保契銳評
近日,MDRT公布年度數(shù)據(jù),2023年中國會員人數(shù)再創(chuàng)新高,達14601人。
回溯過去五年,從2019年至2023年,中國會員人數(shù)分別為:16793、8588、11838、13622和14601,一如行業(yè)發(fā)展之艱難,MDRT亦增長乏力。
也許正是看到了這個問題,2020年下半年,MDRT在上海開設辦事處,在接受媒體采訪時,其負責人稱,這一舉措旨在“加強對中國會員一直以來的支持,推動中國金融服務業(yè)的持續(xù)增長。”
情懷的背后是生意
根據(jù)MDRT官網(wǎng),MDRT分三個等級,MDRT(會員)會費550 美元、COT(內(nèi)閣會員)會費600 美元、TOT(頂尖會員)會費1100 美元。
2023年一年MDRT僅中國大陸地區(qū)就有800余萬美元的收入,根據(jù)繳費當月的匯率計算,折合人民幣近6000萬元。2023年,行業(yè)內(nèi)年度利潤能到這個數(shù)字的并不多。
而與此同時,為之付費的主體亦值得關注:
榜單前100中,外資壽險公司和中介機構系絕對主力,國內(nèi)壽險頭部公司則接續(xù)缺席。更有意思的是,在MDRT百強榜單中,僅有10家公司來自美國、墨西哥和加拿大市場,其余90家全部為亞太保險市場主體。更確切地說,除中日韓等相對發(fā)達的保險市場外,絕大部分亞太市場主體來自印度、泰國、越南及馬來西亞等國家。
換言之,除有深厚MDRT文化的頭部外資公司外,不僅國內(nèi)的頭部公司正在加速去MDRT化,保險發(fā)達市場的保險公司亦已在加速去MDRT。
為什么要去MDRT
身在局外,對于全球保險市場無法真實還原,僅就國內(nèi)壽險市場而言,在壽險代理人全面精英化轉型的今天,MDRT或已不再具備榮耀的基礎。
其一,作為全球范圍內(nèi)最具歷史深度和知名度的榮譽體系,在行業(yè)發(fā)展初期,其對代理人個人形象塑造、全球交流等有著強勢的賦能作用。
隨著行業(yè)的快速發(fā)展,以及前期代理人快進快出的增員展業(yè)模式的普及,國內(nèi)從事過或家屬從事過保險代理人的人數(shù)激增,其賦予的形象價值效益逐漸遞減。
與此同時,隨著消費者保險意識的逐漸增強,社會公眾尤其是高凈值人群對于代理人逐漸建立起更清晰明確的、個人維度的評價標準。真正的高績優(yōu)代理人亦逐漸不再重視此類榮譽,畢竟以交流見長的MDRT,隨著批量會員的涌入,其在國內(nèi)的價值已難有體現(xiàn),年度會員大會或專題會議時的拍照留念才是標配,真正對展業(yè)可起到效果的交流和互動卻鮮有提及。
其二,國內(nèi)壽險已建立起自己獨特的價值體系。比如,近年來友邦建立起自己的“卓越營銷員計劃”、平安打造了體系內(nèi)的MVP、泰康則已持續(xù)深耕HWP并已卓有成效,獲得了越來越多的社會認可。從頭部公司看,基于其自身發(fā)展規(guī)劃,很大程度上已不再需要MDRT的加持。
其三,把錢花在刀刃上。在成本壓降的大環(huán)境下,MDRT的會費原本多由公司統(tǒng)一繳納,但近幾年來情況卻有了明顯變化,從鼓勵個人繳納會費公司以獎勵方式返還,到今天完全由個人支付,公司不再付費亦不再給予政策激勵。
當國內(nèi)呈現(xiàn)去MDRT傾向時,正是國內(nèi)壽險業(yè)逐步建立起行業(yè)自信的時間。
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