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作者：空流霜

編輯：顧檸

來源：險企高參

半年報公布前夕，中國太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱：中國太保集團(tuán)）旗下的中國太平洋人壽保險股份有限公司（以下簡稱：太保壽險）先發(fā)生了一場重大人事變動。

8月19日，《險企高參》獲悉，太保壽險董事長潘艷紅到達(dá)年齡退休；中國太保集團(tuán)黨委副書記、執(zhí)行董事、總裁趙永剛擬兼任太保壽險董事長，這也是中國太保集團(tuán)總裁首次擔(dān)任太保壽險董事長。另外，于今年7月剛剛獲批出任太保壽險總經(jīng)理的李勁松，已任黨委書記。

事實上，對于一家險企來說董事長、黨委書記分設(shè)并不常見，回顧太保壽險過往幾屆管理層，僅有潘艷紅在2019年前后擔(dān)任該司總經(jīng)理時兼任著黨委書記，并且“一肩挑”兩年之后潘艷紅也接過了太保壽險董事長的交接棒。

而今，李勁松再度沿襲公司總經(jīng)理、黨委書記“一肩挑”的任命，足以見得集團(tuán)對其的看重與信任。這樣一來，作為頭部人身險企的太保壽險也正式開啟了“趙李配”的全新時代，在當(dāng)今銀保渠道、個險渠道都相繼“報行合一”的變革節(jié)點，新班子領(lǐng)銜之下太保壽如何破局，堅守“探花”之位《險企高參》將持續(xù)關(guān)注。

集團(tuán)總裁趙永剛接棒太保壽董事長

李勁松總經(jīng)理、黨委書記“一肩挑”

太保老將潘艷紅功成身退之時，中國太保集團(tuán)總裁趙永剛擬任太保壽險董事長，這也是中國太保集團(tuán)總裁首次擔(dān)任太保壽險董事長。于此同時，剛剛官宣出任太保壽險總經(jīng)理一職不久的準(zhǔn)70后李勁松現(xiàn)已任該司黨委書記。這意味著太保壽險又一次出現(xiàn)董事長、黨委書記分設(shè)的人事布局。

公開資料顯示，趙永剛1972年11月出生，正值年富力強(qiáng)之時，是一位在太保內(nèi)部成長起來的干將，現(xiàn)任中國太保集團(tuán)黨委副書記、執(zhí)行董事、總裁。總得算來，趙永剛供職中國太保系統(tǒng)26年，于1995年加入太保，最初曾在重慶分公司沙坪壩支公司工作，歷任業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)部副經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理；后在重慶分公司人力資源部履職，歷任科長、部門負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理（主持工作）。2001年9月至2006年2月趙永剛擔(dān)任太保壽險團(tuán)委副書記（主持工作）、團(tuán)委書記。2006年2月，任太保壽險貴州分公司黨委委員、副總經(jīng)理。2008年3月至2011年7月，趙永剛擔(dān)任中國太保黨群工作部副部長、黨委辦公室副主任、團(tuán)委書記、員工工作部總經(jīng)理、黨務(wù)工作部部長。2011年7月至2018年2月趙永剛在太保壽險工作，歷任戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型辦公室主任、黑龍江分公司黨委書記、總經(jīng)理、河南分公司黨委書記、河南分公司總經(jīng)理，總公司黨委委員、工會主席、黨委組織部部長、人力資源部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職。2016年8月至2021年5月，歷任中國太保工會主席、黨委組織部部長、黨委委員、副總裁。2021年5月起擔(dān)任海通證券黨委副書記，兩年之后的再度“回歸”，并于2024年1月26日獲批中國太保集團(tuán)總裁。

董事長更替的同時，剛剛內(nèi)部晉升不久的太保壽險總經(jīng)理李勁松兼任黨委書記。李勁松，一位從太保壽險內(nèi)部一步步成長起來的“老太保人”，既有重要分公司管理經(jīng)驗，又親身經(jīng)歷過幾次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

