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保契銳評(píng)

春節(jié)假期，OpenAI發(fā)布首款文生視頻大模型Sora，瞬間引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。

究其原因，在于其可以快速生成60秒、準(zhǔn)確反映用戶提示的視頻，具有60秒超長(zhǎng)長(zhǎng)度、多角度視頻一致性、對(duì)物理世界理解等特性。

我國(guó)部分券商認(rèn)為，Sora的發(fā)布或?qū)⒊蔀锳I視頻應(yīng)用的里程碑事件，有望打開更為廣闊的AI應(yīng)用市場(chǎng)。

從技術(shù)和市場(chǎng)的角度，這無疑是一次歷史性的進(jìn)步。

但從人類文明的延續(xù)與發(fā)展看，或許并不具有太多正面意義。

畢竟，其所有的算法訓(xùn)練都是基于人類現(xiàn)有的素材。換言之，其創(chuàng)造力在于整合人類既往的創(chuàng)造性成果，如果以后所有的視頻、圖文都是對(duì)原有素材的整合，那人類的創(chuàng)造力又將如何延續(xù)？精神文明又將如何在創(chuàng)新創(chuàng)造中賡續(xù)？

有網(wǎng)友對(duì)此評(píng)價(jià)說，四書五經(jīng)，穿越千年時(shí)空，憑借現(xiàn)代化的出版?zhèn)鞑ゼ夹g(shù)讓它們的生命力愈發(fā)強(qiáng)勁，這就是技術(shù)力量，但雜糅摘抄四書五經(jīng)中經(jīng)典表述的書籍圖文，卻只能風(fēng)過無聲、自娛自樂。

對(duì)此，頗為贊同。技術(shù)不等同于人類文明，技術(shù)只是讓文明更好地延續(xù)、更多地創(chuàng)造的眾多工具中的一種。

我們可以從保險(xiǎn)科技發(fā)展過程中幾個(gè)有意思的節(jié)點(diǎn)來觀察。

第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司嘗試不一樣的保險(xiǎn)路徑。2013年，我國(guó)首家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司成立，自此拉開了保險(xiǎn)科技的序幕，而這一年，也被稱為保險(xiǎn)科技的元年。但從互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司近十年來的發(fā)展歷程看，盡管各互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入連續(xù)保持高增速，但業(yè)內(nèi)談及其業(yè)務(wù)模式時(shí)，與傳統(tǒng)財(cái)險(xiǎn)公司并無實(shí)質(zhì)區(qū)別的評(píng)價(jià)，卻也讓“互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)”這一原本中性的詞語，平添了些許負(fù)面觀感。

第二個(gè)節(jié)點(diǎn)，頭部公司不斷地調(diào)適戰(zhàn)略航向。比如，2018年年末，某頭部公司一把手發(fā)布了一篇元旦致辭，與致辭一并出現(xiàn)的還有其全新的LOGO，對(duì)外的宣發(fā)主題亦全面轉(zhuǎn)向“All in 金融科技”，只是此后不到四年的時(shí)間，其品牌再次煥新，煥新后的品牌中，再也無從追尋“科技”的模樣。

但對(duì)于當(dāng)時(shí)的眾多險(xiǎn)企而言，敢于通過LOGO公開表明要打造一家科技公司，的確是英雄。

畢竟，在那個(gè)時(shí)點(diǎn)上，大大小小數(shù)不勝數(shù)的CEO們雖無膽識(shí)公開標(biāo)榜自己已經(jīng)是/正在成為一家科技公司，但在對(duì)內(nèi)的講話以及戰(zhàn)略部署上卻不斷展示著其雄心勃勃的科技野心，一度甚至出現(xiàn)了不少標(biāo)新立異的行業(yè)“佳話”，今天回看，當(dāng)時(shí)語不驚人死不休的言論卻已成笑談。

第三個(gè)節(jié)點(diǎn)，保險(xiǎn)科技公司大爆發(fā)，但終究走向了賣保險(xiǎn)的老路。從各類平臺(tái)到醫(yī)療健康管理再到各有側(cè)重的SaaS服務(wù)，在疫情之前的五年集中爆發(fā)。一時(shí)間，保險(xiǎn)科技成為火熱的賽道，各路資金云集，一夜上市的豪情成為行業(yè)主流氣質(zhì)，但甚至沒來及等到四年前多地靜默的時(shí)刻，以SaaS服務(wù)為代表的一眾保險(xiǎn)科技公司幾無例外的轉(zhuǎn)向以賣保險(xiǎn)為生。

當(dāng)然不止國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)如此，放眼全球保險(xiǎn)市場(chǎng)，視科技為珍寶的公司亦大有人在，在自媒體每周例行的新聞梳理中，相關(guān)企業(yè)的名單越拉越長(zhǎng)。

過去十年，科技被視為行業(yè)轉(zhuǎn)型的奇兵，但如果將過去十年做一個(gè)切割，則又可分為前后半程。

前半程，以頭部企業(yè)為代表的公司一如發(fā)現(xiàn)了新大陸，紛紛聲稱自己是一家IT公司或者科技公司，耗資巨大，但成效卻至今仍無法評(píng)判。

后半程，先是海外的頭部保險(xiǎn)公司發(fā)現(xiàn)無論如何先進(jìn)的科技，終究只是廉價(jià)的工具，進(jìn)而逐漸拋卻對(duì)科技的迷戀，將自身的定位重新回歸至“專業(yè)”。隨后國(guó)內(nèi)各險(xiǎn)企亦紛紛回歸專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理本身（注：盡管在全面成本管控的當(dāng)下，仍有部分公司的IT部門繼續(xù)大手筆推動(dòng)所謂的高科技、智能化產(chǎn)品，但從行業(yè)整體看，這種情形已較五年前有了明顯好轉(zhuǎn)）。

“疫情、地緣政治、經(jīng)濟(jì)下行周期把這些試圖徹底改變自己標(biāo)簽、底色和DNA的公司又拉回了現(xiàn)實(shí)，他們紛紛反思過去十年，發(fā)現(xiàn)DNA不是說改就改的，改變DNA的努力，成本巨大，收效甚微，自己貼上去的新標(biāo)簽并不一定會(huì)獲得投資者的認(rèn)可，反而讓傳統(tǒng)的投資者們更加無所適從，由于各種外部和內(nèi)部的因素，頭部險(xiǎn)企求新求變的動(dòng)力數(shù)次受到無情的打擊，今天，他們不約而同地選擇均值回歸，重拾舊標(biāo)簽和老一套說辭，這兩年在各大險(xiǎn)企的年報(bào)中，專業(yè)、價(jià)值又?jǐn)[在了中間，顯得那么親切和自然，科技又變成了最后一個(gè)小標(biāo)題?！币晃恍袠I(yè)大V如是評(píng)價(jià)。

保險(xiǎn)科技如此，十年之后，Sora所帶來的圖文視頻革命是否會(huì)延續(xù)所有科技的老路呢？

答案，或許只存乎人心。