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國壽集團鐘情于萬達信息，可以追溯到2018年底。

這期間，正是“重振國壽”戰(zhàn)略醞釀及發(fā)布之時。

偶遇波折，但癡心不改，國壽集團及其子公司通過連續(xù)舉牌，終于在2019年11月升格為萬達信息的第一大股東。

在理性投資時代，如此的“癡情漢”可謂少見。國壽系統(tǒng)的這一投資舉動也曾一度引起市場的猜測。

10月16日，國壽聯(lián)手萬達信息簽下的戰(zhàn)略合作協(xié)議，給出了答案，雙方正在合力打造全生命周期的“保險+健康”生態(tài)圈。

一起來看看，國壽牽手萬達信息的前世今生。

癡情不改

國壽的N次舉牌

在保險業(yè)熱衷于打造大健康生態(tài)之時，國壽似乎略顯“低調(diào)”，追求產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、營銷轉(zhuǎn)型等都已是老生常談的話題，但在2019年初“重振國壽”戰(zhàn)略推進之時，其內(nèi)在活力似乎猛然被激發(fā)出來。

在“重振國壽”大戰(zhàn)略中，對科技國壽、大健康等戰(zhàn)略的重視程度大大提高，2019年3月，國壽正式對外發(fā)布“科技國壽建設(shè)三年行動方案”，提出將全力打造國際一流、行業(yè)領(lǐng)先的金融科技，全力建設(shè)“科技驅(qū)動型”企業(yè)，以科技崛起引領(lǐng)“重振國壽”。

此時，投資萬達信息便成為了科技國壽、健康國壽落地的重要布局。

雖然與國壽相比，萬達信息名不見經(jīng)傳，但其潛力不可小覷，經(jīng)過20多年的經(jīng)營，萬達信息已在醫(yī)療健康、民生保障、政務(wù)管理與政務(wù)服務(wù)、平安城市等領(lǐng)域積累了相當豐富的行業(yè)經(jīng)驗。

比如，萬達信息是國內(nèi)首家整體通過CMMI5認證的企業(yè)；主持和參與了50余項信息技術(shù)服務(wù)、軟件工程、電子政務(wù)等國家、行業(yè)、團體及地方標準規(guī)范的研制；是國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

不過，此前受原控股股東資金占用所累，萬達信息曾一度陷入泥沼。

直到2018年底，國壽紓困資金這一“及時雨”首次入主萬達信息后，公司再度煥發(fā)新生。

讓我們來看看國壽是如何一步一步走進萬達信息的世界的：

2018年12月

在深圳證券交易所審核通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓事項后，國壽資產(chǎn)發(fā)行并管理的“國壽資產(chǎn)-鳳凰系列專項產(chǎn)品”將受讓上海萬豪通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓的上市公司股份5500萬股，約占上市公司目前總股本的5%，這也是雙方的首次“親密接觸”。

2019年4月

國壽集團及其一致行動人增持萬達信息，持股比例增至8.9879%。

2019年8月

國壽集團及其一致行動人合計持有萬達信息股份再度增至10.0259%。

2019年9月

國壽集團持有萬達信息的股份增至14.7749%。

2019年10月

國壽集團及其一致行動人合計持股比例達15.0259%，成為萬達信息第二大股東。

2019年11月

國壽集團及其一致行動人再度通過二級市場等方式增持萬達信息股份，最終，持股比例達18.3279%，正式成為萬達信息第一大股東。

國壽集團及其一致行動人密集舉牌萬達信息，“癡情”可見一斑。

不過，雙方“喜結(jié)良緣”的過程并非一帆風順，2019年7月，萬豪投資、萬達信息實際控制人史一兵與國壽簽署的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》就曾一度解除。

但最終有驚無險，國壽如愿以償入主萬達信息，且此前在國壽擔任要職的匡濤、胡宏偉也在2019年10月進入萬達信息，成為公司的董事長及總裁。

其實，國壽對萬達信息的“癡情”還遠不止于此，就在2020年8月，萬達信息正式引入國壽作為戰(zhàn)略投資者，國壽的持股比例也再度升至24.1536%。

國壽如此大手筆舉牌萬達信息，也點燃了資本市場對其下一步舉措的關(guān)注。

國壽與萬達信息

暗中備戰(zhàn)

事實上，在中國人壽與萬達信息雙方合作之前，各自都已在科技、大健康領(lǐng)域有所布局，可謂“志同道合”。

比如，國壽股權(quán)投資有限公司在2016年便發(fā)起設(shè)立國壽大健康基金，專注于醫(yī)療健康投資，此前已投資信達生物等公司。

萬達信息則在2015年就宣布募集資金投資公司的“健康云”、“醫(yī)療云”等項目，2020年上半年，健康云平臺總用戶已突破3000萬，其中，上海健康云注冊用戶超過2000萬。

而在2018年底雙方“相遇”后，國壽和萬達信息更是暗自備戰(zhàn)科技、大健康等條線，以期產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

