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    對(duì)于這三重危機(jī)，陽光保險(xiǎn)的核心管理層首先是界定了其影響程度。

   “地震和雪災(zāi)的危機(jī)都是突發(fā)性的?！睆埦S功在公司內(nèi)部堅(jiān)定而清晰地表示，“它們對(duì)于公司的影響，已經(jīng)涵蓋在我們保險(xiǎn)精算的模型之中。但是金融危機(jī)的影響將是長期的，而且有很大的不可知性，因此必須引起高度重視。”

    對(duì)于一家快速成長的公司而言，危機(jī)的到來就像是成年禮。它把公司成長中不健康的因素清除出去，并考驗(yàn)公司自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。

    此時(shí)的陽光保險(xiǎn)，正處于一個(gè)快速成長的高峰期。截至2008年6月末，陽光保險(xiǎn)的總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到311億元，其省級(jí)分公司已經(jīng)遍布全國。

    對(duì)于快速成長中的這個(gè)門檻，張維功高度重視。他已經(jīng)看到了公司充足現(xiàn)金流背后的隱患。

    對(duì)于像陽光保險(xiǎn)這樣的企業(yè)來說，看到隱患是關(guān)鍵的一步。沿著正確的企業(yè)戰(zhàn)略和步驟，公司在進(jìn)入市場初期，可以從快速增長的市場中拿到相當(dāng)?shù)姆蓊~，因此現(xiàn)金流大量涌入。但此時(shí)也往往是企業(yè)開始盲目樂觀之際，對(duì)于成本控制的放松、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的弱化、對(duì)市場跟蹤的懈怠，都源于這個(gè)時(shí)候。因此，危機(jī)的到來對(duì)陽光保險(xiǎn)而言是一場成年禮，十分恰當(dāng)。

    在一家正常運(yùn)行的公司里發(fā)現(xiàn)隱患，是管理藝術(shù)的體現(xiàn)。這取決于最高管理者是否戰(zhàn)斗在一線、是否有敏銳的眼光，以及對(duì)整家公司的熟悉程度。張維功正是這樣的人，他像熟悉自己手掌上的紋路一樣熟悉這家公司的運(yùn)作。當(dāng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)到來的時(shí)候，他第一時(shí)間從數(shù)據(jù)的變化中嗅到了空氣中的異樣。2008年10月，以一次在北京香山舉辦的公司高管的戰(zhàn)略會(huì)議為發(fā)端，一場對(duì)公司的反思運(yùn)動(dòng)，在陽光保險(xiǎn)公司開始了。

    這正是一家快速成長公司真正夢(mèng)寐以求的時(shí)刻。