公開資料顯示，李勁松出生于1969年6月，于2020年12月18日獲批擔(dān)任太保壽險副總經(jīng)理一職?！峨U企高參》了解到，他和徐敬惠一樣是位“老太保人”，畢業(yè)后就加入到太保壽險開啟職業(yè)生涯。先后擔(dān)任了太保壽險四川分公司總經(jīng)理，太保壽險總公司銀行保險部總經(jīng)理，太保壽險總公司總經(jīng)理助理，太保集團(tuán)公司市場副總監(jiān)、戰(zhàn)略客戶部總經(jīng)理等職。

彼時還是副總經(jīng)理的李勁松，其主管的銀保渠道近兩年有著亮眼的成績。2023年，在“報行合一”的影響下，太保壽險銀保渠道實現(xiàn)規(guī)模保費380.69億元，同比增長12.5%，其中期交新保規(guī)模保費90.24億元，同比增長170.2%，銀保渠道新業(yè)務(wù)價值同比增長115.6%。特別值得一提的是，銀保渠道收入3年間翻了4倍。

接近太保壽險的一名相關(guān)人士告訴《險企高參》：“李勁松是實打?qū)嵶鰳I(yè)務(wù)出身的干將，當(dāng)過集團(tuán)的戰(zhàn)略部老總，對壽險、財險業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略制定都頗為了解，亦有分公司的管理經(jīng)驗，此番‘轉(zhuǎn)正’可以說是眾望所歸?！?

巾幗不讓須眉：

扎根太保30余年 數(shù)次轉(zhuǎn)型的“執(zhí)劍人”

太保壽險董事長潘艷紅因到法定退休年齡，正按規(guī)定程序辦理退休手續(xù)，不再擔(dān)任太保壽險黨委書記、董事長職務(wù)。

這位伴隨太保集團(tuán)成長三十年的女將，經(jīng)歷太保壽險數(shù)次轉(zhuǎn)型，如今功成身退。她曾在一次采訪中說到，“長跑和壽險經(jīng)營規(guī)律一樣，不是跑得越快越好，要講究能力與速度的匹配，不能受到別人的干擾，要保持自己的定力”。

潘艷紅，出生于1969年8月，早年在上海財經(jīng)大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，于1994年畢業(yè)后直接加入了中國太保。自那時起，潘艷紅便與太保的發(fā)展緊密相連，她從一名普通的會計人員做起，逐步成長為中國太保的核心高管之一。自加入中國太保后，曾任預(yù)算處處長，太平洋安泰財務(wù)部總經(jīng)理，太保壽險財務(wù)副總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、副董事長、總經(jīng)理，太保集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人、副總裁、常務(wù)副總裁等職。

潘艷紅與壽險業(yè)務(wù)的緣分，可以追溯到1998年。當(dāng)年，中國太保與荷蘭國際集團(tuán)(ING)合資組建太平洋安泰人壽保險有限公司，潘艷紅作為中方派駐的財務(wù)總監(jiān)全程參與籌建工作，并在該公司持續(xù)工作了將近兩年的時間。正是在這段時間里，潘艷紅接觸到了國際壽險管理的理念，也對壽險業(yè)務(wù)有了初步的理解。

到2005年，潘艷紅對壽險價值經(jīng)營有了更深的理解。彼時，保險行業(yè)正快速擴(kuò)張，許多險企的償付能力不足問題逐漸顯現(xiàn)。為了解決這一問題，太保決定增資擴(kuò)股并引進(jìn)凱雷集團(tuán)等外資方參股經(jīng)營。而潘艷紅在這段時期里，親身經(jīng)歷了與凱雷集團(tuán)等外資方的多輪磋商，并理解了“新業(yè)務(wù)價值”和“內(nèi)含價值”的概念。

2007年，中國太保成功在A股上市，緊接著又在2009年完成了H股上市。自此，太保壽險開始全面推行價值經(jīng)營模式，將“追求價值的可持續(xù)增長”作為公司發(fā)展的核心目標(biāo)。幾乎同時，潘艷紅也于2009年8月18日獲批太保壽險財務(wù)負(fù)責(zé)人。

