人工智能(Artificial Intelligence,簡稱AI)發(fā)展的速度,超乎我們的想象。
上傳一張老照片,它不僅能自動修復畫質,還能將靜態(tài)的人像,變成十幾秒動態(tài)的小視頻,讓照片中的人動起來。
不要覺得這種功能無所謂。很多逝去親人的,甚至愿意花重金讓照片中的親人動一動,哪怕只有十幾秒。這短短的十幾秒,足以讓人緩解長久的思念之苦,甚至感動到泣不成聲。
AI還能根據提示詞,生成一段視頻,或在原視頻基礎上作延伸。這樣你就能看到《還珠格格》里的容嬤嬤,你以為她在紫薇背后惡狠狠的要掏出針,沒想到她掏出了炸雞和可樂,而紫薇大口朵頤,吃得津津有味。
人工智能除了在開腦洞方面給人帶來笑料,在社會應用層面也帶給了人們便捷。多人城市的無人駕駛目前已接近成熟,我們甚至可以預測:過幾年無人駕駛的汽車滿街跑,也不會讓人覺得驚奇了。
所以一個前幾年就討論過的話題,又再次被保險從業(yè)者扒了出來:保險銷售這份工作,將來會不會也被人工智能給取代?
其實發(fā)展人工智能的目的,就是替代人。美國麻省理工學院的溫斯頓教授曾這樣 解析AI:人工智能就是研究如何使計算機去做過去只有人才能做的智能工作。
人工智能就是為了減少時間、提高效率、解放人類的。你甚至可以理解,人工智能就是讓科技為人類打工的。
在《我,機器人》這部電影中,未來人工智能的發(fā)展被表現為,人人都可以花錢買一臺AI機器人,來幫自己做飯、保潔、工作和做任何想做的事。
我也不否認,近年來人工智能在保險行業(yè)發(fā)展也非常迅速。比如計劃書頁面就可以讓美女AI朗讀解釋;投保端就可以一鍵智能核保,快速給出承保結果;理賠端一鍵告知理賠資料或快速代辦理賠...
但僅憑這些還無法取代保險銷售這個崗位?,F在這個經濟形勢,淘汰產能落后的業(yè)務員,還用不到AI出手,由行業(yè)和公司出手就夠了。
從行業(yè)高峰時期的970多萬代理人,到現在只剩200多萬的保險下崗潮,與人工智能有多大的關系呢?AI只會說:這鍋太大,我不背,也背不動。
所以我們現在擔憂人工智能取代保險銷售,還為時尚早。至少未來幾年,也不會出現某人離職保險業(yè),是因為人工智能發(fā)展的太牛逼了。
想通這2個問題,你就永遠不用擔心會被AI淘汰。
1、保險的配置是個標準化的流程嗎?
如果你的回答:是,那么你活該被淘汰。因為保險的配置從來就不是簡單的標準化流程。它是千人千面的,它是因需配置的,它是因人而異的。
據說有些汽車生產車間,已經實現了90%機器人化。就是說整個生產車間,90%都是機器臂、機器人在造車,只有10%的人負責開機、按鈕。
為什么汽車生產能把人類員工淘汰掉?因為它是標準化的流程、流水線式的生產,每個工序,每個步驟都是高度統(tǒng)一的、高重復的。這樣的工作是隨時可以被機器取代的。
但保險銷售不一樣。說得難聽點,它叫賣保險。中階叫法:賣保障型和理財型產品;高端叫法:給客戶做風險管理和資產配置。無論它怎么叫,它都不是個標準化的流程。
難道某個年齡、收入、家庭結構的家庭,就一定要配置某類產品、指定保額、固定年交的方案嗎?肯定不是啊!
即使是相同年齡、收入、家庭結構的家庭,它的需求點和未來的計劃、現在的擔憂都是不一樣的啊,保險幫他們解決的問題也就不一樣。
賣保險不是賣鞋子,你是42號的腳,他是42號的腳,你倆買一模一樣的鞋子就行了。它沒有那么簡單。
如果你一直以來提供的就是這種標準化流程的賣保險服務,那么被淘汰也沒有什么怨言。說句難聽的,實在太沒有技術含量了。
2、保險是提問的工作,還是被提問的工作?
如果你的回答是:被提問,那么你活該被淘汰。因為你辛苦學習、不斷累計的結果,是把自己變成了一個工具人。而工具人,遠沒有機器人好用。
我們使用AI,是把它當成個人來提問或使喚,比如:請回答為什么火箭能夠升天?請給我做一份10頁的PPT,黃綠主題色,科技風,10頁...
但保險銷售的核心價值是什么?是當一個問什么回答什么的工具人,還是主動和客戶溝通,主動的問客戶一個又一個問題?
做為保險銷售,最核心的價值就是發(fā)問,引導對方思考,帶他發(fā)現不曾留意的盲點,找到擔憂的目標,并告訴他不實現這個目標會造成什么損失。
然后再告訴他想實現這個目標有哪幾種方式,再給他提供保險這種實現方式,協助他如何用保險等工具,解決它的這個問題。
如果你一直以來提供的就是客戶問什么就回答什么的工具人式服務,那么恭喜你業(yè)務不好的原因被找到了。會發(fā)問、會引導、會解決的保險銷售,才算是找到了這個活兒的真正干法,才永遠不會被淘汰。
所以,親愛的別擔心,保險配置不是標準化的流程,保險從業(yè)者也不是個只能提供問答功能的機器人。你無法被取代。
除這兩方面之外,中國保險行銷還講究人情和溫度,這更不是AI擅長的。機器人沒爹沒娘沒緣故市場不能拜訪不能串門,你怕個毛線。
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