保契銳評
不折騰,是近一年來管理學界和咨詢機構(gòu)給出的高頻建議。
但所有理論建議都是遲于現(xiàn)實的。
前幾天一位朋友發(fā)來一份他們團隊的加班時長統(tǒng)計表,18個人的團隊,平均加班時長720個小時,最長的1400小時,最少的270個小時。其中,加班時長最少的這位同學是今年剛畢業(yè)的校招生,985碩士。
交出這份加班時長成績單的是行業(yè)排名居前的大中型險企的中臺部門,加班時長最長的同學毫無疑問地拿到了部門優(yōu)秀,而排名墊底的同學則已被納入優(yōu)化名單。
當然,這或許只是行業(yè)面對下行趨勢時的自然應激反應。
2023年,盡管從全年行業(yè)成績單看,表現(xiàn)并不差,近日舉行的國新辦發(fā)布會上給出的數(shù)據(jù)是截止2023年末,保險公司總資產(chǎn)29.96萬億元,同比增長10.4%,而從目前各媒體發(fā)布的消息看,全年產(chǎn)壽險整體業(yè)績較為樂觀。
但從實際看,產(chǎn)壽險卻均面對著階段性難題。產(chǎn)險車險獨大局面難有根本性變化,除老三家、外資等少數(shù)公司外,綜合成本率仍居高不下,渠道以及查勘定損理賠等老問題亦未有實質(zhì)性轉(zhuǎn)變,且與國民經(jīng)濟高度同頻的責任險、農(nóng)險等也未能實現(xiàn)明顯突破;而壽險業(yè)則借助上半年的預定利率下調(diào)和下半年報行合一啟動等動作攬收了一波保費,穩(wěn)住了基本盤且實現(xiàn)了相對樂觀的上漲,只是可穩(wěn)定大盤的個險則盡顯頹勢,舉績?nèi)肆?、人活以及代理人?shù)量均呈快速下行趨勢;與負債端相比,投資端顯然更為艱難。
預期和信心是典型的一體兩面,預期下行時,信心自然會受到影響,而一旦信心不足,標準的動作或許只能是折騰了。
就行業(yè)而言,這種折騰基本上體現(xiàn)在兩個方面,一是折騰人,二是折騰事。
就折騰人來說,不管是業(yè)績不好,還是經(jīng)營形勢不好,抑或是未來預期不好,都會反映在人身上,高管認為是中層干部不能理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略,中層干部認為是員工偷懶不干活,反之,員工則認為是高管無能。
但在基本的職場規(guī)則面前,變本加厲地管控員工則成為常態(tài)——早請示,晚匯報,卷PPT,卷加班,更有甚者,全體起立,重新排隊隊,借機吃果果……管理層寄望于通過強化管理來擺脫業(yè)務(wù)下行的焦慮,試圖通過行政上的管控,去解決業(yè)務(wù)上的問題,進而實現(xiàn)或公或私的目標。
但事實上,管理是解決不了經(jīng)營上的問題的,過度管理反而會讓組織陷入內(nèi)耗,失去戰(zhàn)斗力,反之,越是艱難時刻,越需凝聚人心。
比如,近年來,網(wǎng)民們的“夢中情司”,不再是大廠、不再是金融,而是一家傳統(tǒng)的商業(yè)公司——胖東來,其被熱捧當然離不開“上最少的班、拿當?shù)刈罡叩墓べY”的現(xiàn)實福利,但更離不開的是其把員工當成人,當成家人的企業(yè)文化。
胖東來再次印證了儒商文化的威力,企業(yè)的成功和員工的成功是可以并行的。但與此同時,亦有無數(shù)的案例印證著管理導致的敗局。
一如任正非所言:做不成事不要老折騰組織,不要以為一折騰就靈。
再看折騰事,大到公司戰(zhàn)略,小到一個基礎(chǔ)問題優(yōu)化,都可以搞得風生水起,但近年來在折騰事上最典型的非“科技”莫屬。
前些年,“保險+科技”是行業(yè)當之無愧的主流,在傳統(tǒng)直保公司全面實施技術(shù)改造的同時,一批保險科技公司亦隨之興起。但從結(jié)果看,直保公司花重金打造的高科技系統(tǒng)多不了了之,而保險科技公司則基本都成為實質(zhì)上的中介機構(gòu),從行業(yè)宣傳看,近幾年,科技多已不再被提及。
但就是在這樣的背景下,以高科技之名重塑管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程等動作卻在業(yè)務(wù)下行周期再次興起。
當然,保險科技只是一列,其他情形五花八門、數(shù)不勝數(shù),或許是病急亂投醫(yī),在向好維艱的當下,越來越多的公司失去了專注保險主業(yè)的定力,似乎只有折騰才能刷出存在感。
盡管今天還不能看到折騰的最終結(jié)果,但大致可以預判的是——錢折騰沒了,人折騰疲了,高管拿錢走了,股東急了。
“每臨大事有靜氣,不信今時無古賢?!痹绞抢щy時刻,越需經(jīng)營人心,以尊重激發(fā)員工的內(nèi)生動力和價值,而絕不是去折騰人(從本質(zhì)上看,折騰事也就是折騰人)。
不折騰,是最高的智慧和善政。
2024,但愿保險人都可以不折騰。
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