進(jìn)入21世紀(jì)第二個十年，潘艷紅迎來了職業(yè)生涯中的又一個關(guān)鍵階段。2011年，中國保險行業(yè)開始進(jìn)入一個新的發(fā)展周期，監(jiān)管部門強(qiáng)調(diào)“正本清源”和“回歸保障”，推動行業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)價值增長。中國太保在這一背景下，正式提出了“以客戶需求為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，太保壽險也隨即啟動了轉(zhuǎn)型1.0。當(dāng)時，潘艷紅作為公司副總經(jīng)理參與領(lǐng)導(dǎo)了這次轉(zhuǎn)型。

到了2013年底，潘艷紅先后獲批中國太保副總裁及財務(wù)負(fù)責(zé)人，作為中國太保副總經(jīng)理，潘艷紅在這次轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用。在此期間，太保壽險經(jīng)營發(fā)展的規(guī)律，明確了價值可持續(xù)增長的理念，并制定了“聚焦?fàn)I銷、聚焦期繳”的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。

五年后，中國太保的轉(zhuǎn)型升級至2.0階段，潘艷紅再次承擔(dān)起了重要的角色，先后于2018年10月、2019年8月任中國太保常務(wù)副總裁兼財務(wù)負(fù)責(zé)人、太保壽險總經(jīng)理，同時，她也是太保壽險歷史上首位女性總經(jīng)理。此次轉(zhuǎn)型公司提出了“聚焦價值、聚焦隊伍、聚焦賦能”的新戰(zhàn)略，旨在通過隊伍升級、服務(wù)增值和科技賦能三大新動能，加快公司的整體發(fā)展。

在擔(dān)任總經(jīng)理后，潘艷紅面臨的挑戰(zhàn)依然艱巨。隨著中國保險行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，消費者需求不斷變化，科技創(chuàng)新也對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式提出了新的要求。面對這些挑戰(zhàn)，太保壽險于2021年初提出并啟動了“長航行動”，潘艷紅繼續(xù)秉持“追求價值可持續(xù)增長”的理念，踐行壽險行業(yè)的長期主義，推動太保壽險在新周期中的高質(zhì)量發(fā)展。同年5月25日，潘艷紅獲批太保壽險董事長。

2023年6月，為期18個月的長航一期工程已落地。一期工程以“芯”基本法為先導(dǎo)啟動外勤轉(zhuǎn)型，從階段性成效看，預(yù)定目標(biāo)均如期達(dá)成。數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，中國太保壽險實現(xiàn)新業(yè)務(wù)價值73.61億元，同比增長達(dá)31.5%；新業(yè)務(wù)價值率13.4%，同比提升2.7個百分點。

2023年下半年，“長航行動”在一期工程基礎(chǔ)上，進(jìn)入二期工程新階段。在中國太保2023年業(yè)績發(fā)布會上，談及壽險轉(zhuǎn)型方向和“長航”行動下一步進(jìn)展，潘艷紅介紹，2021年公司啟動了長航行動項目規(guī)劃，三年來轉(zhuǎn)型成效逐步顯現(xiàn)。目前正在規(guī)劃的長航二期圍繞三方面推進(jìn)，一是延續(xù)一期的多元渠道建設(shè)；二是客戶中臺建設(shè)更進(jìn)一步；三是價值管理的閉環(huán)，持續(xù)激發(fā)組織活力。同時公司也提出建設(shè)賦能型總部和經(jīng)營型機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步凝聚共識、形成合力，目前這些工作都在有序推進(jìn)中。

進(jìn)入2024年后，隨著太保壽險原總經(jīng)理蔡強(qiáng)的離任，潘艷紅擔(dān)任了幾個月的太保壽險臨時負(fù)責(zé)人。時至今日，陪伴了中國太保30余年的潘艷紅已功成身退，潘艷紅的同事們曾評價她一個“超級自律”、“剛?cè)岵?jì)”的領(lǐng)導(dǎo)者。

熟悉她的人都知道她有這樣一句金句，“保險業(yè)的經(jīng)營本身就是一場馬拉松”，雖然她的身影已經(jīng)逐漸淡出人們的視線，但她的精神還會存在每一位太保人的心中。