比如，2019年萬達信息就加大在“三醫(yī)聯(lián)動”、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”、DRG 支付和基于大數(shù)據(jù)的病種分值付費、醫(yī)保在線支付等方面的產(chǎn)品與服務(wù)投入和市場開拓力度。

國壽也在2019年發(fā)布了 “科技國壽建設(shè)三年行動方案”，同時，通過整合健康醫(yī)療服務(wù)資源，加快“基本醫(yī)保+大病保險+商業(yè)保險”政商一體化結(jié)算模式推廣應(yīng)用，此外，多個養(yǎng)老社區(qū)也于2019年正式開業(yè)運營。

合作驟然升溫

從持股到協(xié)同跨越

國壽入主萬達，并非只為股權(quán)，后續(xù)雙方全方位的深度協(xié)同無疑給市場帶來了更大的想象空間。

萬達信息作為未來國壽科技板塊的“預(yù)備軍”，此次雙方合作的跨越式升級似乎也在意料之中。

10月16日，國壽與萬達信息簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將充分發(fā)揮各自在市場資源、專業(yè)人才、技術(shù)創(chuàng)新及管理經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，在發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、人才引進等五個層面展開合作，攜手打造覆蓋全民、全生命周期的“保險+健康”生態(tài)圈。

在發(fā)展戰(zhàn)略層面

國壽將助力萬達信息發(fā)展核心大客戶資源，以期獲取新的業(yè)務(wù)機會，提升市場占有率和品牌影響力。

在公司治理層面

全面提升萬達信息投資決策水平與運營管理能力，保障全體股東利益。

在人才引進層面

在符合國壽戰(zhàn)略定位的背景下，為萬達信息對接業(yè)務(wù)、專業(yè)人才等協(xié)同資源，促進雙方推薦業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)人才的交流、引進，進一步提升萬達信息的競爭力。

在業(yè)務(wù)合作層面

國壽為萬達信息帶來領(lǐng)先的市場、渠道資源，實現(xiàn)前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局，推動萬達信息業(yè)績提升。

在合作機制層面

雙方建立緊密、高效的信息溝通渠道及合作協(xié)調(diào)機制，就合作事項、合作進展、問題和對策等內(nèi)容進行協(xié)調(diào)溝通，建立多層級聯(lián)席會議機制，通過定期或不定期的聯(lián)席會議，研究解決合作中遇到的重大問題。

縱觀國壽歷年簽署的合作協(xié)議，并不少見，比如近期與海南省簽署了合作協(xié)議，共同推動海南自貿(mào)港金融保險事業(yè)加快發(fā)展等，但更多是一些框架性或戰(zhàn)略性的合作。此次與萬達信息的合作顯然不同，從上述信息可以發(fā)現(xiàn)，雙方不僅有“血脈”聯(lián)系，更是在戰(zhàn)略、治理、業(yè)務(wù)及資源等多個層面實現(xiàn)深度協(xié)同。

蠻牛健康

承載國壽大健康夢

值得一提的是，此次雙方的戰(zhàn)略合作已不僅僅停留在文本上，而是開始了“硬著陸”。

10月16日，萬達信息正式對外發(fā)布蠻牛健康A(chǔ)pp，作為全新一代的健康管理平臺，將聚焦高科技智能化健康管理，搭建健康篩查、健康干預(yù)、醫(yī)療服務(wù)、健康商城、生活檢測、健康金融六層架構(gòu)，實現(xiàn)全生命周期的健康呵護。

同時，蠻牛健康還將以科技驅(qū)動為核心，通過“蠻牛伙伴”“蠻牛員?！薄靶U牛健康”“蠻牛醫(yī)生”四端聯(lián)動，科技賦能保險銷售，長期深入地助力國壽主業(yè)發(fā)展，相互賦能，由此看來，蠻牛健康的上線是雙方優(yōu)質(zhì)資源整合、協(xié)同增效的重要標志。

據(jù)悉，目前萬達信息發(fā)布了蠻牛健康安全健康1.0基礎(chǔ)服務(wù)版本，未來，還將通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對健康數(shù)據(jù)進行檢測，陸續(xù)推出2.0健康照護版、3.0慢病管理版，以及未來的4.0版。

依托中國人壽強大的資源，蠻牛健康將有望打造成為代表“健康中國、智慧中國”的嶄新名片。

有趣的是，“蠻牛”這個名稱與國壽的籃球吉祥物——“國壽?！鳖H有神似之處，或許這也代表了國壽作為保險行業(yè)領(lǐng)軍者勇于開拓、吃苦耐勞的精神。

未來，萬達信息如何在國壽的帶領(lǐng)下，深入保險業(yè)，將科技、醫(yī)藥、健康與保險融為一體化，值得關(guān)注。而國壽借助萬達信息成功彎道超車，在大健康生態(tài)圈掀起更大的波瀾，更值得期待。

在“重振”之路上，國壽正在由“慢?！蓖懽?yōu)椤靶U?！?。