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近期，中國(guó)平安一次對(duì)匯豐控股的增持，引發(fā)了一些網(wǎng)民的疑問和口水戰(zhàn)。

事情是這樣開始的。

中國(guó)平安9月23日耗資3億港元增持1080萬股匯豐控股股份，持股比例增至8%。

這一舉動(dòng)隨即引來了市場(chǎng)的高度關(guān)注。中國(guó)平安在第一時(shí)間表示，選擇此時(shí)增持匯豐控股，屬于長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)性投資。

不過，這一市場(chǎng)操作舉動(dòng)，卻意外引怨上身。有人將抄底增持與愛國(guó)賣國(guó)相提并論，似乎有些過度解讀，實(shí)有道德綁架之嫌。

尋根問底，這一論斷與匯豐較長(zhǎng)一段時(shí)間的種種表現(xiàn)關(guān)聯(lián)緊密。

眾所周知，今年以來，匯豐頻頻遭遇“負(fù)面”，暫停分紅、大規(guī)模裁員、華為“構(gòu)陷門”、洗錢風(fēng)波，股價(jià)連續(xù)受挫。截至9月24日收盤，匯豐控股股價(jià)已下跌至28.3元，較今年初大跌50%以上，創(chuàng)下十年來新低。

面對(duì)匯豐在資本市場(chǎng)的大跌眼鏡，作為匯豐控股的主要股東，賬號(hào)浮虧已超400億港元。而選擇此時(shí)增持，抄底止損、攤薄成本可能是正常人的理解。這也與中國(guó)平安所言財(cái)務(wù)投資的說辭較為吻合。

因有中國(guó)平安的“救駕”，匯豐控股近一周的股份在紛紛擾擾中有所拉升。9月30日，匯豐控股收于29.8元，較上一日稍有下跌。

回首此次部分吃瓜群眾的論斷，無非是因?yàn)槿A為的財(cái)務(wù)總監(jiān)事件而去抵制匯豐，而中國(guó)平安因?yàn)樵龀謪R豐控股而成為另一個(gè)抵制的靶心。如果從推動(dòng)匯豐發(fā)展的角度來看，這合乎市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本運(yùn)作的邏輯。

但如果我們從另一個(gè)角度來分析，則或許有另一番判斷。

中國(guó)平安是本土化成長(zhǎng)起來的綜合性保險(xiǎn)金融集團(tuán)，一旦成為匯豐控股第一大股東，勢(shì)必在匯豐控股中的話語權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)，未來主導(dǎo)匯豐控股經(jīng)營(yíng)的實(shí)力不言而喻。

也就是說，中國(guó)平安加碼匯豐控股，一方面有利于匯豐控股規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，對(duì)于匯豐控股未來的發(fā)展產(chǎn)生更多正向的影響力，另一方面則進(jìn)一步促進(jìn)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定與繁榮， 意義遠(yuǎn)超越增持本身。

也有網(wǎng)民表示，“沒有話語權(quán)如何實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益”，“平安控股匯豐是有效遏制匯豐亂做事的有效方式”，“替國(guó)出手為國(guó)分憂”。

試想，如果有中國(guó)股東積極把控匯豐的經(jīng)營(yíng)，是否還會(huì)出現(xiàn)華為事件？前一階段，匯豐一位董事高管被換掉，這給中國(guó)平安主導(dǎo)匯豐留下更大的想象空間。

中國(guó)平安的舉動(dòng)，與其說是挽救匯豐而“賣國(guó)”，倒不如說是推動(dòng)匯豐規(guī)范經(jīng)營(yíng)而“愛國(guó)”。

財(cái)務(wù)投資、抄底止損可能是為了“小我”，而規(guī)范匯豐發(fā)展、把控金融風(fēng)控可能是為了“大我”。

順便提及一下，中國(guó)平安與匯豐控股還有較深的淵源。

早在2002年，匯豐控股耗資6億美元認(rèn)購(gòu)中國(guó)平安10%股份，成為其單一最大股東。十年后出清。2017年，中國(guó)平安持有匯豐控股的比例超過了5%，隨后多次增持至7.01%。

中國(guó)平安幼小時(shí)，匯豐控股是中國(guó)平安的股東；中國(guó)平安變大時(shí)，中國(guó)平安反成為匯豐控股的第一大股東。在這種輪回的結(jié)局中，透露出的不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，更折射出中國(guó)企業(yè)實(shí)力與信心的強(qiáng)大。

“我小”時(shí)，外資為我所用；“我大”時(shí)，外資為我所控。

這或許是中國(guó)強(qiáng)大的寫照之一。