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吳焰到人保純屬偶然。
這一年全國保險工作會議之前，市場已經(jīng)有傳言，中國人壽和中國人保兩大國有保險公司即將換帥。
消息靈通的媒體獲悉，中國人壽董事長楊超將轉(zhuǎn)任中國人保，代替行將退休的老將唐運祥。而中國人壽集團副總經(jīng)理吳焰將升任中國人壽集團總經(jīng)理。
消息放出當(dāng)天，中國人壽A股股價繼23日下跌6％，后又下跌0.3％。而人?？毓善煜碌纳鲜泄救吮Ｘ旊U卻應(yīng)聲上漲。
和中國足球類似，換帥如換刀。因為新帥上任之后，一般都會帶來新氣象。而本次人保換帥，即承接唐運祥的順利退休，更為提振上市后走勢相對疲弱的人保。
但是，不到一個星期，主角大翻轉(zhuǎn)。
1月26日中午11點，保監(jiān)會副主席周延禮來到中國人壽，宣布集團公司副總經(jīng)理吳焰另有任用，股份公司日常工作暫時由現(xiàn)任公司副總?cè)f峰主持。
同一日下午2點，周延禮來到中國人保，宣布吳焰擔(dān)任人保控股公司黨委書記、總經(jīng)理，原人?？毓晒军h委書記、總經(jīng)理唐運祥至此退休。
不到46歲的吳焰，意想不到地來到與新中國同歲的人保，成為保險行業(yè)少有的少壯派“老板”之一。
翻開吳焰的簡歷，吳歷任共青團中央組織部副部長、組織部黨組書記、全國金融青聯(lián)主席和中央金融團工委書記等職，2003年任中國人壽資產(chǎn)管理有限公司總裁，管理著保險業(yè)內(nèi)最大的保險資金。
和中國人壽比較，吳焰面對的人保，“大”而“不強”。
2005年，人?？毓赏瓿稍诒ｋU領(lǐng)域的全面架構(gòu)，下轄產(chǎn)險、壽險、健康險、資產(chǎn)管理和經(jīng)紀(jì)等8家子公司。但是，無一例外，除了人保賴以生存的主業(yè)財險之外，其余業(yè)務(wù)彼時尚處于萌芽階段。
而且部分牌照還存有瑕疵，例如人保壽險居然是一張合資牌照。這家所謂“經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)以國字頭命名”的合資公司，由中國人?？毓晒?、住友生命保險公司、亞洲金融集團、泰國盤谷銀行等共同合資組建，注冊資金10億元。不過，不僅合資壽險尚無成功的先例，而且合資牌照受限諸多。
“近兩三年如果發(fā)展得好發(fā)展得快，我們就有機會與國內(nèi)大型金融保險集團一爭高下，否則就會被甩出第一陣營，逐步喪失在行業(yè)中的主導(dǎo)地位和話語權(quán)，就會被邊緣化?！眳茄嫒绱嗽u估當(dāng)時的形勢。
吳焰為人保梳理了另外一條發(fā)展路徑：“中國人保要成為大型金融保險集團，不僅要特別關(guān)注傳統(tǒng)的非壽險業(yè)務(wù)，而且必須走財產(chǎn)險、壽險、健康險和資產(chǎn)管理綜合經(jīng)營的道路，加快拓展人身險、資產(chǎn)管理等新興金融保險業(yè)務(wù)?！?
續(xù)前任之力，1月29日，人保資產(chǎn)完成增資改制，注冊資本增加到8億元。新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，人?？毓扇詾樽畲蠊蓶|，持股41%，人保財險持股20%，國際戰(zhàn)略投資者慕再資產(chǎn)持股19%，人保壽險和人保健康各持股10%。
有過國壽資產(chǎn)管理經(jīng)驗的吳焰，眼光自有獨到之處。
“人保資產(chǎn)管理今后不能停留在對現(xiàn)有保險資金的運用上，而要把一般性資金運用與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置結(jié)合，把資金運用與實現(xiàn)人保控股的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，依托資金運用和資本運作，給整個人保控股堅強的發(fā)展支持?！边@埋下了人保突進股權(quán)投資的伏筆。
此后，吳焰展開系列資本手筆。上任之初，吳焰布局中國人保整體上市，計劃2008年完成上市工作。不過，2008年慘淡的A股市場，卻讓雄心勃勃的中國人保遭遇困難，上市計劃也只能一拖再拖。
這并未妨礙人保于資本市場水落之后拾貝。2007年6月中旬，人?？毓蓮?fù)名“中國人民保險集團公司”。復(fù)名既重拾“中國人民保險公司”的金字招牌；而且相對于“控股”、“集團”二字突破簡單的股權(quán)關(guān)系，而上升到“基于股權(quán)關(guān)系的戰(zhàn)略協(xié)同和資源整”，亦為未來之集團上市落下重要一子。
2007年７月，重新改制后的人保集團出資5000萬元設(shè)立人保投資，欲打造人保集團存續(xù)資產(chǎn)管理平臺和資本運作平臺，后者的定位比肩平安的PE投資部門。
