牽手六年,太保安聯(lián)健康的兩大股東要“分手”。
近日,太保安聯(lián)健康發(fā)布公告稱,德國安聯(lián)保險集團(以下簡稱“德國安聯(lián)”)擬退出太保安聯(lián)健康,其持有的股權(quán)將由太保集團與太保壽險分別受讓:
○ 由太保集團受讓德國安聯(lián)持有的8%(136000000股)股份
○ 由太保壽險受讓德國安聯(lián)持有的14.949%(254133000股)股份
如股權(quán)變更獲得監(jiān)管批準,太保安聯(lián)健康將成為太保旗下全資子公司。
關(guān)于德國安聯(lián)的退出,并沒有給市場透露出更多的信息,而太保集團則很明顯是為了大健康戰(zhàn)略的推進。也有知情者認為,雙方都有自身戰(zhàn)略的考量。
那么,太保安聯(lián)健康未來將如何承載太保集團的大健康夢想,則值得期待。而在中國加大對外開放后,德國安聯(lián)率先建立起唯一一家獨資控股保險公司,下一步將如何布局也備受關(guān)注。
我們一起來捋捋太保安聯(lián)健康變身的過程,太保集團與德國安聯(lián)的態(tài)度都在“變”,其中德國安聯(lián)在中國市場所采取的策略卻截然不同。
1 安聯(lián)的一次積極“進攻”
說起德國安聯(lián),保險行業(yè)并不陌生。它是歐洲最大的保險公司,全球最大的保險和資產(chǎn)管理集團之一,名列世界500強上位圈。在中國保險圈內(nèi),安聯(lián)憑借取得的多塊保險牌照而讓大家熟知。
尤其是近年來,隨著中國保險市場加速對外資開放,德國安聯(lián)表現(xiàn)得最為神勇,步伐邁得最大。
2018年11月,安聯(lián)(中國)保險控股有限公司(以下簡稱“安聯(lián)控股”)獲批籌建。
時隔一年后,2019年11月,安聯(lián)控股獲批開業(yè),成為中國首家外資獨資保險控股公司。
安聯(lián)的這一舉動,不僅打破了中國保險市場外資現(xiàn)有的局面,同時也為外資進入中國保險市場蹚出又一條路。
德國安聯(lián)在中國保險市場的加速推進,可謂具有時代烙印和時代意義。而安聯(lián)控股未來的設(shè)想也逐漸明晰。中德安聯(lián)人壽CEO、安聯(lián)控股副總陳良在接受媒體采訪時曾透露:
安聯(lián)控股未來將實現(xiàn)對中國業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理,推動打造一支金融“航母艦隊”。而這艘航母的業(yè)務(wù)群將包括壽險業(yè)務(wù)、產(chǎn)險業(yè)務(wù)、健康險業(yè)務(wù)、養(yǎng)老險業(yè)務(wù)、特殊風險業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)、救援業(yè)務(wù)等安聯(lián)集團的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。
關(guān)于安聯(lián)控股在健康險業(yè)務(wù)方面的布局,無疑會將重點寄托在太保安聯(lián)健康的身上。在太保安聯(lián)健康曾于2017年9月出臺的“2018-2020年發(fā)展規(guī)劃”中,想必就承載有太保集團與德國安聯(lián)的宏偉大健康夢想。
然而現(xiàn)在,德國安聯(lián)要全身而退,從邏輯上讓人覺得有些錯位。
2 安聯(lián)的一次以“退”為“進”
德國安聯(lián)在中國的雄心壯志不止于設(shè)立安聯(lián)控股。2018年7月,外資獨資的安聯(lián)財險變身,引入多家股東,其中京東即在其中。安聯(lián)財險增資完成后,安聯(lián)持股比例下降至50%,而京東持股30%。
2018年10月,安聯(lián)財險發(fā)布重大事項報告,由“安聯(lián)財產(chǎn)保險(中國)有限公司”變更為“京東安聯(lián)財產(chǎn)保險有限公司”。
這一次,德國安聯(lián)主動讓步,卻是以“退”為“進”,進一步引入流量平臺,加速實現(xiàn)安聯(lián)財險的轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)保險的新布局。
事實上,德國安聯(lián)很早就期待拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。2015年時,中國提出“互聯(lián)網(wǎng)+”以后,安聯(lián)直通商城正式上線,作為一個新的營銷渠道,安聯(lián)直通車意在依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算為用戶提供在線保險服務(wù),表明德國安聯(lián)對數(shù)字化保險創(chuàng)新有著濃厚的興趣。
