保契銳評
保險業(yè)的利潤來源是三差,即費差、利差和死差。
在保險業(yè)跑馬圈地,規(guī)模至上,一路狂奔的二十年間,三差似乎都失去了其應(yīng)有的價值。
在此背景下,行業(yè)不斷回歸保險保障初心與本源,通過接管等方式不斷出清風(fēng)險。
而為了壓實防風(fēng)險的堤壩,近兩年來,三差的整治更為集中:
公司層面,在市場行情下行周期內(nèi),持續(xù)降本,嚴格控制費差,以應(yīng)對可能的寒冬;行業(yè)層面,則通過系列考核指標來倒逼公司打好費差攻堅戰(zhàn)。
至于死差,行業(yè)層面,人身險第四套生命表呼之欲出,更適應(yīng)當(dāng)下人口結(jié)構(gòu)趨勢的生命表,將進一步提升壽險產(chǎn)品的死差收益。
當(dāng)然,更為關(guān)鍵的是,行業(yè)對利差的關(guān)注亦達到前所未有的高度——繼人身險預(yù)定利率下調(diào)至3%之后,萬能險結(jié)算利率亦將下行,行業(yè)對利差損的防范預(yù)期不斷調(diào)升。
如從這個視角看,保險業(yè)無疑仍是一個尚未長大的小寶寶,父母等長輩總是擔(dān)心其沒有自行應(yīng)對風(fēng)險的能力,從吃穿住用行到結(jié)婚生子,都一一關(guān)照。
但從全球壽險業(yè)的發(fā)展歷程以及保險業(yè)特有的性質(zhì)看,其最核心的競爭力就在于具備可穿越周期的能力。
觀察美國、澳洲等市場發(fā)展趨勢,其保險業(yè)在過往幾次大周期中并未能體現(xiàn)出優(yōu)于其他金融產(chǎn)品的穿越周期能力,因而呈現(xiàn)出快速衰落的趨勢。
市場的終歸要由市場決定。畢竟,大浪淘沙中剩下的才更具英雄本色。
當(dāng)然,從我國實際情形看,集中力量辦大事是我們最核心的體制優(yōu)勢,基于此,我們更傾向于通過保護市場主體來保護消費者權(quán)益。
由此可見,強制性下調(diào)收益,不僅是對利差損風(fēng)險的防范,更是希望以時間換空間,避免壽險業(yè)急速硬著陸。
換一個視角,如果壽險的下行趨勢注定不可避免,那財險業(yè)是否可以在逆周期中撐起大局則是關(guān)鍵。
這或許也正是巴菲特鐘情于財險的一個原因。
保契銳評丨舉國關(guān)注之下,保險業(yè)能答對養(yǎng)老這道題嗎?
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