人保投資出手不凡。2008年6月，人保與齊魯證券達成參股意向，人保投資持有2.64億股齊魯證券，占后者總股本的4.62％。
對華聞系的爭奪更是一戰(zhàn)成名。
2007年9月，經(jīng)過兩次收購之后，中國人?？毓闪艘患彝顿Y公司——廣聯(lián)(南寧)投資股份有限公司（簡稱“廣聯(lián)投資”）。
馬不停蹄，11月19日，作為中國華聞投資控股有限公司(簡稱“華聞控股”)的小股東廣聯(lián)投資，在北京正式起訴華聞控股，以重組協(xié)議侵犯小股東的合法權(quán)益為由，要求法院判決3月提出的華聞控股重組引資協(xié)議無效，掀起了“華聞之爭”。
對于人保來說，借道廣聯(lián)投資發(fā)動訴訟，意在華聞控股。蓋因華聞系下屬上市公司以及金融資產(chǎn)的誘惑無限，華聞系的價值突顯。11月15日，華聞控股股東大會上，廣聯(lián)投資要求行使優(yōu)先增資權(quán)。唐君燕：《新華聞之爭：幕后推手人保金控路徑曝光》，《經(jīng)濟觀察報》2007年12月9日。要求被拒之后，于是出現(xiàn)了廣聯(lián)投資起訴華聞控股的一幕。
不過，之后還是和為貴。
2008年7月1日，華聞傳媒和新黃浦一起發(fā)布公告稱，兩公司實際控制人華聞控股于6月30日完成股權(quán)變更，人保投資正式入主，持有華聞控股55％的股權(quán)。
通過華聞控股，人?？毓闪巳A聞傳媒和新黃浦兩家上市公司，同時將觸角延伸至這兩家公司擁有的各種金融和非金融業(yè)務(wù)。
房地產(chǎn)行業(yè)，華聞系不僅在海南、上海等地擁有一批房地產(chǎn)項目，并且擁有上市公司新黃埔；金融方面，華聞系擁有兩家信托 (中泰和國元)、一家證券公司(聯(lián)合證券)、一家基金公司(大成)、三家期貨公司(華聞、邁科、瑞奇)。
中國人保初步形成一個擁有保險、信托（中泰信托）、證券、基金、期貨等多種類金融業(yè)務(wù)經(jīng)營資格的綜合金融公司。其擁有金融牌照的數(shù)量和種類，甚至超過綜合金融的先鋒平安保險。
在保險本業(yè)方面，吳焰連施妙手。
2007年6月26日，人保壽險成功完成增資改制，注冊資本增至27億元。更為關(guān)鍵的在于，通過股權(quán)回購計劃，人保集團持股保持51%，人保財險占28%，人保資產(chǎn)1%，其他外資股東持股比例降至20%，人保壽險由一家區(qū)域性的合資公司一躍轉(zhuǎn)型為一家全國性的中資壽險公司。由合資公司變身中資公司，史上僅次一例！
與此同時，2003年起擔(dān)任中國人壽副總經(jīng)理的李良溫被招至麾下，出任副董事長和總裁，吳焰初步完成對于壽險的人事布局。
7月，人保壽險籌建上海等25家省級分公司獲得批準(zhǔn)。至2008年1月10日，第25家新省級分公司河北分公司開業(yè)，人保壽險于短短半年之間實現(xiàn)布局全國，其中籌建時間最短的只有35天。
吳氏刀法，不僅氣勢磅礴，而且迅猛如電，令人眼花繚亂。至2007年年底，人保壽險實現(xiàn)保費45.9億元，實現(xiàn)了400%以上的增長，公司保費規(guī)模在全國50家人壽險公司中排名第9位，成為業(yè)內(nèi)保費增長最生猛的公司。
至2008年年中（2008年6月），人保集團重點發(fā)展的三大領(lǐng)域，傳統(tǒng)強項財產(chǎn)險繼續(xù)保持市場持續(xù)領(lǐng)先，創(chuàng)立僅3年不到的人保壽險位列市場第6。同門兄弟，國內(nèi)第一家專業(yè)健康險公司的人保健康，則提前兩年半實現(xiàn)“保費收入、資產(chǎn)雙雙逾百億”目標(biāo)，保費收入在54家人身保險公司中排名第7名。
宛如一劑興奮劑，吳氏的“人保速度”令人側(cè)目。
但是，“做大”易，“做強”難。2007年，人保壽險（或曰人民人壽）保費收入45.9億元，其中銀保產(chǎn)品收入就達30億元，而人保健康上海分公司2008年上半年實現(xiàn)的36億元保費收入中，33億元來自銀保渠道，占比高達93％以上。
催肥兩家公司的秘密武器，前者是已經(jīng)全國大賣的“常無憂健康增值計劃(3 年期)”，后者則為一款名為“鑫榮年金”的萬能產(chǎn)品。這兩款產(chǎn)品的共同特點是，保證收益，盯住同期存款，比存款略高，免利息稅。于熊市氣氛下，自然大賣不已。
硬幣的另外一面是，由于其收益偏高，同時需要支付銀行較高的渠道費用，除非再遇大牛市，否則，發(fā)行之保險公司可能再遭“利差損”夢魘。
任何建立于銀?；A(chǔ)上的繁榮，宛如沙灘上的城堡，如果不能實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，或者“軟著陸”，都可能是一場春夢。即便人保通過收購獲得之其他金融牌照，如果不能實現(xiàn)有效整合，未來仍然可能尾大不掉，進不得，退亦難。