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你好，我是許岑cen。

保險(xiǎn)公司以后萬一破產(chǎn)了，我的保險(xiǎn)怎么辦，錢是不是就打水漂了？

這類擔(dān)心非常正常。畢竟，沒人能保證一家保險(xiǎn)公司可以一直經(jīng)營(yíng)，永不破產(chǎn)。

什么是償付能力呢？我給大家舉個(gè)例子：

假設(shè)保險(xiǎn)公司未來會(huì)給出去1億元，不管是理賠款，生存保險(xiǎn)金還是現(xiàn)金價(jià)值，都算。保險(xiǎn)公司現(xiàn)在手里有1.2億元，那么它的償付能力就是120%。

根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，保險(xiǎn)公司每季度都要披露數(shù)據(jù)，方便動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

一般來說，保險(xiǎn)公司的償付能力低于150%，就會(huì)被重點(diǎn)關(guān)注；如果低于100%，就不能再開展新業(yè)務(wù)了。

不能開展新業(yè)務(wù)，對(duì)保險(xiǎn)公司來說無異于斷水絕糧。為了避免這種情況發(fā)生，保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)態(tài)度就會(huì)更加慎重，讓經(jīng)營(yíng)規(guī)模處在自己可控的范圍內(nèi)。

我們買保險(xiǎn)是為了轉(zhuǎn)移未來的風(fēng)險(xiǎn)。那如果，保險(xiǎn)公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)超出了自己的承擔(dān)能力，該怎么辦呢？

交給有能力的小伙伴唄~

自己能力不足，就不要硬杠，把承擔(dān)不了的部分交給別的保險(xiǎn)公司，由它們來分擔(dān)壓力。

你好，我好，客戶的保險(xiǎn)也好，共贏。

保險(xiǎn)公司每賣出一份保單，就要向保險(xiǎn)保障基金交一筆錢。

這筆錢是專門預(yù)備著，萬一保險(xiǎn)公司賠不上錢，代保險(xiǎn)公司償付的。

比如，今年發(fā)生了特大自然災(zāi)害，應(yīng)賠金額特別高，保險(xiǎn)公司一下子拿不出。

在2種情況下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)是可以直接出手，接管保險(xiǎn)公司的：

考慮到這2種情況都比較嚴(yán)重，放任自由要出大問題，所以監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)介入，全權(quán)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)公司的管理，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而保證客戶利益。

原易安財(cái)險(xiǎn)，變更為比亞迪財(cái)險(xiǎn)；

原華夏人壽，變更為瑞眾人壽；

原天安人壽，變更為中匯人壽；

被接管后，這些保險(xiǎn)公司的已有保險(xiǎn)，都會(huì)被一并接過去，保險(xiǎn)消費(fèi)者的利益不會(huì)受到任何影響，更不會(huì)憑空消失。

許岑cen說：有些業(yè)務(wù)員跟客戶說保險(xiǎn)公司不可能破產(chǎn)，讓客戶放一百個(gè)心。

這種想當(dāng)然、明顯敷衍的話，就夠讓人不放心的了。

所幸，我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)靠譜多了，提前安排好了4層保障。

這些保障，就像4把大鎖，牢牢鎖住我們的利益，一張保單也漏不出去。

所以啊，保險(xiǎn)公司確實(shí)可能因?yàn)楦鞣N原因無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，但我們手里的保險(xiǎn)被層層保護(hù)著，因此是非常安全的~

我是許岑cen，投資學(xué)碩士，前銀行人，現(xiàn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人。如果你有任何保險(xiǎn)問題，可微信搜索：xucen0322，添加我的個(gè)人微信，一對(duì)一咨詢。