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吳曉波
財(cái)經(jīng)作家  藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)圖書(shū)出版人


    過(guò)去十幾年里，有個(gè)命題一直困擾著中國(guó)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界：中國(guó)是否能誕生像通用、微軟這樣的世界級(jí)公司？這個(gè)問(wèn)題的另一面是：如果中國(guó)想誕生世界級(jí)的公司，應(yīng)該走怎樣的成長(zhǎng)路徑？圍繞著這個(gè)問(wèn)題，不同公司的探索形成了兩條不同的道路：以聯(lián)想、華為、TCL為代表的制造企業(yè)邁上了全球化的道路，幾多沉浮；而依托于中國(guó)龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，阿里巴巴、百度等一批互聯(lián)網(wǎng)公司則致力于本土戰(zhàn)略，在精耕細(xì)作下發(fā)展。

    事實(shí)上，那個(gè)命題的最后一層意思是：如果僅僅依托于中國(guó)市場(chǎng)，是否足以承載一家世界級(jí)公司的夢(mèng)想？時(shí)至今日，這問(wèn)題的答案已若揭曉：作為世界上人口最多的國(guó)家，中國(guó)的龐大市場(chǎng)足以承載任何夢(mèng)想和試驗(yàn)。以前最典型的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而今則延伸到諸多新興產(chǎn)業(yè)里，保險(xiǎn)業(yè)作為開(kāi)放較遲的金融產(chǎn)業(yè)中的一支，也是如此。

    在這本《陽(yáng)光基業(yè)》中你能找到這樣的數(shù)據(jù)：1980年，中國(guó)的保費(fèi)為4.6億元，而到2009年時(shí)，這個(gè)數(shù)字已變成11 137億元，30年增長(zhǎng)3 000倍，這是中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。快速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)就像條未劃邊線的跑道，每個(gè)方向上都是目標(biāo)。即使到今天，曾經(jīng)被英國(guó)人胡潤(rùn)形容為“不用瞄準(zhǔn)都能打到一排鹿”的中國(guó)機(jī)會(huì)依然存在，而在這些快速增長(zhǎng)的數(shù)字背后，則是一個(gè)個(gè)中國(guó)式的傳奇故事，本書(shū)的主角——陽(yáng)光保險(xiǎn)公司就是這樣一個(gè)年輕的標(biāo)本。

    陽(yáng)光保險(xiǎn)創(chuàng)立于2005年7月，在5年時(shí)間里，陽(yáng)光保險(xiǎn)由零起步，從100多家公司組成的保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)里脫穎而出，一躍成長(zhǎng)到七家集團(tuán)之一；5年間，陽(yáng)光在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了1 200多家分支機(jī)構(gòu)，從第一筆收入到年產(chǎn)值超過(guò)百億元，陽(yáng)光只用了4年時(shí)間，這樣的業(yè)績(jī)被稱為“陽(yáng)光用3年多時(shí)間就走完了其他公司10年的路程”。這就是這家新公司的一份業(yè)績(jī)單——又一個(gè)中國(guó)傳奇。

    但在我看來(lái)，比這些數(shù)字更有意義的是：在中國(guó)這樣一個(gè)快速擴(kuò)大的市場(chǎng)里，在一條可以隨意穿越的賽道上，新創(chuàng)企業(yè)怎樣能獲得超越同行的成長(zhǎng)？陽(yáng)光給出了一串很有意義的啟發(fā)——

    第一是走正道。

    商業(yè)時(shí)代一定要做商業(yè)的事情，尤其是在中國(guó)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)眾多的國(guó)家里。這點(diǎn)在張維功身上尤其鮮明。張維功在創(chuàng)辦陽(yáng)光之前，是中國(guó)保監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)，同時(shí)也是中國(guó)保監(jiān)會(huì)系統(tǒng)中最年輕的正廳級(jí)干部。但就在這樣的環(huán)境下，已經(jīng)年屆不惑的張維功依然選擇了創(chuàng)業(yè)。而在前面8個(gè)月的籌備期里，張維功和他創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)就像西天取經(jīng)的唐僧師徒一樣，嘗盡了人世間的艱辛?！蛾?yáng)光基業(yè)》中記載：當(dāng)張維功在保監(jiān)會(huì)時(shí)，都是企業(yè)求著他們辦事，但下海后，卻變成他們等著企業(yè)老總接見(jiàn)。而此前張維功很早就有了專車，但創(chuàng)業(yè)時(shí)卻連坐出租車都覺(jué)得奢侈。又在籌集資金階段，他會(huì)經(jīng)常讓出租車停在距離企業(yè)很遠(yuǎn)的地方再步行過(guò)去，因?yàn)樯晕@得體面一些。

    這是很多創(chuàng)業(yè)者都需要經(jīng)歷的一關(guān)，最終創(chuàng)業(yè)有成者無(wú)不如此。

    第二是拉團(tuán)隊(duì)。

    創(chuàng)業(yè)成功與否，往往系于團(tuán)隊(duì)的凝聚力如何。陽(yáng)光保險(xiǎn)創(chuàng)辦時(shí)，資金很快耗盡、前景又不明朗，工作還特別勞累，拿不到工資不說(shuō)，還時(shí)常要自掏腰包。這種環(huán)境下，一群人凝聚一心的核心因素，便是對(duì)理想的堅(jiān)定信仰。而創(chuàng)業(yè)時(shí)的團(tuán)隊(duì)，又往往會(huì)成為日后公司的骨干。

    阿里巴巴也有18元老，創(chuàng)業(yè)時(shí)每個(gè)月只有500元工資，但最終也成就了阿里巴巴的今日。其他新興企業(yè)如百度、新東方亦無(wú)不如此。

    其三是勤開(kāi)會(huì)。

    創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)往往都有一個(gè)特點(diǎn)：創(chuàng)辦者往往是公司里體力最好、嗓門最大、精力最旺，甚至飯量最大之人，因?yàn)閯?chuàng)立公司實(shí)在是一項(xiàng)很艱苦的工作，需要旺盛的體力與精力支持。陽(yáng)光保險(xiǎn)的情況也是如此。陽(yáng)光保險(xiǎn)內(nèi)部有個(gè)“陽(yáng)光夜總會(huì)”，因?yàn)槊客砜偸情_(kāi)會(huì)，由此得名。而張維功也是保險(xiǎn)業(yè)中公認(rèn)的最勤奮、最敬業(yè)的掌舵人。盡管最勤奮者并非總是最成功的那位，但往往成功者都有勤奮的背影。

    陽(yáng)光保險(xiǎn)的這部公司史本來(lái)有兩個(gè)備選書(shū)名：一叫《陽(yáng)光基業(yè)》，二叫《陽(yáng)光的味道》，這道選擇題最后的答案已經(jīng)明了，作者最終選擇了“基業(yè)”，我想這大概是他們對(duì)陽(yáng)光保險(xiǎn)的一個(gè)美好期望。

    是為序。