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中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)|保監(jiān)壽〔2000〕24號(hào)|2000-07-26發(fā)布|2000-07-26實(shí)施|現(xiàn)行有效
保監(jiān)壽〔2000〕24號(hào)

我部于7月3日對(duì)你公司上海分公司進(jìn)行了分紅保險(xiǎn)專題調(diào)研，了解到你公司分紅決策的整個(gè)操作流程中重要的三個(gè)環(huán)節(jié)為：
一、會(huì)計(jì)處理模式
你公司對(duì)分紅保險(xiǎn)的會(huì)計(jì)處理基本沿襲了傳統(tǒng)產(chǎn)品的模式，即分公司填制報(bào)表，報(bào)送總公司匯總，但由于資金集中在總公司運(yùn)用，投資收益等有關(guān)資金運(yùn)用的數(shù)據(jù)直接由總公司發(fā)生。
二、精算處理
關(guān)于分紅決策的精算工作比較關(guān)鍵的有三項(xiàng)：準(zhǔn)備金評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)保額和可提費(fèi)用的確定，由于你公司采用兩差分紅模式，因此還沒有可提費(fèi)用問題。目前你公司沒有制訂單獨(dú)的分紅保險(xiǎn)精算評(píng)估模式，因此基本會(huì)采用總頒險(xiǎn)種的評(píng)估模式：總公司確定算法，根據(jù)保單關(guān)鍵信息庫編寫精算評(píng)估程序，下發(fā)給分公司，分公司編寫數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換程序，完成從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫向保單關(guān)鍵信息庫的轉(zhuǎn)換工作，最后由分公司具體執(zhí)行，將結(jié)果以報(bào)表形式上報(bào)總公司。
三、紅利的派發(fā)
分紅保險(xiǎn)的紅利派發(fā)是一個(gè)逐單處理的過程，每一張保單都應(yīng)當(dāng)根據(jù)其保單數(shù)據(jù)決定紅利金額，然后再“賦予”該保單。由于上海分公司的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與總公司系統(tǒng)不兼容，你公司總部不可能直接對(duì)每張保單進(jìn)行批處理，因此可能采用的模式是總公司確定算法，下發(fā)給分公司，由分公司具體操作完成。
我部認(rèn)為，為保證決策的科學(xué)性和分紅的正確性，你公司應(yīng)建立兩大機(jī)制：第一，由于大量的工作由分公司完成，你公司應(yīng)建立起總公司對(duì)分公司有效的控制手段；第二，由于總分公司之間存在大量的銜接工作，為保證銜接的通暢，你公司應(yīng)建立起總分公司之間有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。
你公司目前已有兩家分公司可以開辦分紅保險(xiǎn)，并且還有增加的趨勢(shì)，以上問題將更加突出。建議你公司成立分紅保險(xiǎn)協(xié)調(diào)小組，專門解決分紅保險(xiǎn)的總分公司的協(xié)調(diào)與控制問題。