YC退休的話題前陣子很熱,很多財險員工的人掐指一算,唉,還要多干三五年。
這只是基層員工的痛苦,畢竟平時收入不多,只要工齡長,退休收入還多一些,主打一個“價值投資”
但對于一些關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)來說,巴不得不用退休。
有多少人還在“返聘”中呢,好像公司真離不開他似的。
財險業(yè)的特殊是在很多層面是它一個quan力的套現(xiàn)機(jī)器,隨著近幾年的市場變化,這種情況越來越普遍。
這直接封殺了年輕人的上升通道。
如果有一個”行業(yè)的基尼系數(shù)“,把賬外賬內(nèi)的收入都加起來,算一下貧富差距,財險行業(yè)應(yīng)該排在很前面。
所以,對于越來越多的有年輕人來說,要么躺平,要么走人。
其次就是健康問題。
財險的應(yīng)酬文化較甚,上級公司來了要喝,下級單位來了要喝,客戶單位要喝,平級交流要喝……
之前我們講過在酒桌上邊喝邊扎胰島素的例子,還有,酒風(fēng)有時也成為考察項目,一些年輕人不太能適應(yīng)就離開這個行業(yè)了。
健康問題還體現(xiàn)在工作量上。很多基層的編制不夠,人員身兼數(shù)職,內(nèi)勤、財務(wù)、行政、人事和合規(guī)等一肩挑。
可憐的是,這人可能還只是業(yè)務(wù)編制,需要公司的業(yè)務(wù)掛頭上才有收入。如果機(jī)構(gòu)業(yè)績不好,哪怕有十八般武藝也要走人。
工作再忙,應(yīng)酬再多,也要保重身體。
還有工作壓力問題
領(lǐng)導(dǎo)們根本不知道他們的歲月靜好是基層連哄帶騙來的,這個行業(yè)的很多潛規(guī)則正在浮出水面,這些矛盾都集中在基層。
只要是投訴,哪怕是無理的,上級部門也只是傳達(dá)一下,矛盾是要一線人員去解決的。
基層人員常常是這樣想的:上面不擔(dān)責(zé),客戶弄不拎清,放在臺面上公司又好像理虧,算了,還是我來吧,否則影響了領(lǐng)導(dǎo)的考核真的擔(dān)當(dāng)不起。
所以財險行業(yè)根本不用討論yc退休的問題,有些人巴不得,有些人根本沒考慮過在這個行業(yè)退休,能走的都走了。
只要是考慮這個問題的,說實話基本上已經(jīng)到了身心自由的階段了,就后面那幾年,公司確實也不會為難你,一是裁不起,你看看除了外資企業(yè)正兒八經(jīng)賠償?shù)?,哪個公司會這么正經(jīng)裁的?
二是惹不起,好歹這么多年了,曉得很多公司的門門道道,領(lǐng)導(dǎo)沒必要這么做。
真正有想法的,不用總考慮離開,但要具備隨時離開的能力,一顆紅心兩手準(zhǔn)確嘛。
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