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當壽險行業(yè)深度轉型遭遇市場跌宕起伏、變幻莫測之時，適時調整成為必然的選擇，其中就包括人事。向來專注保障、追求價值成長的太保壽險也將再次迎來新的人事調整。

太保壽險董事長潘艷紅到齡退休，中國太保集團總裁趙永剛獲提名兼任太保壽險新一屆董事長。這是時隔一個月之后，太保壽險再迎核心人事調整。今年7月，監(jiān)管批復李勁松任太保壽險總經理一職。

目前，太保壽險處于深度轉型期，加速推進“長航”二期工程。未來，在太保壽險土生土長、打拼多年并熟悉壽險市場的趙永剛與李勁松將如何讓“長航”續(xù)航，在引領“長航”之時擊起屬于中國太保特有的浪花，頗受關注。

“帥將”新搭檔

太保壽險作出新的干部人事調整：因到齡退休，潘艷紅不再擔任太保壽險董事長、黨委書記職務；中國太?？偛泌w永剛將兼任太保壽險董事長；李勁松任太保壽險黨委書記。

在壽險行業(yè)，提及潘艷紅并不陌生，她是太保壽險的首任女性總經理，是與太保壽險共成長的“老太保人”，也是太保事業(yè)發(fā)展的見證者、參與者、奉獻者。資料顯示，自1994年從上海財經大學獲得碩士學位后，潘艷紅就加入中國太保，至今已長達30年時間。

即將掌舵太保壽險的趙永剛同樣是一位“老太保人”。據悉，趙永剛于1995年加入太保，最開始在太保壽險重慶分公司沙坪壩支公司工作，先后擔任業(yè)務員、業(yè)務部副經理、業(yè)務部經理，隨后進入太保壽險重慶分公司，先后擔任人力資源部科長、人力資源部負責人、人力資源部副經理（主持工作）?？梢姡w永剛也是一位地地道道、土生土長的太保人。

趙永剛既有基層工作經驗，也有總部、集團任職的經歷，成長歷程扎實，可謂多面手，尤其在太保壽險黑龍江、河南等省級分公司任“一把手”期間，更是接連帶領隊伍實現業(yè)務翻身仗，得到了更大的歷練。資料顯示，2021年5月，時任中國太保副總裁的趙永剛，根據組織安排去一家行業(yè)頭部的證券公司擔任領導職務。2023年12月，趙永剛再次回歸中國太保，被委任中國太保黨委副書記、總裁，如今他將扮演新角色 ，擬兼任太保壽險董事長。不過，這一人事調整將按規(guī)定履行公司治理和監(jiān)管審批程序。

這次，另一干部人事調整涉及現任太保壽險總經理李勁松，他也是在中國太保多層級多崗位歷練20余年的行業(yè)資深“老將”。

夯實“壓艙石”

依據此次太保壽險“帥將”新搭檔的履歷來看，最大的看點在于兩人均為中國太保內部成長起來的核心干部，對太保壽險更為了解，既是中國太保多個階段改革的見證者，也是太保壽險發(fā)展的參與者、親歷者。

針對中國太保集團總裁兼任太保壽險董事長一職，有業(yè)內資深人士分析指出，這也足見中國太保集團對于壽險深度改革轉型的重視。據悉，在中國太保內部來看，壽險公司向來是中國太保集團內部價值成長的壓艙石。

的確，從目前壽險行業(yè)來看，堪稱“內外交困”，內部面對“利差損”風險，若想蹚出一條高質量發(fā)展之路，尚需持續(xù)深度轉型，進一步堅定價值成長；外部面對復雜的經濟環(huán)境，和利率下行的資本市場，資產負債雙向承壓。

當下，作為頭部壽險巨頭的太保壽險恰好正處于“長航轉型”的攻堅階段，目前總資產突破2萬億元，對于這次革新可以說不得有絲毫閃失。這或許也是此次由集團總裁親自“掛帥”兼任太保壽險董事長的一大緣由，而趙永剛在基層的歷練無疑成為其擔此重任的“加分項”。

趙永剛曾擔任太保壽險黑龍江分公司和河南分公司總經理，帶領黑龍江分公司打贏翻身仗，主政河南分公司期間實現了業(yè)務翻番的高位跨越。到集團工作之后，他又推動產壽險業(yè)務協(xié)同、產品服務協(xié)同、資產負債協(xié)同等，從新歷者、見證者到決策者、掌舵者，“長航轉型”對他的意義不言而喻。

此外，李勁松也深度參與了“長航轉型”戰(zhàn)略規(guī)劃?！摆w李配”如何在太保壽險“長航轉型”過程中擊起更大的浪花，按照“打造服務體驗最佳的壽險公司”“做壽險行業(yè)長期主義者的使命”，主動轉變發(fā)展方式，堅定推動長航續(xù)航，值得期待。

“長航”擊浪

談及“長航轉型”，可以說是太保壽險三年多來最大的戰(zhàn)略布局。

自2021年初開始，太保壽險啟動“長航轉型”，2023年6月“長航一期”收官，二期工程在當年7月正式啟動。

其中，“長航一期”圍繞外勤轉型，以“芯”基本法為先導，旨在推動發(fā)展內核與關鍵模式的深度轉變，從階段性成效看，各項轉型初見成效，且太保壽險也實現了更高價值的發(fā)展。

數據顯示，2023年太保壽險實現規(guī)模保費2528.17億元，同比增長3.2%。其中新保規(guī)模保費同比增長3.7%，續(xù)期規(guī)模保費同比增長3%；實現新業(yè)務價值109.62億元，同比增長19.1%；新業(yè)務價值率13.3%，同比上升1.7個百分點。

“長航一期”既包括個險渠道的職業(yè)化、專業(yè)化、數字化轉型升級，也包括多元渠道的打造，“價值銀?！背蔀橐淮笾攸c，銀保新保期交和價值貢獻同比大幅增長。與此同時，太保壽險進一步細化客群管理，以養(yǎng)老傳承、健康保障、財富管理為支點，提供了“產品+服務”金三角體系，全面覆蓋全齡段客群的全方位保障需求。

隨著太保壽險“長航一期”的收官，“長航二期”隨即啟動，從架構上打造由賦能型總部、屬地經營單元與一線作戰(zhàn)單元構成的三層架構，并推進成本優(yōu)化、落實屬地策略、調整產品結構。如果說“長航一期”是在澆水滴灌，那么“長航二期”就是夯實根基。

目前，“長航二期”已打響攻堅戰(zhàn)，如何讓固有的經營體制得以涅槃重生，是擺在太保壽險新一屆董事會和管理層面前的一道大考題，無疑，“趙李配”即將擔起這一使命。

觀察：堅守什么，轉變什么

對于一家堅如磐石的老牌壽險公司，直面激烈的市場競爭與復雜的內外環(huán)境，既需要變革，又需要堅守。對于本土成長起來的掌舵人和當家人，既可以輕車駕熟，又容易囿于成見。那么，面對擔負的責任與使命，需要堅守什么，轉變什么？

保險的本源需要堅守，行業(yè)的規(guī)律需要堅守，既定的公司戰(zhàn)略需要堅守，轉型的定力需要堅守，歸于一句話，即為堅守初心。而面對新時期的新壓力、新問題、新挑戰(zhàn)，固有的心態(tài)、思維、認知需要不斷變化，而且是及時、準確調整。這可能是每一位直面瞬息萬變市場的企業(yè)家、職業(yè)經理人所需要練就的“內功”。