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5月14日凌晨3點(diǎn)，一封來自朋友圈的“控訴信”驚醒了還在沉睡中的保險從業(yè)者。主人公為小雨傘保險經(jīng)紀(jì)董事長徐瀚，控訴對象為小雨傘保險經(jīng)紀(jì)CEO光耀，原因很直接——“被奪權(quán)”。

在這封“控訴書”中，徐瀚這樣寫道：

我合作5年的創(chuàng)業(yè)拍檔光耀趁我因?yàn)楦鼡Q香港永久居民身份證+疫情深港兩地被封關(guān)的時機(jī)，利用公司賦予他的權(quán)力作為管理員的角色移除了我企業(yè)微信和企業(yè)郵箱的使用權(quán)限。

徐瀚還直接點(diǎn)出其目的：

光耀發(fā)公司全體員工說，因?yàn)槲覀€人身體及疫情原因滯留香港不能入境深圳，經(jīng)內(nèi)部董事會討論溝通，將專注小雨傘海外及投資管理，相關(guān)工作匯報給公司CEO光耀。

似曾相識的劇情，同樣的玩法套路，都離不開一個“權(quán)”字。

回想4月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“搶公章”事件，及此前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“前任”與“現(xiàn)任”的奪權(quán)之戰(zhàn)，在公司經(jīng)營的道路上，“控制權(quán)”成為眾多高管矛盾的重要導(dǎo)火索?；虿桓视跈?quán)下人，或感受到了“背叛”，部分公司一二把手之間的“愛恨情仇”，或許早已埋藏在日常的瑣事之中。

陰謀還是陽謀？

徐瀚控訴“被遠(yuǎn)離”公司經(jīng)營

據(jù)徐翰朋友圈內(nèi)容顯示，因?yàn)闆]有了全員可以溝通的工具，在得知此事后，徐翰便委托自己在天津的助理拉一個天津小雨傘保險經(jīng)紀(jì)的微信全員工群。

同時，徐瀚通知其助理蔣力用力所能及的方式通知全員：“沒有我個人的書面許可，任何人不可以進(jìn)入天津職場?！?

第一時間，徐瀚的想法是“保護(hù)我們的持牌機(jī)構(gòu)安全”。

據(jù)悉，成立于2015年1月的小雨傘保險經(jīng)紀(jì)，徐瀚乃是創(chuàng)始人之一，一直以來擔(dān)任董事長職務(wù)。出生于青海的徐瀚，2013年移居香港，畢業(yè)于香港科技大學(xué)，曾往返深圳香港兩地經(jīng)商多年。他曾被提名香港十大杰出新青年、深圳高級工商管理研究會發(fā)起人、香港亞洲青年協(xié)會會長。

與徐瀚一起創(chuàng)立小雨傘保險經(jīng)紀(jì)的包括光耀和韓立煒兩人，分別擔(dān)任公司的CEO及CTO。資料顯示，韓立煒曾在騰訊工作多年，光耀則曾是騰訊多款產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，兩人均來自騰訊體系。

一邊是熟知商業(yè)金融經(jīng)營的徐瀚，一邊是互聯(lián)網(wǎng)出身、熟悉流量下運(yùn)營操作的專業(yè)人才，這一組合也使小雨傘保險自成立以來，便定位在基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為不同人群設(shè)計專屬的保險產(chǎn)品。

然而，5年共事，還是落得“對簿公堂”。徐瀚在朋友圈公開表示：

5月7日，光耀讓我組織一次全員董事會，討論公司業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展和資本運(yùn)作相關(guān)事宜，因?yàn)槎麻L才有召集董事的權(quán)力，時逢疫情，光耀改變原先預(yù)設(shè)的主題，提議投票改選董事長，在一片懵逼里，所有董事離席。今天的一切就是為了非法取得公章、財務(wù)章、營業(yè)執(zhí)照，然后再逼我辭去董事長。

像是預(yù)先設(shè)定的 “安排”一樣。

公司回應(yīng)“在法律許可范圍內(nèi)”

徐瀚要再次開啟人生

“我：徐瀚是深圳木成林科技有限公司董事長，小雨傘保險經(jīng)紀(jì)、工商和銀保監(jiān)會任命的執(zhí)行董事，我的人事變更需要得到我們B輪融資章程里董事會一票否決人紅杉中國、經(jīng)緯中國、天士力資本的書面同意?！毙戾谂笥讶χ斜硎?。

“一個核心創(chuàng)始人居然無法使用公司法賦予他的權(quán)力用可以取得全員溝通的企業(yè)微信和企業(yè)郵箱去和員工溝通讓信息的誤差最快最短傳遞。這使得大量員工獲取混亂信息?！?

