很多年前,一個(gè)財(cái)險(xiǎn)中支的老總被市政府叫去參加金融行業(yè)座談會(huì),局長非常誠懇地和他們交流行業(yè)發(fā)展的事情,這個(gè)老總有點(diǎn)受寵若驚,后來很多公司卻都沒了下文。?
大概人家后來弄明白了,財(cái)險(xiǎn)公司的機(jī)構(gòu)和金融行業(yè)有很大區(qū)別,對于當(dāng)?shù)氐呢暙I(xiàn)微乎其微。最簡單的,保險(xiǎn)公司每天的保費(fèi)都自動(dòng)劃轉(zhuǎn)到總公司賬戶上,像一個(gè)抽水機(jī)一樣。
更不要說投資什么的,那是總公司的事情。?
金融的“融”大概就是流動(dòng)吧,明顯財(cái)險(xiǎn)行業(yè)機(jī)構(gòu)就是只有進(jìn)沒有出的,是單向的,和金融沒啥關(guān)系。
??????????????機(jī)構(gòu)是那只鸕鶿,總公司是那個(gè)漁夫。??
有時(shí)想做點(diǎn)銀保業(yè)務(wù),內(nèi)部確批不下來協(xié)議存款;有時(shí)想做點(diǎn)政保項(xiàng)目,手里真缺資源呀。
???????真是有條件要上,沒條件也要硬上呀。???
公司投資收益好的時(shí)候,投資部門資金多了,和承保部門沒什么關(guān)系,公司也不可能說放寬點(diǎn)承保利潤的要求,公司投資環(huán)境不好了,公司對于承保利潤要求更高了。???
反正總公司就盯著一件事情:綜合成本率。
哪怕行業(yè)的綜合成本率不斷上升了,但是機(jī)構(gòu)的要求不能放低,我們就是要做到一枝獨(dú)秀。????????
綜合成本率就是驢身上的一道道鞭印呀。???
財(cái)險(xiǎn)公司承保的綜合成本率,是不是和銀行的融資成本有點(diǎn)像。也就是收進(jìn)一百元,付出多少成本唄。???????????????????????????????????
財(cái)險(xiǎn)行業(yè)收一百元,已決賠付加未決準(zhǔn)備金,這就是我們說的綜合賠付大概是70元左右,獲取成本加上公司職場開支和總公司的攤銷(綜合費(fèi)用)大概20多一些,總成本在97元左右。???????????????
也就是融資成本是負(fù)的。
?????????銀行呢,不要考慮職場開支,不要考慮人力成本,不要考慮總部成本攤銷,收進(jìn)來的錢到期付本金,平時(shí)付利息,從按這個(gè)角度來說,賠付成本早就超100元了。
??這兩個(gè)完全不一樣的行業(yè)呀,居然都叫金融行業(yè)。也因?yàn)檫@個(gè)身份,財(cái)險(xiǎn)人日子越過越苦。
既不能虧損,又要有社會(huì)擔(dān)當(dāng);
既要讓車主滿意,保費(fèi)要下降,又和gdp的考核有關(guān),保費(fèi)不能下降太多;
既要說為人民服務(wù),又要挑肥減瘦;
既要給給保險(xiǎn)公司擴(kuò)大定價(jià)權(quán),又要控制自主系數(shù);
既要滿足客戶很多無理需求,又要控制經(jīng)營成本……
反正金融業(yè)的社會(huì)地位和好處,財(cái)險(xiǎn)行業(yè)沒享受上,相反,很明顯的一點(diǎn)是,最近保險(xiǎn)行業(yè)的處罰力度慢慢和銀行看齊了……
如果,如果有可能,我們不如扔掉這個(gè)破身份,更加貼近市場一些,更加務(wù)實(shí)一些:
??????保險(xiǎn)公司是個(gè)營利性組織,就是用低的成本去獲取相對低風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù),即使是風(fēng)險(xiǎn)減量,也是在自己對于風(fēng)險(xiǎn)管理的能力的提升上的,而不是盲目地承保高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的;
如果是一些政策性的業(yè)務(wù),也是要考慮到各地的賠付水平,不能讓商業(yè)主體虧錢做 ,不能只是用擔(dān)當(dāng)兩字來壓責(zé)任,而是要精細(xì)化的管理;
因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性,保險(xiǎn)對客戶的要求比銀行高,而且不是即時(shí)的需求,也不是主動(dòng)消費(fèi)的,那說明銷售員的作用無可替代,這樣就應(yīng)該改革分配體系,讓優(yōu)質(zhì)的一線業(yè)務(wù)員的收入提高,而不是只強(qiáng)調(diào)降低銷售費(fèi)用,造成大量的從業(yè)者離開行業(yè);
既然是商業(yè)行為,也需要對合同的當(dāng)事人有一些約束,要改變和引導(dǎo)客戶的消費(fèi)習(xí)慣。比如車險(xiǎn)返利問題,應(yīng)該借鑒其他地區(qū)立法,對索要返利的投保人和被保險(xiǎn)人有懲戒措施,不能一味向保險(xiǎn)人施壓;
既然是服務(wù)業(yè),那就扎下根去,老老實(shí)實(shí)地分析客戶風(fēng)險(xiǎn),精準(zhǔn)定價(jià),真誠服務(wù),不要花大量的時(shí)間在文山會(huì)海中。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提升自己的定價(jià)能力,控制好自己的運(yùn)營成本和理賠管控水平,做好風(fēng)險(xiǎn)減量管理,不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界,不斷延伸銷售觸角,服務(wù)好一線銷售員……
累,別跟我提什么金融行業(yè)了,別埋汰我了。
往往沒想到,財(cái)險(xiǎn)公司流行的團(tuán)建居然是……
對于財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員來說,區(qū)分車險(xiǎn)非車險(xiǎn)沒有任何意義
“老三家”賺得盆滿缽滿,“車險(xiǎn)限速”幫了大忙
“砍掉”基層機(jī)構(gòu)的大腦,對中小財(cái)險(xiǎn)公司來說是明智的嗎?
財(cái)險(xiǎn)行業(yè):不怕公司規(guī)模小,就怕公司太官僚
EA門店能拯救中小公司車險(xiǎn)嗎?
在銷售物業(yè)管理責(zé)任險(xiǎn)時(shí),業(yè)務(wù)員要注意這個(gè)細(xì)節(jié)
為了躲避“垃圾”車險(xiǎn)業(yè)務(wù),財(cái)險(xiǎn)公司閉門謝客
唉!鉆保險(xiǎn)空子賺錢的人不少呀
非車險(xiǎn)太亂了,我們還是做車險(xiǎn)吧
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