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民營資本對于中國商業(yè)保險，宛如硬幣的兩面。
一面是暗色。
綜觀30年中國民營資本，或者太急，希望賺快錢；或者太波動，成敗轉(zhuǎn)頭空，富則暴富，窮則一瀉千里；或者本身就帶著原罪的鐐銬在舞蹈，不明了保險行業(yè)最需要的耐心。
從壽險行業(yè)特征分析，一般需要5年以上才能實現(xiàn)利潤。雖然也有公司號稱成立即賺錢，事實證明，這不過是會計游戲，皇帝的新衣而已。
5年，或者更長的投資時間，使得民營資本進(jìn)入成為一個幌子，背后的意圖是炒賣牌照，或者垂涎壽險公司充沛的現(xiàn)金流。哪怕是善良的民營資本，類似資本市場的所謂“義莊”，一心想被“套”到底的，但是，一旦本業(yè)出現(xiàn)問題，則可能沒有持續(xù)投入的能力。
從資本大鱷德隆開始，進(jìn)入中國保險行業(yè)的民營資本，就是教訓(xùn)多于經(jīng)驗。
一面是亮色。
有一些磅礴大氣者意圖破解這個死結(jié)。例如華安保險斬斷“車險毒瘤”的壯士斷腕，以及意在構(gòu)建混業(yè)金融渠道的“萬店計劃”；再如天平車險嘗試的“非核心業(yè)務(wù)外包”模式；再如合眾人壽發(fā)起的“挖角平安”的攻勢，后援先行，苦練代理的堅持。
既要錢來得正，又要堅持得時間長，這對于中國本土的民營資本而言，或許本身就是一個小概率事件。
不能否認(rèn)的是，恰恰是外資和民營資本的鯰魚效應(yīng)，攪活了國有保險資本的一潭死水。例如逐步去國有資本化而“混血”的平安，創(chuàng)造30年中國商業(yè)保險的一個奇跡。
中國人保、中國人壽登陸海外市場之后，亦改良著自身的基因。或者活力漸長，或者犯錯之時，經(jīng)歷市場的懲罰。反觀如中華聯(lián)合此等抱殘守缺者，其最后的局面可能壞敗不堪收拾，殘局難解。