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    如果說保險(xiǎn)公司是一個(gè)巨大的社會(huì)穩(wěn)定器，那么它的工作原理是一端為社會(huì)吸收承擔(dān)未來風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金，而另外一端則在于成為一個(gè)重要的投資主體，使吸收到的現(xiàn)金保值增值。因此保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中非常重要的一點(diǎn)就是投資管理。

    簡(jiǎn)單地說，保險(xiǎn)公司為社會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的核心在于精算。在公司設(shè)計(jì)出某種普遍適用的險(xiǎn)種的時(shí)候，精算師們已經(jīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和對(duì)未來的預(yù)測(cè)測(cè)算出了這種風(fēng)險(xiǎn)在社會(huì)范圍內(nèi)發(fā)生的概率。比如說，一個(gè)人的健康風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于他個(gè)人來說是一個(gè)小概率事件，但對(duì)于一個(gè)足夠大的群體來說，生病的概率是可以被統(tǒng)計(jì)出來的，而且是確定的。精算師們根據(jù)這種統(tǒng)計(jì)概率算出某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所產(chǎn)生的損失，并在綜合考慮投資收益等因素后測(cè)算出公眾要為這種風(fēng)險(xiǎn)投保時(shí)所需付出的代價(jià)，也就是這種保險(xiǎn)的價(jià)格，投保人支付了這個(gè)價(jià)格，就獲得相應(yīng)的保障。這就是保險(xiǎn)的運(yùn)作機(jī)理。

    在這個(gè)過程中，保險(xiǎn)公司的投資收益率成為精算的前提。

    陽光保險(xiǎn)作為一家新興的保險(xiǎn)公司，在投資領(lǐng)域盡享后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

    改革開放后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，監(jiān)管層出于金融審慎性的考慮，對(duì)保險(xiǎn)公司的投資行為采取了嚴(yán)格管制的政策。正如我們前面所了解的，由于早期獲得現(xiàn)金流的保險(xiǎn)公司出現(xiàn)對(duì)外亂投資的現(xiàn)象并造成了相當(dāng)大的金融風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格的管制雖然有效控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，但也犧牲了資金的收益和效率，限制了保險(xiǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用。隨著國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的一步步成熟，保險(xiǎn)公司投資的閥門也被一步步打開。20世紀(jì)90年代后期國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)出現(xiàn)了國(guó)債、企業(yè)債、金融債和股票證券市場(chǎng)的細(xì)分，監(jiān)管層在對(duì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用嚴(yán)格控制的情況下，開始允許保險(xiǎn)公司逐步地運(yùn)用這些金融工具獲得資產(chǎn)收益。然而投資渠道的開放也是一把雙刃劍， 把握好了，可以獲得更高的投資收益，把握不好則會(huì)蒙受更大的損失。投資能力，也因此成為保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力非常核心的決定因素。

    如何獲取穩(wěn)定理想投資回報(bào)，同時(shí)有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，是陽光保險(xiǎn)和所有保險(xiǎn)公司面臨的一個(gè)大課題。

    陽光保險(xiǎn)的做法是人才加機(jī)制。

    由于投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，人才在投資中的作用是巨大的，這也正是優(yōu)秀的投資經(jīng)理成為社會(huì)上收入最高、也最令人羨慕的職業(yè)之一的重要原因。找到業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的投資人才，建立一流的投資隊(duì)伍，是雄心勃勃的陽光保險(xiǎn)的第一選擇。王德曉，曾任華泰資產(chǎn)管理公司總裁，在行業(yè)內(nèi)被公認(rèn)為最優(yōu)秀的投資管理專家之一，當(dāng)他成為陽光保險(xiǎn)資產(chǎn)管理的領(lǐng)頭人之后，國(guó)內(nèi)外大批優(yōu)秀投資專才也紛紛加入了陽光保險(xiǎn)。一個(gè)由一流投資專家組成的投資管理團(tuán)隊(duì)為陽光保險(xiǎn)的投資管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    人才隊(duì)伍有了，接下來就是機(jī)制。在組織架構(gòu)上，陽光保險(xiǎn)建立了集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)、產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)的資金進(jìn)行集中和統(tǒng)一管理；在投資管理上，陽光保險(xiǎn)參照國(guó)際成熟的管理經(jīng)驗(yàn)建立了戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置和戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置的制度和流程，并建立了授權(quán)清晰的操作制度；在風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理上，除了沿用傳統(tǒng)的主要指標(biāo)之外，陽光保險(xiǎn)還建立了自己獨(dú)有的指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)的全面、準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。

    數(shù)年下來，陽光保險(xiǎn)的總體投資收益率令人驚嘆：2006年為14.92%（行業(yè)平均為5.8%），2007年為28.89%（行業(yè)平均為12.17%），2008年為7.35%（行業(yè)平均為1.91%），2009年為7.94%（行業(yè)平均為6.41%），其投資收益率均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均收益水平。

    投資收益的穩(wěn)定而高效，使得公司有了一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，更體現(xiàn)了陽光保險(xiǎn)作為一家志在長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，并且為公司在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)期的平穩(wěn)過渡提供了保障。