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最近拜讀到一個前輩寫的文章，說的是中小財險公司目前最需要的能力是什么。?????于量就想到一個鏡像問題：目前的市場情況下，中小財險公司的總公司最需要什么能力？?????從總公司向下看，和基層向上看，本就是不同的視角，不同的答案。????

談到總公司需要什么能力，要說的很多，比如管理能力，比如戰(zhàn)略定力，比如說戰(zhàn)術(shù)上的靈活，比如……????????太多了，不一而足。

這個就像總公司批評分支一樣，要做好非車、要建好隊伍、車險要有盈利……，都是一些不那么具體但是政治正確的問題。?????????

個人認(rèn)為，在目前的市場環(huán)境下，中小公司總公司最重要的能力，是管理好干部的問題。??????????????????

每一次調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)和總公司人事部的帶一個新的領(lǐng)導(dǎo)過來，和分公司中高層開個面，鄭重其事地說經(jīng)過組織考察，某某總來擔(dān)任某分公司的負(fù)責(zé)人，一定能勝任這個崗位，總公司會支持新班子的工作。????

一堆褒獎之詞，讓底下翹首以盼的基層員工充滿了憧憬。

咦，出勤率也高了，職場也嚴(yán)肅了，工作動力好像也變強(qiáng)了。

????????????????????????????????????????????????????但時間一久，大家也摸清領(lǐng)導(dǎo)套路了。反正對于基層來說，好領(lǐng)導(dǎo)可遇不可求，每一次調(diào)整就是一個開盲盒的過程。

未來幾年，過得好不好的，全看運氣。???????????這在中小公司中表現(xiàn)特別明顯，畢竟不像大公司，業(yè)務(wù)的深度足夠，各種制衡的力量也較多。

當(dāng)然，大部分的干部是不錯的，但是有一些干部確實會給基層帶來災(zāi)難性的影響。

比如說有一些領(lǐng)導(dǎo)，就是來鍍個金的，不怎么沾業(yè)務(wù)，傳達(dá)上面的意見，就等著三年后結(jié)束異地工作，回到總公司去升個職，問題不解決，粉飾太平，他最關(guān)心的是上頭的派系是不是處在上風(fēng)。????????????????

還有一些領(lǐng)導(dǎo)，直接就是集團(tuán)里安排來準(zhǔn)備退休的，甚至沒有保險從業(yè)背景的，根本沒有考慮這個機(jī)構(gòu)發(fā)展的問題。??????????????????這兩類領(lǐng)導(dǎo)如果人品正的話，已經(jīng)算是非常不錯的運氣了。??

市場上總有各種傳言，碰到以下幾類領(lǐng)導(dǎo)，這家公司未來幾年都慘了。?????????????????

喜歡錢的，花樣百出，然后給公司留下大量沒進(jìn)去的未決，公司幾年都翻不了身；??喜歡權(quán)的，公司風(fēng)氣不正，搞內(nèi)斗也搞平衡，提拔自己親信，素質(zhì)差的還要在職場粗口辱罵員工；?????還有一些私德有問題的，把公司變成自己“后宮”的……??????

基層盼星星盼月亮一樣的盼個青天，結(jié)果只能一走了之，走了之后，有時碰到圈子里的熟人，還會被說一句：你原來是那個公司出來的呀，呵呵……?????????????

不只是干部任命，干部考核也是一個重要環(huán)節(jié)，但有時流于形式，聽不到真實的客觀的聲音。?????

財險公司的體制都是從向上至下的，所以選好干部，管好干部是總公司的職責(zé)，畢竟干部的任命、晉升和管理都是上面的權(quán)限。?????????????

但往往這種長官意志變成了機(jī)構(gòu)自己的意志，做得不好是機(jī)構(gòu)的事情，指標(biāo)大家背，收入降低，人才流失，基層所有人買單。????????????????????????

那個領(lǐng)導(dǎo)，搖身一變又當(dāng)另外地方的領(lǐng)導(dǎo)了，只是換個崗位而已，但是這個機(jī)構(gòu)的傷痕短時間內(nèi)沒辦法愈合。

當(dāng)然，我們也看到一些分公司干部，保持極高的職業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)水平，對公司負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營不斷上臺階，員工隊伍穩(wěn)定。

對于中小公司極小的市場份額來說，大環(huán)境有影響，但是一個德才都配位的分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，就已經(jīng)有了七八成以上的把握。

????所以，不要務(wù)虛了，在當(dāng)下的市場，中小公司的總公司最重要的能力是管理好干部。???????????

否則真的變成了領(lǐng)導(dǎo)請客，基層買單。