yè)于香港科技大學(xué)，曾往返深圳香港兩地經(jīng)商多年。他曾被提名香港十大杰出新青年，深圳高級工商管理研究會發(fā)起人，香港亞洲青年協(xié)會會長。

而與徐瀚一起創(chuàng)立小雨傘的還包括光耀和韓立煒兩人，分別擔(dān)任公司的CEO及CTO。韓立煒曾在騰訊工作多年，光耀則曾是騰訊多款產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人。

奪權(quán)后的“和解表白”

只是權(quán)宜之計？

一邊是熟知商業(yè)金融經(jīng)營的徐瀚，一邊是互聯(lián)網(wǎng)出身、熟悉流量下運營操作的專業(yè)人才，這一組合，看似是完美的黃金搭配。卻不曾想，一起“奪權(quán)”鬧劇令這份完美出現(xiàn)了裂痕。

5月14日凌晨3點，徐瀚在朋友圈發(fā)文控訴光耀“奪權(quán)”：

我合作5年的創(chuàng)業(yè)拍檔光耀趁我因為更換香港永久居民身份證+疫情深港兩地被封關(guān)的時機，利用公司賦予他的權(quán)力作為管理員的角色移除了我企業(yè)微信和企業(yè)郵箱的使用權(quán)限。

5月7日，光耀讓我組織一次全員董事會，討論公司業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展和資本運作相關(guān)事宜，因為董事長才有召集董事的權(quán)力，時逢疫情，光耀改變原先預(yù)設(shè)的主題，提議投票改選董事長，在一片懵逼里，所有董事離席。今天的一切就是為了非法取得公章、財務(wù)章、營業(yè)執(zhí)照，然后再逼我辭去董事長。

光耀發(fā)公司全員文說，因為我個人身體及疫情原因滯留香港不能入境深圳，經(jīng)內(nèi)部董事會討論溝通。將專注小雨傘海外及投資管理，相關(guān)工作匯報給公司CEO光耀。

能在凌晨3點發(fā)泄內(nèi)心的情緒，可見不滿之極。

字字犀利，直指要害。

看似不會輕易收場的這場“奪權(quán)大戲”，在第二天卻出乎意料地戛然而止，并以“雙方告白”、“一場誤會”而化解。當(dāng)時，徐瀚不僅刪除了“控訴”的朋友圈內(nèi)容，還在解釋事情緣由時高調(diào)“示愛”光耀：

從今天起，誰敢挑撥我生死拍檔感情的，他自己先犧牲。

原以為是一場鬧劇，卻沒想到還有下文。如今徐瀚離開，光耀正式“上位”，再次回想當(dāng)時的和解情景，或許是一種權(quán)宜之計。

畢竟，那么嚴(yán)重的控訴、那么激憤的心情，在一句“因疫情分隔兩地，信息不通暢”就能化解？更何況作為被控訴的一方，還能如此大方地發(fā)布“和解”文案，令人感覺不可思議。

“奪權(quán)”陰影下

小雨傘將何去何從？

雖然“奪權(quán)”一事已發(fā)生半年之久，但對于小雨傘來講，始終會是一個抹不去的印記。畢竟，管理層的穩(wěn)定也會對業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

說起小雨傘，自成立以來，其話題并不多。2015年1月，基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的支持，小雨傘應(yīng)運而生。成立之初的小雨傘，以“低保費、高保額、全保障”的模式打開保險市場。從定位看，基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為不同人群設(shè)計專屬的保險產(chǎn)品是其最重要的方向。據(jù)小雨傘表示，他們一直是保險界的“網(wǎng)易嚴(yán)選”。

小雨傘較為特別的業(yè)務(wù)模式吸引了不少資本的關(guān)注。

資料顯示

· 2015年2月，小雨傘進行天使輪融資，信天創(chuàng)投投資1000萬元。

· 2015年12月，獲得紅杉資本中國基金、信天創(chuàng)投的數(shù)千萬元A輪融資。

· 2017年3月，小雨傘完成B輪1億元融資，由經(jīng)緯中國、天士力資本聯(lián)合投資。

快速的融資支持了小雨傘業(yè)務(wù)快速發(fā)展。據(jù)悉，截至目前，小雨傘有天津總公司、深圳分公司、山西分公司，已經(jīng)與中國平安、中國人壽、中國人保等50多家保險公司達成戰(zhàn)略合作，總共開發(fā)了400余款保險產(chǎn)品，服務(wù)規(guī)模超過1300萬人。

當(dāng)然，在當(dāng)下最火的科技方面，小雨傘也在發(fā)力。徐瀚曾經(jīng)表示，“小雨傘更側(cè)重于給用戶和行業(yè)帶來實質(zhì)性的改變。小雨傘自成立以來一直定義自己為一家科技公司，也持續(xù)在科技研發(fā)方面投入”。今年10月，光耀出席活動時，也闡述了科技帶來的變化。

不過，這些對于小雨傘來講，都是方向問題。隨著徐瀚的退出，正在經(jīng)歷管理層調(diào)整的小雨傘，將采用怎樣的措施頂住壓力再上一個臺階，拭目以待。