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2000年，借力投連險(xiǎn)，平安步步緊逼，攻城拔寨；而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)人壽連連敗退，上海等多個(gè)重鎮(zhèn)先后失手。
平安兵臨城下，國(guó)壽內(nèi)部則引發(fā)了一場(chǎng)要不要推投連險(xiǎn)的大爭(zhēng)論。對(duì)于飽受降息折磨的壽險(xiǎn)行業(yè)而言，投資型保險(xiǎn)好像一劑補(bǔ)藥，不僅解“利差損”之毒，而且可于短時(shí)間做大資產(chǎn)管理規(guī)模。
不過，投資型保險(xiǎn)卻是一把雙刃劍。一年之后，領(lǐng)跑的平安不得不自飲苦酒，并釀成一次危機(jī)。而國(guó)壽由于采取更為保守的分紅險(xiǎn)策略，僥幸躲過一劫。
這一年，成立逾一年的保監(jiān)會(huì)四處“開機(jī)構(gòu)”。4月25日、26日、28日，保監(jiān)會(huì)上海、廣州和北京辦公室分別掛牌成立。到年末，保監(jiān)會(huì)已在13個(gè)中心城市設(shè)立了辦公室、辦公處或特派員辦事處。和保監(jiān)會(huì)呼應(yīng)，11月16日，中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)在北京成立。時(shí)任人?？偨?jīng)理的唐運(yùn)祥當(dāng)選為首屆協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
這一年還有第一誕生。
6月16日，我國(guó)第一家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司——江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)在北京揭牌。之后，6月29日、7月26日，長(zhǎng)城保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)和東大保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)分別在廣州和上海成立。至年底，有30多家保險(xiǎn)代理公司、5家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司獲準(zhǔn)籌建。
不過，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，中介都未能成為主力軍，更和其承擔(dān)保險(xiǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的期望相去甚遠(yuǎn)。保險(xiǎn)中介的真正價(jià)值要等待一家名為“泛華”的中介公司上市，以及數(shù)家PE資本投資另外幾家保險(xiǎn)中介之后，才被市場(chǎng)于驀然間發(fā)現(xiàn)。
10月，面對(duì)腳步聲越來越近的WTO，保監(jiān)會(huì)一口氣批準(zhǔn)了四張有“瑕疵”，只能合資的壽險(xiǎn)牌照——民生人壽、東方人壽、生命人壽和恒安人壽。
圍繞這四家公司，中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)又一次上演了激烈的資本暗戰(zhàn)。東方人壽更因?yàn)樯钕萁鹑诰搠{德隆，至今尚未開業(yè)，幾乎成為“牌照標(biāo)本”；更使得堅(jiān)持其中的職業(yè)經(jīng)理人，“出師未捷身先死”。
與資本同舞的還有北京的同城“德比”兄弟，新華和泰康。8月30日，新華人壽保險(xiǎn)公司向蘇黎世保險(xiǎn)公司、國(guó)際金融公司、日本明治生命保險(xiǎn)公司等外資機(jī)構(gòu)招募24．9％股份的協(xié)議在上海簽署。
泰康不甘落后，11月21日，泰康人壽保險(xiǎn)公司宣布其海外募股落幕，海外股東包括瑞士豐泰人壽保險(xiǎn)公司、新加坡政府直接投資有限公司等，泰康人壽的資本金因此達(dá)到20億元，超過新華的16億元。
中資保險(xiǎn)公司引入外資，表面“三得利”：資金、技術(shù)和公司治理。但是為話語(yǔ)權(quán)和分配權(quán)的博弈，可致三種可能結(jié)局：上局，眾股平等，和諧治理；中局，一股獨(dú)大，穩(wěn)定向前；下局，禍起蕭墻，紛爭(zhēng)不斷。
引入外資之后的泰康，取上中局；而同城的新華，卻得下中局。頗有意趣的是，這兩家同時(shí)開業(yè)公司之間的“德比”，跨過20世紀(jì)，
至21世紀(jì)的第四個(gè)年頭才徹底分出高下——泰康勝出。
勝出的泰康，宛如小喬初嫁。
2008年，泰康挾2006、2007年A股市場(chǎng)的“暴利”，以雷霆萬鈞之氣勢(shì)，喊出了“越洋計(jì)劃”，即規(guī)模上超過一直穩(wěn)居第三的太平洋人壽，成為中國(guó)第三大的壽險(xiǎn)公司。但是，功敗垂成，2008年8月之時(shí)，年輕氣盛的泰康卻因?yàn)橥顿Y型產(chǎn)品的規(guī)模與結(jié)構(gòu)失衡，而被監(jiān)管部門“輕輕地”敲打。
年輕的投資型保險(xiǎn)，對(duì)于中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)而言，或許是飲鴆止渴。