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金融監(jiān)管總局8月16日發(fā)布《金融機構合規(guī)管理辦法（征求意見稿）》，明確提出金融機構應當在機構總部設立首席合規(guī)官，在省級分支機構或者一級分支機構設立合規(guī)官。

根據征求意見稿，首席合規(guī)官和合規(guī)官的地位很高，權限很大，并借此建立健全科學先進、全面覆蓋、權責清晰、獨立權威、務實高效的合規(guī)管理體系。

合規(guī)，對于金融機構來說并不陌生。事實上，金融機構都有自己的合規(guī)部門，但此次屬于大幅提級擴權，從而將合規(guī)管理置于公司治理結構的中心位置，意味著金融機構不能再將發(fā)展簡單化理解為增長，理解為規(guī)模。

這一變化不容小覷。從統籌安全與發(fā)展，到防范發(fā)生系統性金融風險，到設立首席合規(guī)官和合規(guī)官，其實一以貫之，從宏觀到中觀到微觀，閉環(huán)了。

提級擴權

征求意見稿不僅從方向和框架上規(guī)定了首席合規(guī)官和合規(guī)官的地位和權限，并且給出了具體執(zhí)行建議，并從多個維度予以保障，可謂是一出手即從頂層設計上強化。

首先，首席合規(guī)官是高級管理人員，受董事長和行長（總經理）直接領導并向董事會負責。同樣，合規(guī)官也是本級機構高級管理人員。從總部到一級分支機構和子公司，都被要求應當設立獨立的合規(guī)管理部門。

其次，首席合規(guī)官和合規(guī)官被賦予實權，針對重大違法違規(guī)行為或者重大合規(guī)風險，有權提出處理和問責建議，包括對相關責任人員的薪酬扣減建議、崗位調整建議、降級建議等，并有權督促責任機構及責任人員及時落實問題整改。征求意見稿還明確舉例首席合規(guī)官和合規(guī)官的參會權、知情權、調查權、詢問權、建議權、預警權等履職保障。

再次，金融機構也應當建立合規(guī)工作考核制度，將其納入內部年度綜合考核之中。與此同時，合規(guī)履責情況也將作為人員任用和評優(yōu)評先的重要依據。將合規(guī)與內部的陟罰臧否掛鉤，效果哪怕不是立竿見影，也將是細水長流的。

不用一一枚舉了。僅綜上所述，首席合規(guī)官和合規(guī)官，以及獨立的合規(guī)管理部門，不僅是實權部門，也是實體部門，被期待著發(fā)揮合乎監(jiān)管期望的作用。

首席合規(guī)官和合規(guī)官的設立，也可被視為金融強監(jiān)管在金融機構內部的投射。金融強監(jiān)管從剛開始的“持牌經營、有證駕駛”，到“橫向到邊、縱向到底、長牙帶刺”，合規(guī)對于金融機構而言，既是秉承監(jiān)管意志，也是在與監(jiān)管的互動中產生的自覺行為。當現實發(fā)生改變的時候，觀念和思維要一并發(fā)生改變，否則就是刻舟求劍了。

三位一體

首席合規(guī)官等制度的確定，提級擴權，毫無疑問，將產生兩個“三位一體”的連鎖反應，對金融機構而言，如何平衡和權衡，實現既要也要，也是一個考驗，并需要不斷在學習和實踐中精進。

第一個“三位一體”，是合規(guī)的三層防線，即金融機構各業(yè)務及職能部門、下屬各機構履行合規(guī)管理的第一道防線職責，承擔合規(guī)的主體責任；金融機構的合規(guī)管理部門履行第二道防線職責，承擔合規(guī)的管理責任；金融機構的內部審計部門履行第三道防線職責，承擔合規(guī)的監(jiān)督責任。這樣，合規(guī)責任層層嵌套，對于防范重大金融風險無疑是上了三重保險。

金融市場環(huán)境已經發(fā)生深刻變化，發(fā)展不再是野蠻生長和“創(chuàng)新”泛濫，而是持牌、合規(guī)和防范風險前提下的發(fā)展，是統籌發(fā)展和安全下的發(fā)展。在此背景下，金融機構需要積極適應變化，并且根據變化匹配新的機構和文化。首席合規(guī)官和合規(guī)官是自上而下的改變，而在此之前銀行紛紛回撤事業(yè)部制，則是自下而上的改變，因為該制度是鼓勵“放開手腳”跑馬圈地的。

第二個“三位一體”，則是統籌發(fā)展和安全的金融機構公司治理結構的三角凳，包括負責拓展市場、增加營收和創(chuàng)造利潤的業(yè)務部門，和開展事后監(jiān)督的內審部門，以及這次設立的著眼于事前防范的合規(guī)部門。這個“三位一體”，在制度上具有張力，不可能在同一時間具有一致的判斷。特別是，如何協調業(yè)務部門和合規(guī)部門，如何在市場規(guī)模、產品價值和合規(guī)風險之間找到一個最合適的交集，也需時間的驗證。