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人保集團董事長、總裁相繼落定。繼今年4月中國信保黨委副書記、副董事長、總經理王廷科，調任人保集團任黨委副書記、總裁后，9月8日下午3點半，中央組織部有關負責同志到中國人保宣布了重要人事任命：太平保險集團原黨委書記、董事長羅熹任人保集團黨委書記。

公開資料顯示，羅熹1960年生，當過知青，做過老師，1987年獲得中國人民銀行研究生部經濟學碩士學位后進入銀行系統(tǒng)工作，先后擔任農行副行長、工行副行長等職。

2013年，羅熹首度跨界進入保險業(yè)，出任中國信保副董事長、總經理；三年屆滿，又出任同為央企的華潤集團副董事長、總經理；又過兩年，重新回到保險業(yè)，出任太平保險集團黨委書記、董事長。

而羅熹與現(xiàn)任人?？偛猛跬⒖平患H多。2015年王廷科任太平保險集團副總經理兼太平養(yǎng)老董事長。2018年，王延科接任了已經空懸兩年半之久的中國信?？偨浝硪宦?，當年，羅熹出任太平集團黨委書記及董事長。而在王廷科接任信?？偨浝碇埃袊疟？偨浝碚橇_熹。

中國人保新舊董事長、總裁更迭完畢，時代又將再度翻篇。

隨著新董事長、新總裁到位后，人保集團的領導班子調整應該可以告一段落了吧??？

讓我們一起先來看看人保集團高管變陣～

2017年2月，人保集團原黨委副書記、總裁王銀成落馬。中國人壽原總裁繆建民調任人保集團黨務副書記、總裁。

2017年12月，繆建民接升人保集團黨委書記、董事長。2018年6月，中央匯金總經理白濤出任人保集團總裁。

2020年1月，白濤調任國投集團任董事長，人保集團再度迎來了新總裁王廷科。

2020年7月10日，繆建民任招商局集團有限公司董事長，免去其人保集團董事長職務。

一系列的人事變動，有木有很眼花繚亂？

我們來看看現(xiàn)任領導班子。

董事長羅熹

總裁王廷科

紀委書記石青峰

副總裁謝一群、李祝用、肖建友、于澤

陣容強大，強強聯(lián)合。

2019年，中國人保進入新時代沖刺期。當時，人保的小目標是，用3-5年或更長一些時間打造“不一樣的中國人?！薄?

到底是怎樣不一樣的中國人保？

煩憂與前路并存，幸福和痛苦交替，似乎就是人生的常態(tài)吧。

2019年是人?；貧wA股之后，首個完整會計年度。

一個完整之后，又是一個新的開始。

2020上半年，中國人保實現(xiàn)保險業(yè)務收入3368.41億元，同比增長4.3%；實現(xiàn)歸母股東凈利潤126.02億元，同比下降18.6%。

信保業(yè)務和武漢金凰的陰霾未退，集團之下的各個板塊發(fā)展是人保面前的頭號話題。

8月24日，剛剛履新中國人保副董事長、總裁的王廷科攜管理層亮相中期業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場。

王廷科明確，“下一步，公司不僅不會動搖，而且要加快、加強、加力推進‘3411工程’向縱深發(fā)展，特別是根據當前形勢，突出科技賦能，突出商業(yè)模式變革，突出數字化轉型，突出打好中心城市攻堅戰(zhàn)，不斷地優(yōu)化業(yè)務結構，切實提高風險防范和化解的能力，進一步抓好抓實抓緊一些牛鼻子性的工作，推動‘3411工程’不斷取得更好的成效?！?

幾個關鍵詞值得尋味：

縱深3411

突出科技賦能和數字化轉型

突出商業(yè)模式變革

打好中心城市攻堅戰(zhàn)

牛鼻子工作

掌握了這幾個關鍵詞，似乎就可以窺見人保的下一步。

熟稔歷史的皆知，作為國內歷史最古老的保險公司，人保歷史沉淀厚，人事關系復雜，子公司管控能力較弱，改革決非一朝一夕。

正如：

理想是曇花一現(xiàn)的美麗,

現(xiàn)實是綻放過后的孤寂。

星球保來盤盤人保各板塊與目標的距離

資本市場里的風云變幻

上半年，中國人保上市以來首次進行中期分紅。中國人保擬每10股派發(fā)現(xiàn)金股利0.36元（含稅），共計15.92億元，占歸母凈利潤的12.63%。

分紅是觀察上市公司財務健康狀況、公司治理優(yōu)良與否的重要窗口，中國人保選擇了上市波折之后的第二個新階段分紅意味深長。

2019年，中國人保的A股股價一波三折，既經歷了投資者烘炒，也遭遇過機構唱空；既有不長時間漲出一個太保市值，也曾沒幾天就跌沒了一個“新華保險”。

資本市場的風云變幻，給人保帶來的是五味雜陳。

半年報業(yè)績一出爐，投資者的疑問是，歸母凈利潤下降，是否意味著公司盈利能力減弱？

答案是No，排除合并報表口徑的稅收影響，公司的盈利水平是沒有下降的。

由此就能安枕無憂么？

事實上，人保五味雜陳的背后還有自己的一大塊心病，即各個板塊發(fā)展的不平衡。

如何獲得各個板塊之間的協(xié)同、平衡的發(fā)展，才是穩(wěn)定人保集團市值的題中之義。

雙重煩憂：信保巨虧、武漢金凰不賠

轉型進入深水區(qū)，是步入本世紀第三個十年的人保集團的最大考驗。

而考驗接踵而至，巨虧29億的信保業(yè)務和驚天的騙局武漢金凰是縈繞在人保頭頂遲遲不能散去的陰霾。

2019年，人保財險因為信用保證險踩雷，巨虧28.8億元。

2020年上半年，人保財險在信保業(yè)務風波的余震中久久不能脫身，公開表示要壓縮信保業(yè)務規(guī)模。

數據顯示，上半年其信保業(yè)務保費收入13.18億元，雖然保費收縮幅度達到58.6%，但仍虧損29.48億元，綜合成本率是138.6，同比上升40.6個百分點。

對此，人保財險副總裁沈東在業(yè)績發(fā)布會上表示，上半年，人保財險著力推進融資類信保業(yè)務清理整頓工作，逐步出清存量風險，融資類信保業(yè)務的風險敞口明顯下降。

下半年，預計信保業(yè)務的整體經營仍將呈現(xiàn)出虧損態(tài)勢，公司將繼續(xù)開展業(yè)務清理整頓工作，預計全年信保業(yè)務保費將繼續(xù)呈現(xiàn)負增長的趨勢。

另外一個驚天大雷武漢金凰，也讓人保頭疼不已。

這起離奇的“百億假黃金局”把人保推上前臺。

賠，還是不賠？

對此，中國人保副總裁謝一群表示，從目前掌握的情況看，武漢金凰以虛假的黃金投保，涉嫌保險詐騙等刑事犯罪，目前公安機關已經立案，并正在對案件開展刑事偵查。

武漢金凰以虛假黃金投保，不屬于保險責任范圍之內，根據合同法、保險法等相關法律規(guī)定，保險合同是無效或者可以撤銷的，應予以解除，公司也不承擔賠付的責任。

謝一群進一步強調，這件事情確實也給中國人保敲響了警鐘，公司確實在這方面有進一步加強合規(guī)風控管理的空間，所以公司高度重視風險防范和化解，從嚴從緊全面強化風險管理與合規(guī)體系的建設，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。

江湖路遠，注意避雷。