徐瀚還稱，光耀取得了信息差異后，委托兩個同事趕赴天津以脅迫威逼的方式控制了小雨傘保險經(jīng)紀(jì)財務(wù)負(fù)責(zé)人王思越，并取得公司財務(wù)章和營業(yè)執(zhí)照。

從“被踢出群聊”，到“控制”相關(guān)財務(wù)負(fù)責(zé)人，這家原本有著良好發(fā)展前景的公司，何以至此？

據(jù)悉，小雨傘的前身為原萬貝國際保險經(jīng)紀(jì)（天津）有限公司，自2015年成立以來，獲得了三輪融資。

· 2015年2月，小雨傘進(jìn)行天使輪融資，信天創(chuàng)投投資1000萬元。

· 2015年12月，A輪融資，小雨傘獲得紅杉資本中國基金、信天創(chuàng)投的數(shù)千萬元投資。

· 2017年3月，小雨傘再次宣布完成B輪1億元融資，由經(jīng)緯中國、天士力資本聯(lián)合投資。

2017年，深圳木成林科技有限公司將萬貝國際保險經(jīng)紀(jì)收入旗下，更名為小雨傘保險經(jīng)紀(jì)。有媒體報道，光耀持有深圳木成林科技有限公司24.11%的股份，為法定代表人并任CEO，不過公司的董事長為徐瀚。

據(jù)悉，目前小雨傘已經(jīng)與中國平安、中國人壽、中國人保、中國太保和陽光保險等50多家保險公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，且從業(yè)務(wù)板塊看，小雨傘保險也開始涉足人身健康長期保險業(yè)務(wù)，緊跟時代發(fā)展的趨勢性潮流。

如今，已滿5周歲的小雨傘保險發(fā)生“高管內(nèi)斗”事件，同樣令行業(yè)震驚。對于此次事件，小雨傘官方回應(yīng)稱：

“小雨傘保險因公司人事變動安排，正在與董事會和管理層溝通，一切皆在法律許可范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)正常運(yùn)營。關(guān)于小雨傘保險的人事變動及公司發(fā)展方向，公司會與董事會討論確定后公布?！?

“人事變動安排”、“一切皆在法律許可范圍內(nèi)”，似乎都在訴說小雨傘的下一個新變動——人事調(diào)整。而作為董事長的徐瀚，也有了自己的“打算”：

我在疫情結(jié)束后拿到新的身份證就會回到深圳處理一切。等完事回歸軌道，我會辭去小雨傘保險執(zhí)行董事職務(wù)，去陪我在英國讀書的女兒。我相信愛和時間會幫助我再次開啟人生。

“高管內(nèi)斗”或是表象

公司治理痛點(diǎn)才是關(guān)鍵

其實(shí)，說起保險機(jī)構(gòu)的“高管內(nèi)斗”，小雨傘并非孤例。

此前，華海財險董事長和董秘“內(nèi)斗”事件，便已揭開公司治理問題的冰山一角。休假過程中“被辭職”，事后公開的“矛盾糾紛”，依舊是圍繞權(quán)力展開。

2017年，永安財險上演的“總裁剛被解聘，董事長又被提議罷免”的戲法，同樣讓人記憶猶新。

一方指控“工作失職”，一方反駁弄虛作假。公司管理層的矛盾大戰(zhàn)上演龍虎斗，逼真地反映出公司治理過程中的種種問題。

或許，更深層次地說，高管的斗爭只是表象，而公司治理、股東股權(quán)問題，或許才是根本。