有了京東這一流量后盾,京東安聯(lián)財險在互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域發(fā)展得可謂順風順水。在今年“雙11”期間,京東安聯(lián)就表示,11月1日零時起,2020京東11.11全球熱愛季拉開帷幕,頻繁刷新的成交額無不顯示著消費者的購物熱情和信心。京東安聯(lián)財險今年繼續(xù)創(chuàng)造不一樣的驚喜,僅11月1日就為727萬件商品提供服務(wù)保障,成為燃燒的消費激情背后的堅實后盾。
京東安聯(lián)直銷商城的上線,作為一個新的營銷渠道,讓德國安聯(lián)的“互聯(lián)網(wǎng)+”如虎添翼。
德國安聯(lián)在京東安聯(lián)財險上的以“退”為“進”,顯示出仍然對中國市場持有積極的態(tài)度。
3 安聯(lián)現(xiàn)在盡身而“退”
太保集團與德國安聯(lián)在業(yè)務(wù)上已是老伙伴,前有太保安聯(lián)健康的成立,后有國安聯(lián)基金的新合作。
2014年12月,太保安聯(lián)健康成立,目前已走了將近6個年頭,雙方在很多方面表達了一致的意見,曾雙雙表達對太保安聯(lián)健康的支持以及對中國健康險市場的看好,以及太保安聯(lián)健康出現(xiàn)了扭虧為盈的好勢頭,更加令人欣喜。
然而雙方股東突然出現(xiàn)婚變,讓市場頗感意外。
就在2019年9月,股東雙方還一致通過要對太保安聯(lián)健康增資10億元,然而半年多過去了,卻來了一個“大變臉”。2020年5月,在太保安聯(lián)健康的一次臨時股東大會上,通過了《關(guān)于調(diào)整公司資本方案的議案》。一場婚變拉開了序幕。
8月24日,太保集團披露五年大健康戰(zhàn)略規(guī)劃,并表示構(gòu)建三大平臺,打通“醫(yī)、藥、險”壁壘,明確發(fā)展定位為國內(nèi)領(lǐng)先的健康保障綜合服務(wù)提供商,其中一條就是對專業(yè)健康險公司的改造。
太保集團這樣說
引入新的基因,在歷史基礎(chǔ)上實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營能力的新突破,尤其要提升產(chǎn)品創(chuàng)新、健康服務(wù)融合、智慧營運、風險控制四項中臺能力,以及線上化發(fā)展能力。
不僅如此,基于原有的健康資源外,太保集團還要建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺、健康產(chǎn)業(yè)投資基金,形成大健康“閉合”。同時,聯(lián)動太保集團旗下子公司加強各方的關(guān)聯(lián)性。而接手太保安聯(lián)健康,是實現(xiàn)這些的重要條件。
9月27日,太保集團與瑞金醫(yī)院宣布,雙方共建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“廣慈太保互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”,標志著太保集團“2020-2025年大健康”戰(zhàn)略正式拉開序幕。
正當太保集團大健康加速推進,太保安聯(lián)健康肩負更大的責任之時,德國安聯(lián)卻選擇了退出。
當初太保集團選擇德國安聯(lián)的重要理由,不就是看好其在健康險管理方面的優(yōu)勢么?
現(xiàn)在來看,德國安聯(lián)退出,或許是成人之美,也或許是無奈之舉。
安聯(lián)的健康險還健在
德國安聯(lián)退出太保安聯(lián)健康的真實意圖,目前還不得而知。
但在太保安聯(lián)健康的真正運營中,德國安聯(lián)作為小股東,存在的意義也不明顯。
德國安聯(lián)的資金,對于太保集團并非是重要的,德國安聯(lián)的經(jīng)驗,對于太保集團的大健康戰(zhàn)略也未必能配得上用場,更何況,作為小股東,在公司的發(fā)展上也顯得無足輕重。
也有人分析認為,德國安聯(lián)此次選擇退出,與保險公司股權(quán)方面的監(jiān)管規(guī)定不無關(guān)系,“一參一控”成為股東加碼相關(guān)財壽險領(lǐng)域的天花板。目前,德國安聯(lián)在人身險領(lǐng)域除了有中德安聯(lián)人壽、太保安聯(lián)健康,還于2019年11月獲得了泰康保險集團近4%的股權(quán)。
無論如何,德國安聯(lián)在中國的健康險市場仍在,經(jīng)營十多年的中德安聯(lián)人壽仍在持續(xù)發(fā)力,在近40個城市開展業(yè)務(wù)。陳良在采訪中也曾說,安聯(lián)將積極推進資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),并進一步探索獲得中德安聯(lián)人壽更多股權(quán)的可能性。
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