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和馬明哲一樣，遭遇薪酬危機(jī)的還有中再保險(xiǎn)的一把手劉京生。2008年8月前后，劉京生意外被免，中再沉疴浮出水面。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，“中再在注資后業(yè)績不振，高管管理能力已受股東質(zhì)疑，而近期不被認(rèn)同的一次‘獎(jiǎng)金事件’，最終成為了此次人事地震的導(dǎo)火索之一”。
中再今日之問題并非一人之過，更非匯金攪局；病之治理結(jié)構(gòu)，佐證亦不充分，究其根本乃是失之戰(zhàn)略。
WTO膠著之時(shí)，再保險(xiǎn)法定業(yè)務(wù)成為談判籌碼之一，約定逐年遞減，直至取消。中再以一家公司之力，承載國家政策的轉(zhuǎn)變。因此，中再分家之時(shí)，監(jiān)管部門網(wǎng)開一面，多批了幾張牌照，分別成立了中再壽險(xiǎn)、中再產(chǎn)險(xiǎn)和大地保險(xiǎn)，并控股一家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，打造了中再“一拖四”的格局。
戰(zhàn)略層面，借此政策東風(fēng)，中再獲得一家直接保險(xiǎn)牌照，希望通過直接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，拉動乃至補(bǔ)充再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
但是該策略有兩個(gè)不足。一是未囊括值錢的壽險(xiǎn)牌照；二是控制的經(jīng)紀(jì)牌照形同雞肋。中國第一批保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司大都鮮有作為，例如上海第一家、國內(nèi)第三家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司——東大保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，成為股東加速處置的“不良資產(chǎn)。其掛牌出讓的股份，即便價(jià)格只求保本，但仍長時(shí)間無人問津。而保險(xiǎn)公司做中介尚無成功的先例，新華人壽在關(guān)國亮?xí)r代轟轟烈烈地搞過一段，也歸于沉寂。
此后的經(jīng)營，更是一誤再誤。中再的特點(diǎn)和特色均在于再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，發(fā)展再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)該成為重中之重。不幸的是，這兩塊業(yè)務(wù)中再都沒有做好。壽險(xiǎn)再保首先遇人不淑，投資虧空巨大；財(cái)險(xiǎn)再保面對原保險(xiǎn)的低價(jià)競爭，鮮有豐厚的利潤空間。
三張保險(xiǎn)新批牌照中，異軍突起的反而是大地保險(xiǎn)。但是，大地保險(xiǎn)乃是傳統(tǒng)的產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營模式，規(guī)模越大，資本金饑渴越甚。因?yàn)榇蟮乇ｋU(xiǎn)的業(yè)務(wù)中，主要還是利潤微薄的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
按照常理，有搞再保險(xiǎn)的兄弟公司支持，大地保險(xiǎn)應(yīng)該在大項(xiàng)目、產(chǎn)險(xiǎn)大單上所向披靡，至少占得先機(jī)。但是，恰恰是這一方面，大地并無過人之處。
中再成立之初，資本瓶頸顯而易見。
2007年4月，匯金注資之后，中再集團(tuán)注冊資本金達(dá)到361.49億元。其中，匯金注資40億美元，持有85.5%的股份，原股東財(cái)政部持有14.5%的股權(quán)。按照注資日匯率1∶7.727計(jì)算，40億美元的投資相當(dāng)于310.8億元人民幣。
對于新中再，匯金顯然擁有超人的話語權(quán)，其董事會由10人構(gòu)成，來自匯金的董事未超過半數(shù)，共有5位：原中國人民銀行金融穩(wěn)定局巡視員龐繼英（任副董事長）、匯金副總經(jīng)理李笑明、匯金保險(xiǎn)股權(quán)部主任孟興國、匯金外派董事任小兵（原華安保險(xiǎn)副總裁）、匯金外派董事劉豐（原中國保監(jiān)會遼寧監(jiān)管局局長）。
引“狼”入室，為劉京生個(gè)人的離場埋下前因。
匯金成為大股東之后，中再提出了整體上市。甚至在劉京生黯然下崗之后，8月29日，中再集團(tuán)新任董事長劉豐、總裁吳高連首次與該公司干部員工見面時(shí)，亦再提“穩(wěn)步推進(jìn)公司上市”。
其實(shí)，獲得匯金40億美金之后中再不差錢。一種猜想是上市為完善治理，但是，完善治理應(yīng)引入戰(zhàn)略投資者，中再的戰(zhàn)略南轅北轍！
對于領(lǐng)頭人劉京生的“獎(jiǎng)金門”，也有另類說法。
據(jù)說，劉曾經(jīng)向薪酬委員會提出發(fā)放獎(jiǎng)金事宜，但是遲遲沒有回應(yīng)，情況不明。而中國金融企業(yè)向來有年終發(fā)獎(jiǎng)金的習(xí)慣?；蛟S是迫于下屬的壓力，或許是自身使然，劉京生在沒有等到薪酬委員會的結(jié)果之前，給包括自己在內(nèi)的人員發(fā)放了獎(jiǎng)金。
表面上，匯金是由劉京生主政時(shí)引入，后來卻心生芥蒂，這顯然也超出他的預(yù)料。早知今日，何必當(dāng)初！
匯金注資兩年之后，2009年6月17日，“中再集團(tuán)黨的關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)人員管理劃轉(zhuǎn)中投公司宣布大會”在中再集團(tuán)召開。這意味著，中再和保監(jiān)會之間的最后一點(diǎn)血脈被分割。同時(shí)由中國保監(jiān)會直管的國有保險(xiǎn)公司，減至中國人壽、中國人保、出口信用保險(xiǎn)公司和太平保險(xiǎn)集團(tuán)（原中?？毓桑?家。
中再的控股股東匯金公司為中投公司的全資子公司，旗下控股5家銀行、2家投資公司、2家證券公司和1家保險(xiǎn)集團(tuán)公司，成為一個(gè)超級巨無霸。
作為尾聲，賦閑7個(gè)月之后，2009年，劉京生重新回歸業(yè)界，成為人保健康險(xiǎn)監(jiān)事會主席。